OKR操作方法培訓

目前管理咨詢界行業(yè)關于OKR的課程可謂“魚龍混雜”,針對OKR的解釋也是“五花八門”，有人說OKR是適應于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的目標管理工具，有人說OKR目標設定一定要“自下而上”，還有人解釋理解OKR關鍵就是“O+KR+ACTION”，有人說 “KPI已死，OKR當立”，OKR是拯救所有企業(yè)績效管理的“靈丹妙藥”，有人說“華為、騰訊、阿里已經(jīng)放棄了KPI而使用OKR”,甚至一些培訓師還將OKR考核結果與薪酬掛鉤，提出所謂“中國式OKR模式”……所有的這一切都在極大地誤導著中國企業(yè)的經(jīng)理們理解和運用OKR。本課程與您探討OKR開發(fā)與應用的操作技巧。

第 一 講：OKR目標管理思想及理念

一、為什么要OKR目標管理

1. 傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下的困境

1）KPI目標的確定的困境

2）績效輔導在績效管理中的缺失

3）績效評估和反饋的有效性不夠

4）績效結果純經(jīng)濟激勵無法達到真激勵目的

2. 經(jīng)典目標管理的闡述與OKR目標管理的提出

1）*經(jīng)典目標管理的提出

2）安迪格魯夫的目標與關鍵成果的雛形

3）約翰杜爾對OKR體系的完善

3. OKR目標管理與KPI在目標管理中的差別和關系

二、什么是OKR目標管理

1. OKR目標來自于哪里

2. OKR目標管理的核心理念

3. OKR目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的關系

4. 實施OKR目標的企業(yè)需要具備的那些條件

5. OKR目標由上至下的分解方法和相互關系

6. 關于OKR目標管理的常見問題

游戲：體驗為什么要選擇OKR目標管理

第二講：OKR目標管理操作方法、流程及技巧

一、什么是OKR目標“O”的設定

1. 企業(yè)不同發(fā)展階段的OKR目標“O”的特點

2. OKR目標“O”的例子

3. 有效的OKR目標“O”的特征和要領

課堂演練：確定我們的目標“O”

二、對目標O的承諾

1. 完成OKR目標我們怎么來慶賀

2. 沒完成我們?nèi)绾芜M行懲罰

三、與OKR目標“O”對應的“KRs”制定

1. 如何進行對應的“KR”設定

2. 有效“KR”的特征

3. 如何確定“KR”的有效性

4. “KR”目標值制定的注意事項

1）如何確認“KR”是有挑戰(zhàn)性的目標

2）承諾性“KR”和挑戰(zhàn)性“KR”的差別

5. “KR”目標值的SMART原則

6. OKR關鍵績效成果“KR”的例子

課堂演練（群策群力）：關鍵結果“KRS”的設定

四、與“KRs”對應的行動計劃制定

1. 確定完成“KR”的行動計劃（利用行動學習的咖啡時間法）

2. 關于完成“KR”的行動協(xié)作

3. 確定O的響應行動計劃

1）確定每個Kr的行動計劃

2）歸納每個人的行動計劃

第三講：OKR目標管理的管控

一、如何進行OKR目標檢查

1. OKR周會怎么開（推進重要性、時間點、報告樣式）

2. 如何開好每月的目標檢測會（時間、目標、問題解決）

3. 如何有效提升OKR目標管理的效果

案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定

二、如何進行OKR季度總結

1. OKR季度評分誰來評

2. OKR季度評分如何進行

3. 什么才是**的OKR結果

4. OKR季度復盤如何進行（價值與內(nèi)容）

練習：OKR季度復盤

三、如何推進OKR目標管理工作

1. OKR推廣實施好的部門如何獎勵

2. OKR目標完成好的如何進行獎勵

3. OKR目標完成不好的如何進行有效推進

第四講：績效管理向OKR變革的注意事項

一、OKR目標管理變革注意的幾個關鍵點

1. 人的內(nèi)在動機和外在動機（德西效應）

2. OKR不與薪酬建立直接的關系

3. 如何運用OKR推動人的內(nèi)驅(qū)力

4. OKR如何綁定年末的獎金發(fā)放

二、有些企業(yè)為什么使用OKR目標管理沒有成功？

1. 以KPI思維來推動OKR

2. 以獎勵來推動OKR的實施

3. 公司高層對OKR實施推動力不夠

4. 公司對OKR沒有很好的認識