北京員工績效管理培訓(xùn)內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-10-22
績效考核如何與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合？績效考核指標(biāo)如何量化？員工不接受績效考核結(jié)果，怎么辦？...績效考核是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)人力資源管理的重要部分，管理者采用科學(xué)的績效考核方式，評定員工的工作任
績效考核如何與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合？
績效考核指標(biāo)如何量化？
員工不接受績效考核結(jié)果，怎么辦？...
績效考核是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)人力資源管理的重要部分，管理者采用科學(xué)的績效考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，將評定結(jié)果反饋給員工的一個管理過程。
本課程旨在幫助管理者了解績效考核管理，學(xué)習(xí)績效考核方法，同時結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，搭建企業(yè)績效考核體系。通過科學(xué)的績效管理，達(dá)到激勵員工努力工作，提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
幫助學(xué)員掌握如何建立科學(xué)有效考核指標(biāo)體系
-
02
幫助學(xué)員選擇正確的評價主體
-
03
幫助學(xué)員掌握合適的評價方法
-
04
幫助學(xué)員確定評價周期，正確運(yùn)用評價結(jié)果
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
-
課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
-
課程時間：
公開課開班時間和地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、績效考核和績效面談概述
一、什么是績效、績效考核
二、績效管理和績效考核的區(qū)別
三、績效考核和績效面談的區(qū)別
-
模塊二、績效考核的程序和步驟
一、績效考核之前做的工作
1、制定《員工績效考核表》
2、填《關(guān)鍵事件和表現(xiàn)記錄表》
3、績效溝通、輔導(dǎo)和激勵
二、績效考核階段要做的工作
1、被考評者自我打分評價
2、考評者打分評價
3、績效反饋面談
4、績效診斷
5、技能評估
6、確定員工發(fā)展改進(jìn)計劃
-
模塊三、績效面談概述
一、何為績效面談
二、績效面談的誤區(qū)
三、績效面談的意義和重要性
四、績效面談對員工的作用
五、績效面談：管理者的核心職責(zé)
-
模塊四、績效面談的操作方法
一、績效面談的目的
二、績效面談的種類
三、績效面談中雙方關(guān)系定位
四、一般績效面談的程序
五、績效面談的八個原則
六、績效面談的四個種類
七、績效面談的四個組成部分
八、業(yè)績指導(dǎo)和績效面談的內(nèi)容
九、對管理人員的面談內(nèi)容
十、優(yōu)秀企業(yè)績效面談的典范介紹
-
模塊五、績效面談實(shí)戰(zhàn)
一、績效面談記錄表
二、績效面談的八個步驟和要點(diǎn)
三、績效面談前該做什么
四、績效面談中該做什么
五、績效面談后該做什么
六、有效的輔導(dǎo)和面談之要訣
七、有效的面談溝通反饋技能
八、績效面談前期準(zhǔn)備工作檢查表
九、績效面談后的后續(xù)跟蹤
-
模塊六、績效面談中的技能評估
一、技能評估的目的
二、技能分類
三、硬技能的評估方法
四、軟技能的評估方法
五、技能評估的工具
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團(tuán)HRD，歐西集團(tuán)人力資源項(xiàng)目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，這個老師講課很不錯 引經(jīng)據(jù)典 也很有動作表情 內(nèi)容豐富 不錯
-
2，一聽就趕緊停不下來，講的太好了。
-
3，該課程值得一看，特別是幾個大公司的案例頗具啟發(fā)性，謝謝老師的分享！
-
4，對于我這個剛接觸績效管理的人來說真的有點(diǎn)醍醐灌頂，對自己認(rèn)識更加明確！感謝老師的分享。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
留言咨詢
To make an appointment visit