東莞績效評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2021-10-22
說績效，用績效，管績效，曾幾何時(shí)，這成為企業(yè)管理中的一種時(shí)髦，成為一種潮流，似乎不談績效就落伍了。但最近有一段時(shí)間，績效管理似乎成為一種罪，市面上很多人對(duì)其恨之入骨，說什么“績效考核已死”，說績效管理
說績效，用績效，管績效，曾幾何時(shí)，這成為企業(yè)管理中的一種時(shí)髦，成為一種潮流，似乎不談績效就落伍了。但最近有一段時(shí)間，績效管理似乎成為一種罪，市面上很多人對(duì)其恨之入骨，說什么“績效考核已死”，說績效管理是導(dǎo)致很多跨國大企業(yè)走向衰落的罪魁禍?zhǔn)住?/span>
破敗的企業(yè)以績效管理為借口，企圖逃避嚴(yán)厲管理的人員更是三人成虎、積銷毀骨，眾口一詞說績效管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)完蛋。
其實(shí)績效管理只是一種企業(yè)管理的工具而已，既沒有罪，也沒有功勞，完全在使用的人是否用得好，用砸了就是地獄之門，用好了就是天堂之路，能用好績效的企業(yè)莫默不作聲，在激烈的市場競爭中不想讓競爭對(duì)手模仿去了，繼續(xù)低調(diào)地悶聲發(fā)大財(cái)。
由此可見，企業(yè)管理者通過學(xué)習(xí)掌握正確的績效管理方法和技巧是多么的重要！
本課程從戰(zhàn)略及經(jīng)營的角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握績效考核與員工績效輔導(dǎo)的方法，懂得提升員工績效的實(shí)戰(zhàn)技巧；幫助學(xué)員由專業(yè)型管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)槎芾怼⒛軐?shí)戰(zhàn)的復(fù)合型管理人員，能夠高效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)，提升企業(yè)整體績效，打造企業(yè)管理核心競爭力。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與績效管理的內(nèi)在關(guān)系
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02
掌握如何建立自上而下的績效考核體系，奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)
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03
掌握績效管理操作流程和步驟，了解常用的工具和方法的使用
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04
掌握績效管理推進(jìn)過程中常見的問題及注意要點(diǎn)，確保實(shí)施
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05
掌握先進(jìn)績效管理方法和技術(shù)，提升視野，提高管理者素質(zhì)和水平
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06
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時(shí)間：
公開課開班時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、員工績效目標(biāo)設(shè)定之“九定”
一、定指標(biāo)（定方向）
二、定權(quán)重（標(biāo)準(zhǔn)分）
三、定目標(biāo)值（任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)）
四、定得分規(guī)則
五、定考核信息來源
六、定考核周期
七、定考核關(guān)系
八、定指標(biāo)舉措（工作計(jì)劃）
九、定獎(jiǎng)懲措施
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模塊二、員工績效考核表制作
●實(shí)操&演練：《EPP員工績效考核表》《管理干部目標(biāo)責(zé)任書》設(shè)計(jì)
●案例&方法：基于“PBC模式”的IBM、華為、海爾《員工績效考核表》
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模塊三、員工績效考核表制作
●研討&方法：“十大支柱”不齊全、不到位的企業(yè)，能否推行員工績效考核？如何推行？
●案例&方法：讓績效管理在企業(yè)“落地”、“生根”、“開花”、“結(jié)碩果”的“四大法寶”
●案例&方法：EPP員工績效考核運(yùn)行體系的“十大支柱”
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級(jí)人力資源管理師
高級(jí)人力資源管理師，注冊(cè)管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團(tuán)HRD，歐西集團(tuán)人力資源項(xiàng)目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1，感謝分享?？冃гu(píng)估和崗位定薪評(píng)估的難點(diǎn)在于，如何制定相應(yīng)的評(píng)估打分細(xì)則呢。像薪酬管理中的引進(jìn)游戲增長機(jī)制，21級(jí)6等，那得劃分多精細(xì)的打分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)。
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2，我們公司采用的了老師績效評(píng)估和崗位定薪評(píng)估的方式，基本上用了一年的時(shí)間理順了每個(gè)崗位的等級(jí)劃分及晉級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)。但是，執(zhí)行起來就很省事了。
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3，老師講的很好啊，希望以后再多和老師討論績效管理的問題。
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4，講得很不錯(cuò)，易懂。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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