人才選拔面試培訓(xùn)班

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時(shí)間：2023-03-09

導(dǎo)語概要

在VUCA時(shí)代，人口紅利逐漸減弱，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得日漸復(fù)雜。為了持續(xù)保證企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，人才的選擇變得日益重要，這直接關(guān)系到企業(yè)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化效果，也關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。如何能練就一雙慧眼，基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，選擇合適的人才，成為企業(yè)各級(jí)管理者必須重視的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。

企業(yè)招聘面試培訓(xùn)
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招聘面試內(nèi)訓(xùn)課程推薦

招聘流程與面試技巧

課程簡介：招聘與面試不是HR的專利，而是所有管理者的必備技能和重要職責(zé)。錯(cuò)誤的選拔不僅給公司帶來直接成本增加，還會(huì)嚴(yán)重影響員工士氣、破壞企業(yè)文化、降低客戶服務(wù)質(zhì)量。判斷候選人的知識(shí)技能是否與崗位匹配并不難，難的是判斷候選人的情商、逆商是否與崗位匹配，這才是決定員工優(yōu)劣的決定因素。此外，招聘流程是決定錄用工作效率的關(guān)鍵，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的流程不僅可以激勵(lì)內(nèi)部人才，還可以規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

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關(guān)鍵對話之薪酬面談

課程簡介：看上一個(gè)候選人，但工資達(dá)不到他的期望值，這個(gè)話該怎么談？面試官滿意度非常高的應(yīng)聘者，但面試官給到的薪酬限度超標(biāo)怎么談？遇到面霸超級(jí)強(qiáng)勢，薪酬獅子大開口，面試官有心虛表現(xiàn)怎么談？本課程通過講解溝通的本質(zhì)及溝通的原則，同時(shí)帶入實(shí)際的薪酬面談場景，幫助學(xué)員掌握必要的談判和說服技能，厘清溝通思路，提升與員工談“薪”的溝通水平，從而成為獵聘高手和管理專家。

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企業(yè)如何走出招聘困境？

課程簡介：企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，能否招聘到優(yōu)秀并且合適的人才，關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。隨著社會(huì)結(jié)構(gòu)變遷、經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)、人工智能發(fā)展、商業(yè)模式改變、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、人口紅利下降、工作流動(dòng)頻繁、招募渠道單一、招聘成本上升、錄用方式落后、薪酬福利滯后等諸多因素的日益突出，導(dǎo)致企業(yè)的招聘工作難以開展，尋覓合適人才的難度更高。企業(yè)應(yīng)該如何突破招聘的困境？企業(yè)的招聘之路應(yīng)該怎么走？

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企業(yè)招聘面試培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

企業(yè)中層管理者、人力資源專業(yè)人士、部門負(fù)責(zé)人、公司管理層。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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企業(yè)招聘面試培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：人才選拔全景圖

一、戰(zhàn)略性人才獲取

1.名企招聘故事

2.人才獲取戰(zhàn)略

3.人才獲取渠道

二、人才配置原則

1.內(nèi)部與外部選擇的優(yōu)劣

2.渠道效率

3.招聘現(xiàn)狀分析

研討：招聘面臨的主要問題

4.有效招聘的4S原則

第二部分：選拔與面試技巧

一、招聘概況

1.招聘流程全景

2.業(yè)務(wù)與HR有效配合

二、確定人才目標(biāo)

導(dǎo)入討論：我的關(guān)注點(diǎn)

1.人才選拔的通用模型

2.主要考察點(diǎn)

3.人才目標(biāo)四象限

4.建立崗位畫像（關(guān)鍵要素）

案例與練習(xí)：列出行為清單

三、面試技巧與候選人吸引

1.面試準(zhǔn)備不可少：崗位要求與簡歷評(píng)估

2.面試步驟要遵守：4步驟

3.問題分類記心中：規(guī)避無效問題

4.行為面試識(shí)人才：STAR與BEI齊飛

案例分析：真假行為面試

5.巔峰問題試金石：一針見血看清本質(zhì)

場景練習(xí)：行為面試法應(yīng)用

研討：關(guān)鍵能力考察問題庫

6.有效人才吸引與面試體驗(yàn)提升

第三部分：人才評(píng)估

一、結(jié)構(gòu)化人才評(píng)價(jià)

1.常見人才評(píng)價(jià)方法與效度

2.人才評(píng)估幾個(gè)工具

3.規(guī)避常見問題

練習(xí)：改善計(jì)劃

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

人力資源管理培訓(xùn)師-鄧玉金

鄧玉金老師有20多年大型國企集團(tuán)、民企集團(tuán)和外資集團(tuán)公司的人力資源管理和綜合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任證券日報(bào)監(jiān)事會(huì)主席、北方華創(chuàng)董事、君瀾國際副總經(jīng)理、MT金控集團(tuán)績效總監(jiān)、MMD集團(tuán)中國公司HRD等職...

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實(shí)戰(zhàn)派人力資源培訓(xùn)師-欒光宇

欒光宇老師具有14年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任：中國海王星辰總部人力資源部總監(jiān)，京北方信息技術(shù)股份有限公司總部人力資源經(jīng)理，擅長企業(yè)人才管理、勝任力建模、招聘面試...

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人力資源管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-許衛(wèi)

許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任：富士達(dá)電梯（日資）|人事部長，江蘇圣奧科技（美資）|全國人力資源經(jīng)理，香港大昌行集團(tuán)（港資上市）|人力資源副總，熟諳人力資源管理的各模塊...

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