惠州績效評估培訓內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-11-01
沒有考核，就沒有管理！管理大師德魯克說：企業(yè)的一切活動都是為了該企業(yè)的績效提升！任何能夠保持長久生命力的世界優(yōu)秀企業(yè)，都把績效管理作為企業(yè)回報率最高的一項投資——只有以“績效為綱”企業(yè)才能做大做強！企
沒有考核，就沒有管理！管理大師德魯克說：企業(yè)的一切活動都是為了該企業(yè)的績效提升！任何能夠保持長久生命力的世界優(yōu)秀企業(yè)，都把績效管理作為企業(yè)回報率最高的一項投資——只有以“績效為綱”企業(yè)才能做大做強！企業(yè)生存的關鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績。對于中國的企業(yè)來說，如何找到能鑒別員工的能力，激勵員工的潛力，發(fā)揮員工的才華，代表先進管理理念的業(yè)績管理技術，是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。
課程目標
Course objectives-
01
理解績效管理的重要意義與核心思想，掌握常用績效工具，懂得績效考核在企業(yè)管理中的具體應用
-
02
幫助學員掌握績效目標分解方法，讓目標落地，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的層層傳遞
-
03
幫助學員掌握績效指標設置的方法技巧，能夠獨立制定考核方案，建立考核系統(tǒng)，樹立考核的**
-
04
幫助學員掌握定性指標提取與量化的方法技巧，讓指標落地，解決職能部門考核與員工綜合考評的難題
-
05
幫助學員掌握員工全面績效輔導的方法技巧，促進被考核者素質(zhì)、行為發(fā)生改變，實現(xiàn)業(yè)績的提升
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓定制二種模式展開培訓。
-
課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
-
課程時間：
公開課開班時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題
1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題
2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響
3、管理基礎對推行KPI的影響
-
模塊二、KPI操作中的幾個基本問題
1、什么是目標與指標
2、KPI指標的基本屬性與操作要點
3、KPI指標的類型與各個類型KPI指標操作中的注意點
4、職能部門的定性指標，該如何操作？
-
模塊三、建立KPI體系的方式方法
1、根據(jù)職位說明書找KPI指標
2、價值樹的操作模式與優(yōu)點缺點
3、魚骨圖與頭腦風暴法
-
模塊四、平衡計分卡
1、平衡計分卡只是從四個角度找指標嗎？
2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關系？
3、平衡計分卡是按照長期、中期、還是短期計劃制定？
4、平衡計算分卡就是四個緯度嗎？
5、公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門呢？
-
模塊五、如何分解KPI
1、如何分解KpI
2、分解指標的2種基本方法
3、按照驅(qū)動因素分解KPI指標
4、分解KPI指標的注意問題
-
模塊六、指標詞典的編制
1、為什么需要定義KPI
2、財務指標定義時要注意的問題
3、非財務指標定義時要注意問題
3、誰來提供數(shù)據(jù)
4、幾個有問題的KPI的定義的分析
-
模塊七、確定目標——KPI的計分方式
1、設定目標的痛苦
2、目標訂不準怎么辦？
3、沒有歷史數(shù)據(jù)怎么辦？
4、競爭，資源，能力對目標影響
5、如何讓下屬主動把目標定的最合適——聯(lián)合基法
6、長周期的目標如何分解到短周期
7、痛苦考核與快樂考核
-
模塊八、績效管理的周期
1、年考考什么？月考考什么？
2、長周期與短周期
3、不同層次與職能部門的周期
4、如何設置KPI指標權(quán)重
-
模塊九、主基二元考核法
1、KPI所無法解決的問題
2、主要績效與基礎績效的關系
3、如何在實踐中運用主基二元考核法
-
模塊十、績效面談與溝通
1、計劃階段的績效溝通
2、輔導階段
3、考核階段的績效溝通
4、績效問題分析與改進
-
模塊十一、推行績效管理所遇到的問題與對策
1、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責
2、推行的程序
3、公司政治與績效管理的推行
4、績效管理與企業(yè)文化
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實的理論基礎和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓、顧問經(jīng)驗...
預約講師 -
宋致旸 實戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團HRD，歐西集團人力資源項目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)實現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團等著名企業(yè)的高級管理者；培訓足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，頭一次聽曹子祥老師的課，課程很實戰(zhàn)，老師也講的很有意思，不錯！
-
2，我是曹老師的鐵桿粉啦，聽過薪酬的課程，再來聽他的績效管理，是另一番啟發(fā)。
-
3，老師很盡職專業(yè)，下課了也為我們解答工作中所遇問題，謝謝老師。
-
4，老師講課很精氣神，再容易困乏的夏天也不怕。
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
留言咨詢
To make an appointment visit免費體驗課開班倒計時
稍后會有專業(yè)老師給您回電，請保持電話暢通