深圳人才發(fā)展培育培訓(xùn)

人才發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)毋庸置疑是支持企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。但人才標(biāo)準(zhǔn)的清晰度、人才評鑒的精準(zhǔn)度、人才盤點(diǎn)的及時(shí)度、人才培養(yǎng)的有效度、人力機(jī)制的銜接度影響了人才梯隊(duì)建設(shè)的效果。只有有效解決上述五個(gè)問題才可能使人才發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)工作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性意義。

●建立正確的人才梯隊(duì)建設(shè)觀念和作用，樹立科學(xué)的人才發(fā)展理念。

●了解任職資格管理的理念，明晰人才梯隊(duì)建設(shè)中任職資格管理的目標(biāo)與要求。

●掌握任職資格管理的相關(guān)工具和方法，正確使用任職資格管理指導(dǎo)員工設(shè)計(jì)下一步發(fā)展，營造良好的組織學(xué)習(xí)氛圍。

●掌握制定人才需求計(jì)劃、構(gòu)建勝任素質(zhì)模型、對崗位勝任素質(zhì)進(jìn)行有效測評的工具、方法與技巧。

●選拔并確定后備人才，構(gòu)建后備人才培養(yǎng)體系及激勵(lì)機(jī)制，真正做好人才梯隊(duì)建設(shè)。

第一部分：企業(yè)成功與人才梯隊(duì)建設(shè)

一、人才發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)

二、“突破做大與創(chuàng)新做強(qiáng)”與人才梯隊(duì)建設(shè)

三、如何規(guī)避中國企業(yè)目前出現(xiàn)的斷代危機(jī)和人才流失現(xiàn)象

第二部分：如何制定人才需求計(jì)劃

一、企業(yè)資源與環(huán)境調(diào)查

二、人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測

第三部分：對目標(biāo)崗位建立勝任模型

一、確定目標(biāo)崗位，定義關(guān)鍵績效指標(biāo)

二、識別成功要素，構(gòu)建勝任素質(zhì)模型

三、根據(jù)素質(zhì)要求（知識、技能、行為），開發(fā)測評工具

第四部分：確認(rèn)接班人

一、人才庫的建立（員工信息表）

二、實(shí)施員工評估

第五部分：構(gòu)建接班人培訓(xùn)計(jì)劃體系

一、設(shè)計(jì)員工個(gè)人發(fā)展模式

二、建立人才發(fā)展通道

三、制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃

第六部分：遴選關(guān)鍵職位的梯隊(duì)候選人

一、人才梯隊(duì)建設(shè)的分工與職責(zé)

二、相關(guān)制度的制定

三、人才經(jīng)營的四大平臺（驅(qū)動(dòng)平臺、競爭平臺、成長平臺、激勵(lì)平臺）

四、渠道與途徑建設(shè)

五、人才激勵(lì)機(jī)制

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第一步：理清公司戰(zhàn)略。

第二步：制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，規(guī)劃出未來人才需求的數(shù)量、質(zhì)量。

第三步：建立公司各職位勝任素質(zhì)模型。

第四步：構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展路徑圖，提供員工多渠道的發(fā)展空間。

第五步：明確后備人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔方式，進(jìn)行后備人才的斟選。

第六步：針對選拔出來的后備人才，需要有針對性的進(jìn)行培養(yǎng)。

第七步：后備人才培養(yǎng)的過程中，大膽的去使用后備人才，給予鍛煉的機(jī)會(huì)。

第八步：建立其對后備人才的考評機(jī)制，檢查企業(yè)用人的準(zhǔn)確與否。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。