深圳工作崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2020-12-01
崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀本課程旨在解決人力資源從業(yè)者在人力資資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、定崗定編等方面的實(shí)操問題,通過案例分享、互動(dòng)交流,實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)、崗位分析,崗位說明書、定崗定編研究常用技巧
崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
本課程旨在解決人力資源從業(yè)者在人力資資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、定崗定編等方面的實(shí)操問題,通過案例分享、互動(dòng)交流,實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)、崗位分析,崗位說明書、定崗定編研究常用技巧及工作推進(jìn)流程學(xué)習(xí)和探討,幫助從業(yè)者樹立正確人力資源定位觀念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高人力資源從業(yè)者實(shí)務(wù)操作能力。
崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、理解崗位分析在人力資源管理中的作用,分清工作分析的不同導(dǎo)向
2、掌握崗位分析的結(jié)果,如何運(yùn)用到人力資源管理各個(gè)不同模塊中
3、通過練習(xí),能夠獨(dú)立開展崗位分析工作并編寫出崗位說明書。
崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程介紹
崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程大綱
一、工作崗位的設(shè)計(jì)
1. 崗位的設(shè)置原則
2. 崗位定員的方法
3. 崗位設(shè)置表的編制
4. 編制人力資源的需求及供給預(yù)測(cè)表
5. 編制人力資源配置計(jì)劃表
二、崗位分析
1. 崗位分析的信息內(nèi)容
2. 崗位分析的方法
3. 崗位分析的工作步驟
4. 編寫崗位說明書
5. 崗位說明書整理歸檔
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崗位設(shè)計(jì)方法之流程分析法
流程是一系列、連續(xù)的、有規(guī)律的活動(dòng),這些活動(dòng)以特定的方式進(jìn)行,并導(dǎo)致特定結(jié)果的產(chǎn)生。通過梳理、優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部各項(xiàng)流程,根據(jù)需要設(shè)計(jì)崗位。
首先,明確核心流程。通過價(jià)值鏈分析,確定哪些流程是直接創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)活動(dòng),哪些是為價(jià)值創(chuàng)造提供輔助支持服務(wù)的管理和輔助流程。
其次,放入組織結(jié)構(gòu)。流程是組織運(yùn)作的具體載體和方式,在不同組織平臺(tái)之間進(jìn)行穿插運(yùn)行,從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值過程。
最后,流程分解至崗位。一個(gè)完整的流程包含輸入、輸出和過程中的多項(xiàng)活動(dòng)。這些活動(dòng)將分解至不同部門的不同崗位落實(shí)執(zhí)行。
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機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長保駕護(hù)航!咨詢熱線:18820199226(微信同號(hào))
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