成都培訓(xùn)網(wǎng) > 成都人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu) > 成都諾達(dá)名師
首頁 培訓(xùn)網(wǎng) 最新資訊 熱門問答

成都諾達(dá)名師

免費(fèi)試聽 18898361497

您當(dāng)前的位置: 資訊首頁 > 人力資源培訓(xùn)資訊 > 北京kpi績效考核培訓(xùn)內(nèi)容

北京kpi績效考核培訓(xùn)內(nèi)容

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2021-10-25

導(dǎo)語概要

考核都是高分,難道都需要激勵?經(jīng)理對績效排名很有意見,怎么辦?經(jīng)理們都覺得績效指標(biāo)設(shè)置,都是人力資源部門的工作,怎么辦?年底,要組織公司的目標(biāo)設(shè)定與指標(biāo)分解,如何組織?老板定目標(biāo),下級討價還價,如何幫

績效考核培訓(xùn)點擊咨詢

考核都是高分,難道都需要激勵?

經(jīng)理對績效排名很有意見,怎么辦?

經(jīng)理們都覺得績效指標(biāo)設(shè)置,都是人力資源部門的工作,怎么辦?

年底,要組織公司的目標(biāo)設(shè)定與指標(biāo)分解,如何組織?

老板定目標(biāo),下級討價還價,如何幫助老板制定科學(xué)合理的目標(biāo)?

簽訂績效合同,員工互相爭奪資源,和上級討價還價怎么辦?

營銷人員覺得自己的目標(biāo)完成難度大,職能部門員工目標(biāo)難度小,怎么辦?

職能部門沒太多量化指標(biāo),改怎么辦?

......

如何你遇到了一個或者幾個上述問題,你就需要來參加本次課程了!

本課程圍繞績效管理體系設(shè)計展開,系統(tǒng)講解人力資源部門推行績效管理所需要產(chǎn)生的績效制度、指標(biāo)體系、績效合同,講解每一個環(huán)節(jié)所使用的工具、方法與難點。

課程目標(biāo)

Course objectives
Course objectives
  • 01

    顛覆認(rèn)知:根本轉(zhuǎn)變管理者對績效考核的認(rèn)知

  • 02

    掌握技術(shù):幫助學(xué)員快速掌握并運(yùn)用績效改進(jìn)技術(shù)與工具

  • 03

    達(dá)成共識:幫助學(xué)員達(dá)成組織目標(biāo)、行動計劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)共識

  • 04

    找準(zhǔn)問題:找準(zhǔn)績效考核的關(guān)鍵問題與障礙

  • 05

    問題解決:有效解決績效考核中的實戰(zhàn)難題

  • 06

    生成成果:現(xiàn)場生成部分共識的組織目標(biāo)、關(guān)鍵問題與障礙、行動計劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)等成果

  • 07

    快速轉(zhuǎn)換:把現(xiàn)場形成的成果快速轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益

課程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 課程方式:

    可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。

  • 課程對象:

    各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān);人力資源經(jīng)理/主管/專員;績效管理經(jīng)理/主管/專員

  • 課程時間:

    公開課開班時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 模塊一:為什么要做績效管理

    1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位

    2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用

    3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系

    4.公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績效管理


  • 模塊二:什么叫績效管理

    1.績效管理的定義和內(nèi)容

    2.績效管理與績效考核的區(qū)別

    3.績效管理中的角色定位

    4.績效管理的流程和步驟

    5.績效評估的主要方法介紹

    6.績效管理的常見誤區(qū)及避免方法


  • 模塊三 :企業(yè)如何來做績效管理(重點)

    1、績效管理的第一階段:目標(biāo)設(shè)定、績效計劃制定

    2、績效管理的第二階段:指導(dǎo)與反饋

    3、績效管理的第三階段:績效評估

    4、績效管理的第四階段:結(jié)果運(yùn)用


  • 模塊四 :如何有效實施績效管理系統(tǒng)

    1、企業(yè)實施績效管理推進(jìn)的要點

    2、績效管理成功要素分析

    3、工作計劃、財務(wù)預(yù)算、績效管理三者之間的關(guān)系

    4、績效管理系統(tǒng)實施“成功經(jīng)驗”分享

老師介紹

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 北京kpi績效考核培訓(xùn)內(nèi)容

    楊輝 高級人力資源管理師

    高級人力資源管理師,注冊管理咨詢師,有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷,14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...

    預(yù)約講師
  • 北京kpi績效考核培訓(xùn)內(nèi)容

    曹子祥 人力資源管理咨詢師

    人力資源管理咨詢師,有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗,任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理,十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗...

    預(yù)約講師
  • 北京kpi績效考核培訓(xùn)內(nèi)容

    宋致旸 實戰(zhàn)派人力資源管理專家

    曾任富銳集團(tuán)HRD,歐西集團(tuán)人力資源項目總監(jiān),三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理,有十多年的人力資源管理及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,幫助多家企業(yè)實現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...

    預(yù)約講師
  • 北京kpi績效考核培訓(xùn)內(nèi)容

    鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師

    工商管理博士DBA,曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級管理者;培訓(xùn)足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...

    預(yù)約講師

客戶評價

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,課程氣氛很好,大家一起分組討論話題,既**又有趣,喜歡這種課堂!

  • 2,企業(yè)轉(zhuǎn)型期最需要的績效管理的變革,感謝老師為我們帶來了績效新管理新方法、新思路和新工具。

  • 3,老師很盡職專業(yè),每次也最喜歡下課和小伙伴一起圍著老師講述自己工作所遇問題,然后聽老師耐心解答。

  • 4,課程實戰(zhàn)與落地,尤其是績效案例教學(xué),對我們非常幫助。

機(jī)構(gòu)介紹

Institutions to introduce
Institutions to introduce

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

我們的使命

幫助企業(yè)成長,助力共贏!

留言咨詢

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:珠??冃Э己伺嘤?xùn)內(nèi)容 下一篇:杭州績效管理體系培訓(xùn)內(nèi)容
成都人力資源

免費(fèi)體驗課開班倒計時

11: 41: 09

稍后會有專業(yè)老師給您回電,請保持電話暢通

咨詢電話:18898361497
推薦機(jī)構(gòu) 全國分站 更多課程

今日已有25人申請,本月限額500

""

申請試聽名額

已有10254人申請免費(fèi)試聽

01電話咨詢 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572