鄭州績效評估培訓(xùn)內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-10-22
如何讓員工績效與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、部門績效表現(xiàn)相掛鉤？每個崗位，應(yīng)該提取哪些考核指標(biāo)？具體如何提?。肯聦俨徽J(rèn)同上級設(shè)定的目標(biāo)值，怎么辦？怎樣判斷各項(xiàng)考核指標(biāo)的輕重緩急，有效設(shè)定出相應(yīng)的考核權(quán)重？考核數(shù)據(jù)信
如何讓員工績效與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、部門績效表現(xiàn)相掛鉤？
每個崗位，應(yīng)該提取哪些考核指標(biāo)？具體如何提取？
下屬不認(rèn)同上級設(shè)定的目標(biāo)值，怎么辦？
怎樣判斷各項(xiàng)考核指標(biāo)的輕重緩急，有效設(shè)定出相應(yīng)的考核權(quán)重？
考核數(shù)據(jù)信息時常不到位，引致考核表打不出分，怎么辦？
如何才能設(shè)計(jì)出接地氣的《績效考核表》？
還要做好哪些配套工作，員工考核工作才能得以落地？
...
績效考核是企業(yè)進(jìn)行績效管理的一個重要組成部分，但很多企業(yè)還不知道如何做績效考核，在進(jìn)行績效管理的過程中出現(xiàn)種種問題。因此，我們特開發(fā)本課程，旨在幫助企業(yè)解決績效考核中面臨的問題，讓企業(yè)績效考核真正考出組織績效。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
掌握建立各個崗位KPI的十種方法
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02
學(xué)會如何分配指標(biāo)值
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03
學(xué)會如何建立KPI的詞典
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04
提升績效管理輔導(dǎo)水平
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05
激勵性薪酬是如何設(shè)計(jì)的
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時間：
公開課開班時間和地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一：為什么要做績效管理
1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位
2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用
3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系
4.公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績效管理
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模塊二：什么叫績效管理
1.績效管理的定義和內(nèi)容
2.績效管理與績效考核的區(qū)別
3.績效管理中的角色定位
4.績效管理的流程和步驟
5.績效評估的主要方法介紹
6.績效管理的常見誤區(qū)及避免方法
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模塊三 ：企業(yè)如何來做績效管理（重點(diǎn)）
1、績效管理的第一階段:目標(biāo)設(shè)定、績效計(jì)劃制定
2、績效管理的第二階段:指導(dǎo)與反饋
3、績效管理的第三階段:績效評估
4、績效管理的第四階段:結(jié)果運(yùn)用
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模塊四 ：如何有效實(shí)施績效管理系統(tǒng)
1、企業(yè)實(shí)施績效管理推進(jìn)的要點(diǎn)
2、績效管理成功要素分析
3、工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績效管理三者之間的關(guān)系
4、績效管理系統(tǒng)實(shí)施“成功經(jīng)驗(yàn)”分享
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團(tuán)HRD，歐西集團(tuán)人力資源項(xiàng)目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預(yù)約講師
客戶評價(jià)
The customer evaluation-
1，講的特別好，內(nèi)容安排、實(shí)際案例、語速語調(diào)都恰到好處，感謝企贏培訓(xùn)、感謝葛老師！
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2，曹老師的課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出、幽默風(fēng)趣、例證適宜，正好滿足了我目前的學(xué)習(xí)需求。
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3，我的天，講得太好了，謝謝老師的付出。
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4，新進(jìn)公司，只是文員，但想多了解公司運(yùn)作和人事行政部的職能范圍，所以聽了此節(jié)課。老師的講課對我這個菜鳥級的人來說很好，至少能聽懂，還能從中學(xué)到不少東西，謝謝老師！
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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