北京kpi績效考核培訓(xùn)內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-10-25
考核都是高分，難道都需要激勵？經(jīng)理對績效排名很有意見，怎么辦？經(jīng)理們都覺得績效指標(biāo)設(shè)置，都是人力資源部門的工作，怎么辦？年底，要組織公司的目標(biāo)設(shè)定與指標(biāo)分解，如何組織？老板定目標(biāo)，下級討價還價，如何幫
考核都是高分，難道都需要激勵？
經(jīng)理對績效排名很有意見，怎么辦？
經(jīng)理們都覺得績效指標(biāo)設(shè)置，都是人力資源部門的工作，怎么辦？
年底，要組織公司的目標(biāo)設(shè)定與指標(biāo)分解，如何組織？
老板定目標(biāo)，下級討價還價，如何幫助老板制定科學(xué)合理的目標(biāo)？
簽訂績效合同，員工互相爭奪資源，和上級討價還價怎么辦？
營銷人員覺得自己的目標(biāo)完成難度大，職能部門員工目標(biāo)難度小，怎么辦？
職能部門沒太多量化指標(biāo)，改怎么辦？
......
如何你遇到了一個或者幾個上述問題，你就需要來參加本次課程了！
本課程圍繞績效管理體系設(shè)計展開，系統(tǒng)講解人力資源部門推行績效管理所需要產(chǎn)生的績效制度、指標(biāo)體系、績效合同，講解每一個環(huán)節(jié)所使用的工具、方法與難點。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變管理者對績效考核的認(rèn)知
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02
掌握技術(shù)：幫助學(xué)員快速掌握并運(yùn)用績效改進(jìn)技術(shù)與工具
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03
達(dá)成共識：幫助學(xué)員達(dá)成組織目標(biāo)、行動計劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)共識
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04
找準(zhǔn)問題：找準(zhǔn)績效考核的關(guān)鍵問題與障礙
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05
問題解決：有效解決績效考核中的實戰(zhàn)難題
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06
生成成果：現(xiàn)場生成部分共識的組織目標(biāo)、關(guān)鍵問題與障礙、行動計劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)等成果
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07
快速轉(zhuǎn)換：把現(xiàn)場形成的成果快速轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時間：
公開課開班時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一：為什么要做績效管理
1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位
2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用
3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系
4.公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績效管理
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模塊二：什么叫績效管理
1.績效管理的定義和內(nèi)容
2.績效管理與績效考核的區(qū)別
3.績效管理中的角色定位
4.績效管理的流程和步驟
5.績效評估的主要方法介紹
6.績效管理的常見誤區(qū)及避免方法
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模塊三 ：企業(yè)如何來做績效管理（重點）
1、績效管理的第一階段:目標(biāo)設(shè)定、績效計劃制定
2、績效管理的第二階段:指導(dǎo)與反饋
3、績效管理的第三階段:績效評估
4、績效管理的第四階段:結(jié)果運(yùn)用
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模塊四 ：如何有效實施績效管理系統(tǒng)
1、企業(yè)實施績效管理推進(jìn)的要點
2、績效管理成功要素分析
3、工作計劃、財務(wù)預(yù)算、績效管理三者之間的關(guān)系
4、績效管理系統(tǒng)實施“成功經(jīng)驗”分享
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團(tuán)HRD，歐西集團(tuán)人力資源項目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)實現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，課程氣氛很好，大家一起分組討論話題，既**又有趣，喜歡這種課堂！
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2，企業(yè)轉(zhuǎn)型期最需要的績效管理的變革，感謝老師為我們帶來了績效新管理新方法、新思路和新工具。
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3，老師很盡職專業(yè)，每次也最喜歡下課和小伙伴一起圍著老師講述自己工作所遇問題，然后聽老師耐心解答。
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4，課程實戰(zhàn)與落地，尤其是績效案例教學(xué)，對我們非常幫助。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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