北京績效管理方法培訓內容
來源：教育聯(lián)展網 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-10-22
績效考核如何與企業(yè)戰(zhàn)略結合？績效考核指標如何量化？員工不接受績效考核結果，怎么辦？...績效考核是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)人力資源管理的重要部分，管理者采用科學的績效考核方式，評定員工的工作任
績效考核如何與企業(yè)戰(zhàn)略結合？
績效考核指標如何量化？
員工不接受績效考核結果，怎么辦？...
績效考核是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)人力資源管理的重要部分，管理者采用科學的績效考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，將評定結果反饋給員工的一個管理過程。
本課程旨在幫助管理者了解績效考核管理，學習績效考核方法，同時結合企業(yè)實際情況，搭建企業(yè)績效考核體系。通過科學的績效管理，達到激勵員工努力工作，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的目的。
課程目標
Course objectives-
01
全面了解績效考核體系設計的常用方法
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02
掌握KPI體系設計的思路與操作流程
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03
通過現(xiàn)場模擬，掌握績效考核體系設計的技能
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04
系統(tǒng)掌握績效指標體系提練方法
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內訓定制二種模式展開培訓。
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課程對象：
各部門主管/經理/總監(jiān)；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員
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課程時間：
公開課開班時間和地點請咨詢客服。內訓由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、財務績效考核的謎局
●銷售傭金如何設計？
●項目績效如何評價？
●公司績效如何評價？
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模塊二、內部轉移定價與考核
●理想轉移價格的原則
●轉移價格的一般法則
●轉移價格的制定策略
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模塊三、績效與績效考核方法
●績效考核與績效管理
●企業(yè)績效評價方法
●政府績效評價方法
●個人績效評價方法
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模塊四、平衡計分卡理論體系
●平衡計分卡理論的真諦
●平衡計分卡的戰(zhàn)略地圖
●平衡計分卡的場景應用
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經歷，14年HR總監(jiān)、常務副總經理。在人力資源管理方面有扎實的理論基礎和豐富實戰(zhàn)經驗...
預約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經驗，任職事業(yè)部總經理、集團副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓、顧問經驗...
預約講師 -
宋致旸 實戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團HRD，歐西集團人力資源項目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實戰(zhàn)經驗，幫助多家企業(yè)實現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團等著名企業(yè)的高級管理者；培訓足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，講的太好了 很受益，有案例，非常便于理解！
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2，講的很好，用我們熟知的企業(yè)作為例子，既能幫助我們了解企業(yè)，又能學習知識，必學課程！
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3，炒雞好，生動很容易理解，希望對實踐有所幫助。
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4，這個老師的課生動易懂，體語豐富，我們企業(yè)就沒有一個這樣的老師，要不就不用出來學習了！
機構介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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