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蘇州kpi績效考核培訓內(nèi)容

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2021-10-22

導語概要

績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重,企業(yè)的戰(zhàn)略能否實現(xiàn),績效考核發(fā)揮著至關重要的作用。戰(zhàn)略績效考核將績效考核納入企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的全過程,實現(xiàn)財務指標與非財務指標的有機結(jié)合,體現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢

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績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重,企業(yè)的戰(zhàn)略能否實現(xiàn),績效考核發(fā)揮著至關重要的作用。戰(zhàn)略績效考核將績效考核納入企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的全過程,實現(xiàn)財務指標與非財務指標的有機結(jié)合,體現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢;重視創(chuàng)新業(yè)績評價,形成企業(yè)持續(xù)不斷的核心競爭能力;將知識與智力資本納入績效評價指標體系,以體現(xiàn)無形資產(chǎn)在績效評價中的特殊作用。

課程目標

Course objectives
Course objectives
  • 01

    提升績效管理、考核、評估、面談的技巧。

  • 02

    理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素。

  • 03

    熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。

  • 04

    發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。

課程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 課程方式:

    可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓定制二種模式展開培訓。

  • 課程對象:

    各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān);人力資源經(jīng)理/主管/專員;績效管理經(jīng)理/主管/專員

  • 課程時間:

    公開課開班時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓由企業(yè)指定。

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 模塊一、年終績效考核的概念導入與常見誤區(qū)

    1、年終績效考核為什么會失?。?

    2、年終績效考核對企業(yè)的意義

    3、年終績效考核與平時考核區(qū)別

    4、年度績效考核常見的問題

    5、如何確定年終績效考核的流程


  • 模塊二、年終績效考核的目標制定

    1、公司年度目標的確定

    2、目標管理與績效考核關系

    3、目標的兩種類型

    4、如何將公司目標進行分解

    5、目標值如何確定

    6、解決目標值溝通中的博弈問題

    7、目標設定與提取原則

    8、德魯克七大領域提取公司指標

    9、平衡積分卡提取公司指標

    10、指標矩陣分解公司指標


  • 模塊三、年終績效考核的實戰(zhàn)技巧

    1、為什么評分難?

    2、績效評估的常見八大誤區(qū)

    3、年終績效考核的三大內(nèi)容

    4、年終績效考核的前期工作準備

    5、年終績效考核原則

    6、個人年終績效考核的重點

    7、平時如果有績效考核如何搞

    8、平時沒有績效考核如何搞

    9、不同層次員工考核重點

    10、年終績效考核的五大流程

    11、年終考評與明年發(fā)展目標結(jié)合

    12、評估結(jié)果的“九宮圖”應用

    13、考核工資掛鉤的馬太效應換算

    14、績效工資機會曲線

    15、單位和個人績效雙掛鉤

    16、部門員工的績效分數(shù)二次平衡

    17、績效考核結(jié)果的強制分布

    18、績效考核結(jié)果的差額分布


  • 模塊四、年終績效考核與薪酬激勵策略

    1、案例:一次失敗的調(diào)薪

    2、薪酬管理的本質(zhì)

    3、薪酬管理的本質(zhì)

    4、看公牛隊“羅德曼”設計薪酬

    5、年底薪酬調(diào)整的類別

    6、員工薪酬調(diào)整的三大公平原則

    7、年終薪酬調(diào)整流程

    8、不同職類人員薪酬差異化設計

    9、年終獎為何讓企業(yè)陷入尷尬

    10、年終獎發(fā)放時間策略

    11、年終獎發(fā)放方式策略

    12、年終獎法律風險防范

    13、年終獎如何合理避稅

    14、年終發(fā)放的原則

    15、封閉式年終獎發(fā)放策略

    16、開放式年終獎發(fā)放策略


  • 模塊五、年終關鍵人才的激勵

    1、案例:Tony年終的憂慮

    2、員工到底在想什么?

    3、員工為什么業(yè)績不好

    4、關鍵崗位確定及人才通道設計

    5、關鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃

    6、關鍵崗位員工的年終留用策略

    7、年終員工績效面談技巧

    8、關鍵員工激勵技巧

老師介紹

The teacher introduced
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  • 蘇州kpi績效考核培訓內(nèi)容

    楊輝 高級人力資源管理師

    高級人力資源管理師,注冊管理咨詢師,有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷,14年HR總監(jiān)、常務副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實的理論基礎和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...

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  • 蘇州kpi績效考核培訓內(nèi)容

    曹子祥 人力資源管理咨詢師

    人力資源管理咨詢師,有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗,任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理,十九年企業(yè)管理咨詢、培訓、顧問經(jīng)驗...

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  • 蘇州kpi績效考核培訓內(nèi)容

    宋致旸 實戰(zhàn)派人力資源管理專家

    曾任富銳集團HRD,歐西集團人力資源項目總監(jiān),三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理,有十多年的人力資源管理及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,幫助多家企業(yè)實現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...

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  • 蘇州kpi績效考核培訓內(nèi)容

    鐘虹添 資深人力資源管理培訓師

    工商管理博士DBA,曾任西門子、亞馬遜、恒信集團等著名企業(yè)的高級管理者;培訓足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...

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客戶評價

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,授課老師經(jīng)驗豐富,思維開闊,聽起來也不枯澀難懂,水平很高?。?/span>

  • 2,講得真的好,條分縷析,有理有據(jù),而又從容不迫

  • 3,作為國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)型公司,我們非常期待學習國際化績效管理經(jīng)驗,今天曹老師通過幫助我們引進了KPI,對我們的績效管理工作很有幫助。

  • 4,不錯,非常有幫助,目前正努力推動公司的績效管理體系建立工作。

機構(gòu)介紹

Institutions to introduce
Institutions to introduce

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

我們的使命

幫助企業(yè)成長,助力共贏!

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