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廣州績效考核評估培訓內(nèi)容

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2021-10-29

導語概要

為什么績效考核難以在企業(yè)中落地執(zhí)行?績效考核到底該考什么?績效考核的目的是什么?是行為,是結(jié)果,還是結(jié)果加行為?沒有考核就沒有管理,要想考出績效,不在于方案多么高深,過程多么復雜,只要目的明確、思路清

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為什么績效考核難以在企業(yè)中落地執(zhí)行?績效考核到底該考什么?績效考核的目的是什么?是行為,是結(jié)果,還是結(jié)果加行為?沒有考核就沒有管理,要想考出績效,不在于方案多么高深,過程多么復雜,只要目的明確、思路清晰、方法精準,自然就可以化繁為簡、事半功倍,輕**松考出水平、考出業(yè)績、考出利潤!

課程目標

Course objectives
Course objectives
  • 01

    幫助學員掌握如何建立科學有效考核指標體系

  • 02

    幫助學員選擇正確的評價主體

  • 03

    幫助學員掌握合適的評價方法

  • 04

    幫助學員確定評價周期,正確運用評價結(jié)果

課程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 課程方式:

    可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓定制二種模式展開培訓。

  • 課程對象:

    各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān);人力資源經(jīng)理/主管/專員;績效管理經(jīng)理/主管/專員

  • 課程時間:

    公開課開班時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓由企業(yè)指定。

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 模塊一、績效量化考核體系

    一、績效考核與績效量化

    二、績效量化考核實施基礎

    三、績效量化考核管理程序

    四、績效量化考核體系設計方案


  • 模塊二、績效量化考核方法

    一、目標管理(MBO)考核法

    二、關鍵績效指標(KPI)考核法

    三、平衡計分卡(BSC)考核法

    四、各類績效量化考核方法應用


  • 模塊三、績效考核指標的量化

    一、量化管理與量化考核

    二、績效指標的量化方法


  • 模塊四、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化分解

    一、量化分解到企業(yè)各部門

    二、量化分解到團隊

    三、量化分解到項目組

    四、量化分解到具體的崗位


  • 模塊五、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化考核

    一、企業(yè)戰(zhàn)略目標量化考核

    二、企業(yè)經(jīng)營目標量化考核

    三、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標考核制度

    四、企業(yè)級高層管理人員量化考核


  • 模塊六、企業(yè)業(yè)務目標量化考核

    一、企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務量化考核

    二、企業(yè)銷售業(yè)務量化考核

    三、企業(yè)研發(fā)業(yè)務量化考核

    四、業(yè)務總監(jiān)量化考核


  • 模塊七、生產(chǎn)部門量化考核

    一、生產(chǎn)部門量化分析與量化考核

    二、設備部門量化分析與量化考核

    三、質(zhì)量部門量化分析與量化考核

    四、生產(chǎn)各崗位目標量化與考核

    五、設備各崗位目標量化與考核

    六、質(zhì)量各崗位目標量化與考核


  • 模塊八、銷售部門量化考核

    一、銷售部門量化分析與量化考核

    二、廣告部門量化分析與量化考核

    三、售后服務部門量化分析與考核

    四、銷售部各崗位目標量化與考核

    五、廣告部門各崗位目標量化考核

    六、售后服務部崗位目標量化考核


  • 模塊九、技術研發(fā)類人員量化考核

    一、技術部量化分析與量化考核

    二、研發(fā)部量化分析與量化考核

    三、技術部各崗位目標量化與考核

    四、研發(fā)部各崗位目標量化與考核


  • 模塊十、采購部門量化考核

    一、采購部量化分析與量化考核

    二、采購崗位量化考核


  • 模塊十一、財務會計部門量化考核

    一、財務部量化分析與量化考核

    二、審計部量化分析與量化考核

    三、財務部各崗位目標量化與考核

    四、審計部各崗位目標量化與考核


  • 模塊十二、行政人事量化考核

    一、行政部量化分析與量化考核

    二、后勤量化分析與量化考核

    三、法務量化分析與量化考核

    四、人力資源部量化分析與考核

    五、行政各崗位目標量化與考核

    六、法務部各崗位目標量化與考核

    七、人力資源部崗位目標量化考核


  • 模塊十三、績效量化的實施

    一、績效量化考核實施工作流程

    二、績效量化考核實施注意事項

    三、績效量化考核實施工作改進

老師介紹

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 廣州績效考核評估培訓內(nèi)容

    楊輝 高級人力資源管理師

    高級人力資源管理師,注冊管理咨詢師,有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷,14年HR總監(jiān)、常務副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實的理論基礎和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...

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  • 廣州績效考核評估培訓內(nèi)容

    曹子祥 人力資源管理咨詢師

    人力資源管理咨詢師,有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗,任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理,十九年企業(yè)管理咨詢、培訓、顧問經(jīng)驗...

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  • 廣州績效考核評估培訓內(nèi)容

    宋致旸 實戰(zhàn)派人力資源管理專家

    曾任富銳集團HRD,歐西集團人力資源項目總監(jiān),三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理,有十多年的人力資源管理及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,幫助多家企業(yè)實現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...

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  • 廣州績效考核評估培訓內(nèi)容

    鐘虹添 資深人力資源管理培訓師

    工商管理博士DBA,曾任西門子、亞馬遜、恒信集團等著名企業(yè)的高級管理者;培訓足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...

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客戶評價

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,兩天課程,讓我了解績效的真正意義以及使用方法,在樂趣中獲取知識。

  • 2,楊老師以親切、幽默、干練、準確的講課風格,把整堂公開課剖析的細致清楚。

  • 3,在時間不長的課程里,把本身枯燥乏味的績效、管理知識很好的傳授給各位高管學員,每一位學員的注意力均能夠很好的聚焦在老師的身上,師生互動很成功。

  • 4,來聽這堂公開課感覺很好,收益匪淺,在之前的企業(yè)管理當中,遇到績效管理問題的時候,不知道該如何處理,同時隨著企業(yè)的不斷做大,問題也就凸顯出來。通過本次學習,心中已經(jīng)形成完整的框架,條例清晰,就能夠很好的處理了。

機構介紹

Institutions to introduce
Institutions to introduce

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

我們的使命

幫助企業(yè)成長,助力共贏!

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