惠州績效管理制度培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-03-16
近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個(gè)永恒的話題，組織管理離不開績效。績效管理絕對是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將
近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個(gè)永恒的話題，組織管理離不開績效。
績效管理絕對是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績效考核等同于績效管理的時(shí)候，績效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考核理念。那么企業(yè)到底如何將績效管理做到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值？本課程將以全新的視角為您解讀全面績效管理及落地方法，為更多的企業(yè)打造高績效組織助力！
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織績效管理體系
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02
幫助企業(yè)分解及設(shè)定部門及員工目標(biāo)，促進(jìn)業(yè)績的達(dá)成
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03
為企業(yè)培養(yǎng)卓越的績效管理人才，推動績效管理的落地與執(zhí)行
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時(shí)間：
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、前言
一、績效管理是提升業(yè)績的利器
二、建設(shè)績效體系提升業(yè)績的四大原則
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模塊二、BSC平衡記分卡績效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法
一、 績效管理五步法
二、平衡計(jì)分卡四個(gè)緯度
三、從戰(zhàn)略地圖中提取部門績效指標(biāo)的步驟
四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為BSC平衡計(jì)分卡因果關(guān)系的四個(gè)層面
五、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
六、BSC如何提取部門績效考核指標(biāo)？
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模塊三、KPI關(guān)鍵績效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法
一、構(gòu)建KPI的四大基礎(chǔ)
二、建立績效指標(biāo)KPI的七大步驟
三、案例分析
四、應(yīng)用工具
五、現(xiàn)場演練
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模塊四、績效管理中最易忽視的溝通工作
一、績效管理中最重要的工作
二、績效溝通前的準(zhǔn)備工作
三、績效評估，常見的七種偏誤
四、考核前溝通的工作重點(diǎn)
五、與溝通對象達(dá)成一致
六、績效輔導(dǎo)的五個(gè)步驟
七、會談前的準(zhǔn)備
八、會談的六個(gè)步驟
九、管理者可以改進(jìn)的領(lǐng)域
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
葛軍 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家，資深管理培訓(xùn)師、咨詢師。曾先后在世界500強(qiáng)大宇集團(tuán)、海信集團(tuán)等多家大型企業(yè)任職，具有近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，六年以上的人力資源總監(jiān)背景...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預(yù)約講師
客戶評價(jià)
The customer evaluation-
1，感謝分享?？冃гu估和崗位定薪評估的難點(diǎn)在于，如何制定相應(yīng)的評估打分細(xì)則呢。像薪酬管理中的引進(jìn)游戲增長機(jī)制，21級6等，那得劃分多精細(xì)的打分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)。
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2，我們公司采用的了老師績效評估和崗位定薪評估的方式，基本上用了一年的時(shí)間理順了每個(gè)崗位的等級劃分及晉級考核標(biāo)準(zhǔn)。但是，執(zhí)行起來就很省事了。
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3，老師講的很好啊，希望以后再多和老師討論績效管理的問題。
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4，講得很不錯(cuò)，易懂。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚，匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英，儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專家團(tuán)隊(duì)，成熟的服務(wù)體系，科學(xué)的授課方式，為企業(yè)快速成長保駕護(hù)航！咨詢熱線：18820199226（微信同號）
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