勝任力素質(zhì)模型
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-07-21
?精通勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用技巧,讓您事半功倍!通 過(guò)學(xué)習(xí),您將掌握如何建立一個(gè)完善的勝任力模型,了解勝任力構(gòu)建的延伸應(yīng)用任職資格。
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我們的課程不僅教授理論知識(shí),更注重實(shí)踐操作。您將學(xué)習(xí)勝任力素質(zhì)與關(guān)鍵行為事件的BEI訪談及提煉工具,從而深入了解并掌握勝任力素質(zhì)的核心要素。
更令人興奮的是,我們將幫助您認(rèn)識(shí)到勝任力素質(zhì)及其任職資格在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的重要作用。**勝任力素質(zhì)與任職資格的管理,您不僅能夠了解員工的能力狀況,還能做出有效的行動(dòng),推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
此外,我們還將教您如何將勝任力素質(zhì)模型和任職資格應(yīng)用于員工招聘工作中。**對(duì)照勝任力素質(zhì)模型和任職資格,您將能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估候選人的能力和潛力,并做出明智的決策。
除了員工招聘,勝任力素質(zhì)模型和任職資格還在員工發(fā)展和干部管理方面發(fā)揮著重要作用。**學(xué)習(xí),您將掌握如何運(yùn)用這些模型和資格來(lái)引導(dǎo)員工的成長(zhǎng),并有效地管理公司的干部。
勝任力內(nèi)訓(xùn)課程推薦
勝任力培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解勝任力培訓(xùn)內(nèi)容
第 一模塊:揭開(kāi)勝任力模型的神秘面紗
一、什么叫勝任力
二、勝任力的提出
三、勝任力特征的基本內(nèi)容
四、能力模型與勝任力模型
五、勝任力模型的意義和作用
六、基于核心勝任力的人力資源管理
第二模塊:勝任力模型建立方法
一、勝任力模型建立程序
1.探索 發(fā)現(xiàn)階段
2.設(shè)計(jì) 建立階段
3.交付 遞交階段
二、立勝任特征模型步驟
1.定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
2.選取分析效標(biāo)樣本
3.獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料
4.建立勝任特征模型
5.證勝任特征模型
三、勝任力模型建立方法:
1.行為事件訪談法
2.觀察法
3.問(wèn)卷法
4.統(tǒng)計(jì)法
四、各種勝任力參考資料收集
五、工作者行為分析
六、分析研討與精練
第三模塊:典型的勝任力模型分析
一、勝任力模型標(biāo)準(zhǔn)格式舉例
二、勝任力字典
三、經(jīng)理人勝任力模型
四、人力資源經(jīng)理勝任力模型
五、培訓(xùn)師勝任力模型
六、勝任力模型建立練習(xí)
第四模塊:結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)技術(shù)
一、什么叫結(jié)構(gòu)化面試
二、面試的設(shè)計(jì)步驟
三、結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
四、面試問(wèn)話大綱的形成
五、試問(wèn)話大綱在面試中的應(yīng)用
第五個(gè)模塊:招聘中對(duì)人的把握
一、招聘經(jīng)理是采購(gòu)經(jīng)理
二、人與職位的匹配
三、人與職位匹配時(shí)如何把握“人”?
四、人才評(píng)價(jià)時(shí)的參考點(diǎn)的概念
五、人與職位匹配時(shí)如何把握職位?
六、人與職位匹配時(shí)要考慮的群體因素
第六個(gè)模塊:如何看人不走眼——具備慧眼三要決
我們不可能100%地把握人,也不可能把握住他今后一二十年之后的變化。但我們有沒(méi)有可能把握他今后二三年甚至四五年?有沒(méi)有可能把握他50-60%甚至70-80%呢?回答是肯定的。**這部分內(nèi)容的學(xué)習(xí),你就可能達(dá)到。
第七個(gè)模塊:簡(jiǎn)歷分析法與筆跡分析法理論與練習(xí)
一、人才評(píng)價(jià)其他技術(shù)概要
資格審查法 ?經(jīng)歷評(píng)價(jià)法?筆跡分析法?心理測(cè)試法?情景模擬法?角色扮演法
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法等作為面試考官你要了解。
二、簡(jiǎn)歷分析法的理論與練習(xí) 第三個(gè)演練:簡(jiǎn)歷分析法操作
三、筆跡分析法的理論與操作 第四個(gè)演練:筆跡分析法操作(學(xué)員互評(píng))
第八模塊:面試的基本理論與操作方法
一、面試的特點(diǎn)
二、面試前該作哪些準(zhǔn)備? 面試考官素質(zhì)要求?場(chǎng)所布置藝術(shù)、面試手冊(cè)制訂
三、面試的實(shí)施過(guò)程與技巧:如何展開(kāi)問(wèn)話?如何推進(jìn)面試深度?如何觀察與鑒別真?zhèn)??如何“擠”“壓”考生?
如何攻破“陣腳”?——直刺人心面試術(shù)的精髓在哪里?
四、面試中非語(yǔ)言信息的獲得與分析
五、如何改善面試技巧?
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人力資源管理學(xué)博士-劉學(xué)元
13年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);6年企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷;7年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。曾在美國(guó)橋港大學(xué)(Bridgeport)參加過(guò)人力資源管理的研討與培訓(xùn)。在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)青年報(bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)營(yíng)與管理研究》等國(guó)家知名、核心報(bào)刊雜志上發(fā)表30多篇論文...
勝任力公開(kāi)課
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《如何建立企業(yè)的勝任力模型》
8月23日 北京(線上同步) -
《崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)》
9月15-16日 深圳(線上同步) -
《TD實(shí)戰(zhàn):任職資格體系與崗位勝任力》
10月14-15日 上海(線上同步) -
《勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》
11月24-25日 深圳(線上同步) -
《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升》
12月25日 武漢(線上同步)
勝任力精品網(wǎng)課
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