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來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-10-29
企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差。為解決當下很多企業(yè)的績效考核落地，大幅度提升考核效益
企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差。為解決當下很多企業(yè)的績效考核落地，大幅度提升考核效益的問題，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。
課程目標
Course objectives-
01
幫助學員掌握如何建立科學有效考核指標體系
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02
幫助學員選擇正確的評價主體
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03
幫助學員掌握合適的評價方法
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04
幫助學員確定評價周期，正確運用評價結(jié)果
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓定制二種模式展開培訓。
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課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時間：
公開課開班時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、正確認識績效和績效管理
一、什么是績效？
二、什么是目標？
三、績效和目標的區(qū)別
四、什么是績效管理
五、什么是績效考核
六、績效管理和績效考核的區(qū)別
七、績效管理成功的關(guān)鍵？
八、績效管理八步運營流程
九、績效管理過程的常犯的錯誤
十、績效管理過程中的角色分工
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模塊二、如何建立基于業(yè)績提升的KPI體系
一、如何制定公司的戰(zhàn)略目標
二、基于業(yè)績提升的戰(zhàn)略地圖
三、如何建立公司的平衡積分卡
四、如何確定公司級目標
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模塊三、如何建立部門級和崗位級的關(guān)鍵績效指標KPI體系
一、自上而下分解法
二、崗位職責分析法
三、如何建立經(jīng)營部門崗位的KPI指標體系
四、如何建立職能部門的KPI指標體系
五、直線經(jīng)理對下屬的績效評估
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模塊四、基于業(yè)績提升的績效管理的過程控制
一、業(yè)績驅(qū)動：建立與目標相對應的激勵獎懲制度
二、業(yè)績承諾：建立一對一責任關(guān)系
三、業(yè)績計劃：如何根據(jù)目標制定措施和計劃
四、業(yè)績檢查：計劃執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查
五、業(yè)績獎懲：計劃執(zhí)行過程的輔導與獎懲
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模塊五、績效考核
一、績效考核：績效結(jié)果與目標進行客觀事實的核對
二、業(yè)績的改進與提升
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模塊六、如何讓績效獎金起到激勵作用
1、績效獎金的計算方法
2、績效系數(shù)是如何來的
3、如何控制獎金總額
4、如何讓獎金起到激勵的作用
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實的理論基礎和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓、顧問經(jīng)驗...
預約講師 -
宋致旸 實戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團HRD，歐西集團人力資源項目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)實現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團等著名企業(yè)的高級管理者；培訓足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，老師講的很不錯，本來很瞌睡，聽這位老師的課居然津津有味，瞌睡蟲都趕跑了，棒棒噠！
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2，葛老師是我人力資源管理方面的啟蒙老師，突然對人資有了極大的興趣，正考慮轉(zhuǎn)這行呢
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3，老師講的實在太好了，把原本枯燥的東西講得那么生動！謝謝老師。
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4，簡明扼要，舉例生動形象，很喜歡老師的講課！
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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