深圳工作崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)

本課程旨在解決人力資源從業(yè)者在人力資資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、定崗定編等方面的實(shí)操問題，通過案例分享、互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)、崗位分析，崗位說明書、定崗定編研究常用技巧及工作推進(jìn)流程學(xué)習(xí)和探討，幫助從業(yè)者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高人力資源從業(yè)者實(shí)務(wù)操作能力。

1、理解崗位分析在人力資源管理中的作用，分清工作分析的不同導(dǎo)向

2、掌握崗位分析的結(jié)果，如何運(yùn)用到人力資源管理各個(gè)不同模塊中

3、通過練習(xí)，能夠獨(dú)立開展崗位分析工作并編寫出崗位說明書。

一、工作崗位的設(shè)計(jì)

1. 崗位的設(shè)置原則

2. 崗位定員的方法

3. 崗位設(shè)置表的編制

4. 編制人力資源的需求及供給預(yù)測(cè)表

5. 編制人力資源配置計(jì)劃表

二、崗位分析

1. 崗位分析的信息內(nèi)容

2. 崗位分析的方法

3. 崗位分析的工作步驟

4. 編寫崗位說明書

5. 崗位說明書整理歸檔

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流程是一系列、連續(xù)的、有規(guī)律的活動(dòng)，這些活動(dòng)以特定的方式進(jìn)行，并導(dǎo)致特定結(jié)果的產(chǎn)生。通過梳理、優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部各項(xiàng)流程，根據(jù)需要設(shè)計(jì)崗位。

首先，明確核心流程。通過價(jià)值鏈分析，確定哪些流程是直接創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)活動(dòng)，哪些是為價(jià)值創(chuàng)造提供輔助支持服務(wù)的管理和輔助流程。

其次，放入組織結(jié)構(gòu)。流程是組織運(yùn)作的具體載體和方式，在不同組織平臺(tái)之間進(jìn)行穿插運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值過程。

最后，流程分解至崗位。一個(gè)完整的流程包含輸入、輸出和過程中的多項(xiàng)活動(dòng)。這些活動(dòng)將分解至不同部門的不同崗位落實(shí)執(zhí)行。