南昌非HR的HR管理培訓(xùn)

作為非人力資源部門的管理人員，學(xué)習(xí)整個課程內(nèi)容，您將掌握如何選育和留住人才的技巧和經(jīng)驗。同時，您還能全面了解人力資源管理與開發(fā)的實用工具和方法。這些知識將使您成為一名專業(yè)而務(wù)實的人力資源管理人員，能夠切實有效地運用具體的方法和技巧，為本部門的管理和整體企業(yè)的績效提升提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和努力。不僅如此，您還能夠在招聘、培訓(xùn)、福利等方面做出更加明智的決策，確保企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略更加成功?，F(xiàn)在就開始學(xué)習(xí)吧，讓您的職業(yè)生涯騰飛！

第 一 章 認(rèn)知角色、管理者在人才管理工作中的角色定位與必要責(zé)任

1、提問互動：管理者在人才管理中必須的責(zé)任與分工

2、改變認(rèn)知：管理者是本團隊人才管理的**責(zé)任人

3、分享討論：管理者在人才管理中的困難和挑戰(zhàn)

4、模型解析：基于戰(zhàn)略的人才管理模型和底層邏輯

5、復(fù)盤改進：管理者在人才管理方面的成長之路

【成果產(chǎn)出】管理者在人才管理中的角色定位、必要責(zé)任、成長之路

第二章 精準(zhǔn)選人：選才流程、方法和工具，科學(xué)搭建班子

1、提問互動：選拔優(yōu)秀人才應(yīng)該重點關(guān)注的維度

2、改變認(rèn)知：選對人是團隊高績效的**步

3、模型解析：精準(zhǔn)選人3維模型

4、案例討論：一次重要的決策

5、點評總結(jié)：選人中常見誤區(qū)及避免方法

6、復(fù)盤改進：基于自己實際工作，反思過往在面試時的不足、及改善的方法和計劃

【成果產(chǎn)出】角色分工、標(biāo)桿企業(yè)能力模型、選才3維模型、復(fù)盤結(jié)果；及改進計劃

第三章 加速育人：OJT為核心的輔導(dǎo)方法、構(gòu)建人才梯隊

1、提問互動：人力培養(yǎng)的底層邏輯和流程

2、模型解析：基于OJT模型的人才培育方法

3、情境模擬：如何快速輔導(dǎo)新員工獨當(dāng)一面

4、情境案例：如何輔導(dǎo)老員工快速提升能力

5、點評總結(jié)：培育下屬時常見的9大誤區(qū)及規(guī)避方法

6、復(fù)盤改進：過往在輔導(dǎo)員工方面的不足、以及改進方法

【成果產(chǎn)出】新員工輔導(dǎo)8步法、老員工輔導(dǎo)5步法；梯隊培養(yǎng)；輔導(dǎo)的誤區(qū)；及改進計劃

第四章 動態(tài)用人：基于情境的領(lǐng)導(dǎo)方法、因人而異的賦能

1、提問互動：在領(lǐng)導(dǎo)下屬中，領(lǐng)導(dǎo)和下屬誰更應(yīng)該因?qū)Ψ蕉淖冃袨?

2、情境案例：張總一次不當(dāng)?shù)母淖?，進而引發(fā)團隊整體績效的降低

3、模型解析：基于情境的領(lǐng)導(dǎo)力模型

4、視頻案例：下屬不同能力/意愿的行為表現(xiàn)

5、討論分享：下屬不同能力/意愿應(yīng)匹配的領(lǐng)導(dǎo)方式

6、實戰(zhàn)訓(xùn)練：現(xiàn)場對團隊成員的能力/意愿分類，并匹配恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式

7、點評總結(jié)：不同能力/意愿匹配領(lǐng)導(dǎo)方式時易產(chǎn)生的4大誤區(qū)

【成果產(chǎn)出】4種團隊能力/意愿現(xiàn)狀、4種動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)方式、復(fù)盤結(jié)果；及改進計劃

第五章 長效：員工激勵與績效管理的方法、長效凝聚團隊

長效激勵與留人

一、 提問互動：員工缺乏激情的原因

二、 改變認(rèn)知：每個人都是一朵絢麗的煙花需要去點燃，基于情境的激勵效果才好

三、 問卷測試：激勵自己努力工作的因素（引導(dǎo)換位思考）

四、 模型解析：留人3維模型

五、 實戰(zhàn)訓(xùn)練：9種經(jīng)典激勵方法（需求匹配式、個性激發(fā)式、職業(yè)發(fā)展式……）

六、 情境案例：張經(jīng)理的煩惱

七、 反思復(fù)盤：結(jié)合實際工作、對團隊激勵方法復(fù)盤、形成改進計劃

【成果產(chǎn)出】留人3維度模型、9種經(jīng)典激勵方法、復(fù)盤結(jié)果、改進計劃；

公平的績效評估

一、 提問互動：績效評估的目的、以及與績效管理的區(qū)別

二、 模型解析：績效管理模型解析

三、 改變認(rèn)知：績效評估的目的是改善績效、同時發(fā)展人才、凝聚人才

四、 討論分享：績效評估的步驟和關(guān)鍵要點

五、 視頻案例：用視頻對照績效全流程評估，修正學(xué)員的認(rèn)知

六、 角色扮演：一次成功的績效面談

七、 反思復(fù)盤：過往績效評估工作的不足和誤區(qū)

八、 總結(jié)點評： 績效評估中特殊情況的處理方式

九、 改進輔導(dǎo)：結(jié)合實際工作，制定改進績效評估工作的計劃

【成果產(chǎn)出】績效評估4步驟和6項關(guān)鍵、3種特殊情況的評估方式、改進計劃；結(jié)尾、回顧、問答

【增值服務(wù)】與終端客戶溝通后，可根據(jù)客戶的具體需求，進行針對性定制課程