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深圳諾達(dá)名師

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哈爾濱招聘面試實操培訓(xùn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2021-03-11

導(dǎo)語概要

人才招聘面試培訓(xùn)導(dǎo)讀大學(xué)生“畢業(yè)就失業(yè)”已經(jīng)不是一句玩笑話,已經(jīng)真切的變成現(xiàn)實,雖然只是指的部分,但是說明事實的嚴(yán)峻性。2018年我國將有820多萬大學(xué)生將面臨就業(yè),來自做智聯(lián)招聘近期調(diào)研顯示:有34

人才招聘面試培訓(xùn)圖

人才招聘面試培訓(xùn)導(dǎo)讀

大學(xué)生“畢業(yè)就失業(yè)”已經(jīng)不是一句玩笑話,已經(jīng)真切的變成現(xiàn)實,雖然只是指的部分,但是說明事實的嚴(yán)峻性。2018年我國將有820多萬大學(xué)生將面臨就業(yè),來自做智聯(lián)招聘近期調(diào)研顯示:有34.60%的應(yīng)屆畢業(yè)生認(rèn)為“就業(yè)很難,形勢非常嚴(yán)峻”,48.20%的應(yīng)屆畢業(yè)生認(rèn)為就業(yè)“有難度但還可以接受”。在如此競爭激烈的環(huán)境下,職場“小白”若想在面試中脫穎而出,自信的展示自己,蕞終獲得企業(yè)的認(rèn)可,需要充分的準(zhǔn)備。

人才招聘面試培訓(xùn)目標(biāo)

1、熟知勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)成

2、快速掌握勝任力素質(zhì)的建立方法

3、使用BEI方法的提問技巧及聽的技巧去獲取真實STAR

4、熟練根據(jù)勝任力素質(zhì)進(jìn)行面試及評分

課程要素

課程時間

課程時長為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間

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課程對象

HR管理人員、招聘經(jīng)理、招聘主管、各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)

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課程要求

結(jié)合工作崗位進(jìn)行理論知識講授,實用性、操作性強

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培訓(xùn)方式

講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練

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人才招聘面試培訓(xùn)課程大綱

1、招聘工作面臨的挑戰(zhàn)

現(xiàn)代社會對招聘提出新要求

怎樣把合適的蘿卜放進(jìn)坑里

靠經(jīng)驗更要靠系統(tǒng)

分工合作很重要


2、招聘渠道的選擇

招聘過程的金字塔原理

不拘一格降人才

各種招聘渠道的分析和對比

內(nèi)招還是外招


3、甄選方式的選取

吹盡狂沙始到金

不同甄選方式的選擇

不同甄選方式的對比分析


4、評價中心介紹

是騾子是馬拉出來遛遛

什么是評價中心

評價中心主要評價方法介紹


5、結(jié)構(gòu)化面試全程解析

沙里淘金:簡歷分析與篩選

結(jié)構(gòu)化面試及問卷的構(gòu)建

人才標(biāo)準(zhǔn)的確定

行為描述式面試的核心是什么

面試要考察的重要方面

面試過程中的關(guān)鍵技巧

如何進(jìn)行多人協(xié)同

確定蕞終人選的多重因素考量


6.如何做好背景調(diào)查

為什么要做背景調(diào)查

什么樣崗位的員工需要做背景調(diào)查

向誰調(diào)查以及如何進(jìn)行調(diào)查


7、新員工入職培訓(xùn)與輔導(dǎo)

如何讓新員工在企業(yè)成活下來

新員工輔導(dǎo)要解決的三大問題

如何安排后入職培訓(xùn)

新員工入職的流程與有效策略

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  • 哈爾濱招聘面試實操培訓(xùn)課程
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    丁堅-實戰(zhàn)人力資源管理專家

    資深人力資源咨詢專家,實戰(zhàn)性培訓(xùn)專家,企業(yè)變革管理專家;清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、上海國家會計學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心等高??偛冒?、MBA中心特聘客座教授;數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,數(shù)萬學(xué)員見證。

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    李鳳-人力資源實戰(zhàn)管理專家

    20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;3家世界500強企業(yè)人力資源高管;國家一級人力資源管理師;ACI國際注冊企業(yè)培訓(xùn)師(ICET);新精英企業(yè)生涯培訓(xùn)版權(quán)課認(rèn)證導(dǎo)師;國家認(rèn)證生涯規(guī)劃師。

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    彭榮模-國內(nèi)人力資源咨詢專家

    北京大學(xué)MBA;美國PDP人才測評專業(yè)分析師;國內(nèi)人力資源咨詢、測評與培訓(xùn)專家;清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、、南京大學(xué)、時代光華、前程無憂、智聯(lián)招聘等特聘講師;具有二十年在大型央企、港資集團(tuán)、中美合資集團(tuán)等豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢、指導(dǎo)經(jīng)驗。

  • 李連魁-國家高級人力資源管理師

    人力資源碩士研究生;國家高級人力資源管理師;國家高級企業(yè)培訓(xùn)師;北京大學(xué)總裁班特邀講師;西安交通大學(xué)人力資源實戰(zhàn)研修班特邀講師;雙匯集團(tuán)十年人力資源總監(jiān);現(xiàn)任泰國正大集團(tuán)跨國公司中國區(qū)人力資源顧問。

企業(yè)客戶評價

做好團(tuán)隊人員的管理,才是整合資源的**方法,李老師的《非人》課程從選、用、育、留多個方面,深入淺出的知識講解,并結(jié)合實戰(zhàn)案例,讓我們受益匪淺。

諾達(dá)**服務(wù)流程


諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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