惠州企業(yè)績效管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-01-20
近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個(gè)永恒的話題，組織管理離不開績效?？冃Ч芾斫^對(duì)是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將
近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個(gè)永恒的話題，組織管理離不開績效。
績效管理絕對(duì)是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績效考核等同于績效管理的時(shí)候，績效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考核理念。那么企業(yè)到底如何將績效管理做到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值？本課程將以全新的視角為您解讀全面績效管理及落地方法，為更多的企業(yè)打造高績效組織助力！
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
從企業(yè)經(jīng)營的角度幫助學(xué)員理解清晰企業(yè)經(jīng)營者與管理者的角色定位，掌握績效管理體系的建立方法
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02
幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)BSC+KPI績效管理的思路，能夠用BSC進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營目標(biāo)建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的層層分解傳遞
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03
幫助學(xué)員懂得績效管理體系的設(shè)計(jì)，掌握KPI提取、定義、量化、評(píng)分的方法，懂得結(jié)果型項(xiàng)目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題
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04
幫助學(xué)員掌握績效管理推行的方法，懂得不同考核模式的選擇，掌握績效評(píng)價(jià)的方法以及績效結(jié)果的綜合運(yùn)用，推動(dòng)績效管理的良性循環(huán)
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05
幫助學(xué)員掌握績效溝通輔導(dǎo)的方法技巧，掌握績效計(jì)劃制定、過程監(jiān)控、輔導(dǎo)實(shí)施的方法技巧，全面提升經(jīng)理人的績效管理水平，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時(shí)間：
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、戰(zhàn)略與績效管理
1.戰(zhàn)略學(xué)說與戰(zhàn)略本質(zhì)解析
2.戰(zhàn)略落地與績效管理
3.成功戰(zhàn)略性績效管理三部曲
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模塊二、績效管理體系設(shè)計(jì)
1.績效管理手冊(cè)設(shè)計(jì)
2.戰(zhàn)略落地的核心方法：指標(biāo)庫與績效合同
3.戰(zhàn)略性績效管理的角色與機(jī)構(gòu)
4.考評(píng)周期
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模塊三、績效管理實(shí)施
1.試運(yùn)行與正式實(shí)施
2.績效合同簽訂
3.績效記錄與績效改善
4.績效考核結(jié)果的運(yùn)用
5.戰(zhàn)略性績效管理的難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)
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模塊四、績效輔導(dǎo)與實(shí)施
1.統(tǒng)計(jì)報(bào)表跟蹤
2.制度或計(jì)劃支持
3.過程績效分析會(huì)
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模塊五、績效反饋與評(píng)價(jià)
1.績效檢討與回顧
2.績效評(píng)價(jià)技術(shù)
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模塊六、績效面談與改進(jìn)
●績效面談的意義與作用
●績效面談應(yīng)該怎么談？
●績效計(jì)劃溝通
●不同性格的人怎么談？
●與不同象限的人怎么談？
●用績效十步曲法進(jìn)行定期的績效面談
●績效會(huì)議的溝通
●如何做好績效面談?dòng)涗?
●績效改進(jìn)—績效提升的法寶
●績效改進(jìn)的幾個(gè)要點(diǎn)
●績效改進(jìn)中如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
●不要讓你的績效指標(biāo)一錯(cuò)再錯(cuò)
●如何設(shè)計(jì)績效管理表單
●如何量身訂做員工的績效改進(jìn)計(jì)劃
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模塊七、績效考核結(jié)果的運(yùn)用
●人員的甄選
●培訓(xùn)規(guī)劃的制訂
●與考核匹配的薪酬
●績效獎(jiǎng)金的分配
●管理干部績效考核結(jié)果與應(yīng)用
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模塊八、績效調(diào)整
●調(diào)整的條件
●調(diào)整的內(nèi)容
●調(diào)整的流程
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模塊九、績效管理工具演示
1.績效考評(píng)方法選擇的標(biāo)準(zhǔn)
2.績效考評(píng)的常見誤區(qū)
3.如何確保績效考評(píng)結(jié)果的客觀性
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級(jí)人力資源管理師
高級(jí)人力資源管理師，注冊(cè)管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
葛軍 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家，資深管理培訓(xùn)師、咨詢師。曾先后在世界500強(qiáng)大宇集團(tuán)、海信集團(tuán)等多家大型企業(yè)任職，具有近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，六年以上的人力資源總監(jiān)背景...
預(yù)約講師 -
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1，各種事例結(jié)合理論，讓原本比較枯燥的內(nèi)容添色不少呢，贊！
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2，一聽就趕緊停不下來，講的太好了
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3，講的很清楚，思路清晰。我覺得比我之前聽的一些外國的課程還要好理解一些。
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4，老師講的真不錯(cuò)！淺顯易懂 又有深度！
線上課程推薦
On-line Classes-
《BSC+KPI績效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》
錄播課程：399元/人
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《如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績效管理》
錄播課程：499元/人
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《創(chuàng)新——六步搞定平衡計(jì)分卡》
錄播課程：499元/人
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《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》
錄播課程：499元/人
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚，匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英，儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專家團(tuán)隊(duì)，成熟的服務(wù)體系，科學(xué)的授課方式，為企業(yè)快速成長保駕護(hù)航！咨詢熱線：18820199226（微信同號(hào)）
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