蘇州kpi績效考核培訓內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-10-22
績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)的戰(zhàn)略能否實現(xiàn)，績效考核發(fā)揮著至關重要的作用。戰(zhàn)略績效考核將績效考核納入企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的全過程，實現(xiàn)財務指標與非財務指標的有機結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢
績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)的戰(zhàn)略能否實現(xiàn)，績效考核發(fā)揮著至關重要的作用。戰(zhàn)略績效考核將績效考核納入企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的全過程，實現(xiàn)財務指標與非財務指標的有機結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢；重視創(chuàng)新業(yè)績評價，形成企業(yè)持續(xù)不斷的核心競爭能力；將知識與智力資本納入績效評價指標體系，以體現(xiàn)無形資產(chǎn)在績效評價中的特殊作用。
課程目標
Course objectives-
01
提升績效管理、考核、評估、面談的技巧。
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02
理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素。
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03
熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。
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04
發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓定制二種模式展開培訓。
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課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時間：
公開課開班時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、年終績效考核的概念導入與常見誤區(qū)
1、年終績效考核為什么會失?。?
2、年終績效考核對企業(yè)的意義
3、年終績效考核與平時考核區(qū)別
4、年度績效考核常見的問題
5、如何確定年終績效考核的流程
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模塊二、年終績效考核的目標制定
1、公司年度目標的確定
2、目標管理與績效考核關系
3、目標的兩種類型
4、如何將公司目標進行分解
5、目標值如何確定
6、解決目標值溝通中的博弈問題
7、目標設定與提取原則
8、德魯克七大領域提取公司指標
9、平衡積分卡提取公司指標
10、指標矩陣分解公司指標
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模塊三、年終績效考核的實戰(zhàn)技巧
1、為什么評分難？
2、績效評估的常見八大誤區(qū)
3、年終績效考核的三大內(nèi)容
4、年終績效考核的前期工作準備
5、年終績效考核原則
6、個人年終績效考核的重點
7、平時如果有績效考核如何搞
8、平時沒有績效考核如何搞
9、不同層次員工考核重點
10、年終績效考核的五大流程
11、年終考評與明年發(fā)展目標結(jié)合
12、評估結(jié)果的“九宮圖”應用
13、考核工資掛鉤的馬太效應換算
14、績效工資機會曲線
15、單位和個人績效雙掛鉤
16、部門員工的績效分數(shù)二次平衡
17、績效考核結(jié)果的強制分布
18、績效考核結(jié)果的差額分布
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模塊四、年終績效考核與薪酬激勵策略
1、案例：一次失敗的調(diào)薪
2、薪酬管理的本質(zhì)
3、薪酬管理的本質(zhì)
4、看公牛隊“羅德曼”設計薪酬
5、年底薪酬調(diào)整的類別
6、員工薪酬調(diào)整的三大公平原則
7、年終薪酬調(diào)整流程
8、不同職類人員薪酬差異化設計
9、年終獎為何讓企業(yè)陷入尷尬
10、年終獎發(fā)放時間策略
11、年終獎發(fā)放方式策略
12、年終獎法律風險防范
13、年終獎如何合理避稅
14、年終發(fā)放的原則
15、封閉式年終獎發(fā)放策略
16、開放式年終獎發(fā)放策略
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模塊五、年終關鍵人才的激勵
1、案例：Tony年終的憂慮
2、員工到底在想什么？
3、員工為什么業(yè)績不好
4、關鍵崗位確定及人才通道設計
5、關鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃
6、關鍵崗位員工的年終留用策略
7、年終員工績效面談技巧
8、關鍵員工激勵技巧
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實的理論基礎和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓、顧問經(jīng)驗...
預約講師 -
宋致旸 實戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團HRD，歐西集團人力資源項目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)實現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團等著名企業(yè)的高級管理者；培訓足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，授課老師經(jīng)驗豐富，思維開闊，聽起來也不枯澀難懂，水平很高?。?/span>
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2，講得真的好，條分縷析，有理有據(jù)，而又從容不迫
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3，作為國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)型公司，我們非常期待學習國際化績效管理經(jīng)驗，今天曹老師通過幫助我們引進了KPI，對我們的績效管理工作很有幫助。
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4，不錯，非常有幫助，目前正努力推動公司的績效管理體系建立工作。
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
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