鄭州企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

組織是企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和構(gòu)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，組織及職位設(shè)計(jì)在整個(gè)組織管理中舉足輕重，建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的組織，是保證組織目標(biāo)完成的前提條件。結(jié)構(gòu)決定功能，鉆石之所以比石墨堅(jiān)硬，比石墨值錢，關(guān)鍵是其結(jié)構(gòu)不同。通過組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)不同的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作機(jī)制，不僅在很大程度上影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且對(duì)資源配置、決策權(quán)的使用、信息的合理流動(dòng)以及組織運(yùn)作的效率等有重大影響。

1、學(xué)員清晰描述各種組織架構(gòu)模式的特征和適用范圍；

2、學(xué)員能運(yùn)用組織變革流程和思路，組織優(yōu)化本企業(yè)的組織架構(gòu)；

3、學(xué)員深刻理解職位分析概念，能初步運(yùn)用各種職位分析的方法；

4、學(xué)員能充分理解三定與組織架構(gòu)、組織流程設(shè)計(jì)的關(guān)系，并清晰描述三定的操作流程；

5、學(xué)員能組織并指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員運(yùn)用各種類型的模板編寫職位說明書。

第一講：組織發(fā)展工作場(chǎng)景

1.組織診斷常見方式及應(yīng)用

2.組織發(fā)展4項(xiàng)主要干預(yù)策略

3.干預(yù)策略主要實(shí)踐方向

第二講：組織理論介紹

1.組織理論基礎(chǔ)介紹

2.常見的組織功能介紹

3. 從《職位說明書》到《組織手冊(cè)》

第三講：組織設(shè)計(jì)五大技巧

1.技巧一：管理層次決定組織設(shè)計(jì)的深度

2.技巧二：管理幅度決定組織設(shè)計(jì)的寬度

3.技巧三：張弛有度的集分權(quán)設(shè)計(jì)

4.技巧四：依托行業(yè)特性的塊狀職能管理——部門化

5.技巧五：基于流程前瞻性組織設(shè)計(jì)指標(biāo)

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直線職能型組織架構(gòu)亦稱U型組織，是現(xiàn)代工業(yè)中最常見的一種架構(gòu)形式，在大中型組織中尤為普遍。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都是用的直線職能式組織結(jié)構(gòu)。直線職能型組織架構(gòu)以直線型組織為基礎(chǔ)，任命相應(yīng)的部門主管，負(fù)責(zé)本部門的專業(yè)管理；本部門由主管統(tǒng)一指揮，與橫向職能部門相互配合。這種組織架構(gòu)對(duì)于產(chǎn)品單一、銷量大，決策信息少的企業(yè)非常有效。直線職能型組織架構(gòu)建立在高度的職權(quán)分裂基礎(chǔ)上，各職能部門是平級(jí)部門，相互間橫向聯(lián)系較少，信息交流不暢，工作容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾；部門之間容易產(chǎn)生溝通壁壘，對(duì)于需要多部門合作的事項(xiàng)，會(huì)產(chǎn)生“踢皮球”現(xiàn)象，難以確定責(zé)任的明確歸屬。信息傳遞路線較長(zhǎng)，信息反饋較慢，難以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的迅速變化。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。