惠州績(jī)效考核評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2021-10-25
良好的績(jī)效管理是企業(yè)賴以生存的正確的手段和工具。但在企業(yè)管理的實(shí)際工作中，有些績(jī)效要素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的往往主觀性較強(qiáng)，造成績(jī)效評(píng)價(jià)不客觀不標(biāo)準(zhǔn)，員工不理解、不接受……這會(huì)給企業(yè)績(jī)效管理帶來(lái)很大的麻煩，甚至
良好的績(jī)效管理是企業(yè)賴以生存的正確的手段和工具。但在企業(yè)管理的實(shí)際工作中，有些績(jī)效要素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的往往主觀性較強(qiáng)，造成績(jī)效評(píng)價(jià)不客觀不標(biāo)準(zhǔn)，員工不理解、不接受……這會(huì)給企業(yè)績(jī)效管理帶來(lái)很大的麻煩，甚至直接導(dǎo)致績(jī)效管理的失敗。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度，績(jī)效考核必須建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的目標(biāo)體系，這是正確評(píng)價(jià)績(jī)效的前提；從考核技術(shù)的角度，績(jī)效考核必須建立量化（可衡量、易評(píng)估）的指標(biāo)及其考核評(píng)價(jià)體系，這是考核結(jié)果公平公正的保障。因此，建立量化的績(jī)效考核體系是企業(yè)績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵！
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的分析與分解入手，幫助學(xué)員正確理解績(jī)效考核與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的邏輯，掌握量化績(jī)效考核體系建立與推行的方法，突破傳統(tǒng)績(jī)效管理的瓶頸，促進(jìn)組織績(jī)效與員工績(jī)效的提升，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變管理者對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知
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02
掌握技術(shù)：幫助學(xué)員快速掌握并運(yùn)用績(jī)效改進(jìn)技術(shù)與工具
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03
達(dá)成共識(shí)：幫助學(xué)員達(dá)成組織目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)共識(shí)
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04
找準(zhǔn)問(wèn)題：找準(zhǔn)績(jī)效考核的關(guān)鍵問(wèn)題與障礙
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05
問(wèn)題解決：有效解決績(jī)效考核中的實(shí)戰(zhàn)難題
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06
生成成果：現(xiàn)場(chǎng)生成部分共識(shí)的組織目標(biāo)、關(guān)鍵問(wèn)題與障礙、行動(dòng)計(jì)劃、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等成果
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07
快速轉(zhuǎn)換：把現(xiàn)場(chǎng)形成的成果快速轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開(kāi)培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
各部門(mén)主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時(shí)間：
公開(kāi)課開(kāi)班時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定之“九定”
一、定指標(biāo)（定方向）
二、定權(quán)重（標(biāo)準(zhǔn)分）
三、定目標(biāo)值（任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)）
四、定得分規(guī)則
五、定考核信息來(lái)源
六、定考核周期
七、定考核關(guān)系
八、定指標(biāo)舉措（工作計(jì)劃）
九、定獎(jiǎng)懲措施
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模塊二、員工績(jī)效考核表制作
●實(shí)操&演練：《EPP員工績(jī)效考核表》《管理干部目標(biāo)責(zé)任書(shū)》設(shè)計(jì)
●案例&方法：基于“PBC模式”的IBM、華為、海爾《員工績(jī)效考核表》
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模塊三、員工績(jī)效考核表制作
●研討&方法：“十大支柱”不齊全、不到位的企業(yè)，能否推行員工績(jī)效考核？如何推行？
●案例&方法：讓績(jī)效管理在企業(yè)“落地”、“生根”、“開(kāi)花”、“結(jié)碩果”的“四大法寶”
●案例&方法：EPP員工績(jī)效考核運(yùn)行體系的“十大支柱”
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級(jí)人力資源管理師
高級(jí)人力資源管理師，注冊(cè)管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團(tuán)HRD，歐西集團(tuán)人力資源項(xiàng)目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門(mén)子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來(lái)西亞、德國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、日本、美國(guó)等地...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1，謝謝楊老師，收獲頗豐。
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2，績(jī)效管理那一節(jié)課講的很好，直白易懂，抓住了問(wèn)題的精髓，讓我們沒(méi)做過(guò)薪酬管理的人也能更好的理解學(xué)習(xí)。
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3，老師講的非常好，生動(dòng)形象，在講事例的過(guò)程中加深了對(duì)課程要點(diǎn)的掌握
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4，我同意大部分說(shuō)法，說(shuō)得很好，能學(xué)到很多。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績(jī)效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長(zhǎng)，助力共贏！
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