南京崗位分析培訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)組織是合理配置生產(chǎn)力、順利進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要手段，是維護和發(fā)展生產(chǎn)關(guān)系的必要工具，是實現(xiàn)企業(yè)使命和目標、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證。只有組織機構(gòu)合理，企業(yè)的員工才能得到有效的評估和激勵；企業(yè)內(nèi)不同部門間的分工與協(xié)作才能保持企業(yè)活動的高頻率的運轉(zhuǎn)；企業(yè)經(jīng)營過程中不同層次間的信息交換才能順利進行。而工作分析是對組織中各工作職位的崗位設(shè)置目的、崗位職責、崗位工作內(nèi)容、工作關(guān)系、工作環(huán)境等工作特征以及對完成此工作員工的素質(zhì)、知識、技能要求進行調(diào)查后并進行客觀描述的過程，是組織架構(gòu)設(shè)計與崗位設(shè)計的第一步。本課程通過對組織機構(gòu)設(shè)計及崗位說明書的編寫、定崗定編、崗位評價的方法與應(yīng)用訓(xùn)練，讓企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉組織設(shè)計與崗位分析、崗位評價、定崗定編的知識，通過運用大量成功企業(yè)的案例和實用工具，對定崗定編難點做深入淺出的講解。

1、理解崗位分析在人力資源管理中的作用，分清工作分析的不同導(dǎo)向

2、掌握崗位分析的結(jié)果，如何運用到人力資源管理各個不同模塊中

3、通過練習，能夠獨立開展崗位分析工作并編寫出崗位說明書。

一、崗位與組織

1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系

2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則

3.影響崗位管理的基本因素

4.崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的最小單元

5.職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系

6.崗位設(shè)置——定崗的概念

7.崗位設(shè)置的原則和考慮的因素

二、崗位分析

1.崗位與崗位梳理的定義

2.崗位分析的內(nèi)容和意義

3.崗位分析的原則

4.崗位分析的一般流程

5.管理領(lǐng)域分析（FOM)工具

6.管理領(lǐng)域分析方法講解

7.管理職責關(guān)系分析（IRMA）工具和方法講解

三、崗位分析成果的應(yīng)用

1.崗位分析及其應(yīng)用

2.崗位分析成果應(yīng)用案例

四、崗位說明書的撰寫

1.模版、原則、方法

2.崗位說明書結(jié)構(gòu)和撰寫要點

3.崗位說明書撰寫練習

4.海氏崗位評估法的具體維度和因素

5.崗位評估練習與案例

6.綜合實戰(zhàn)案例討論

7.崗位管理在華為公司的實踐

8.海氏崗位評估法的定義、特點和架構(gòu)

9.海氏崗位評估法的具體維度和因素

10.崗位評估練習與案例

11.綜合實戰(zhàn)案例討論

12.案例分享：崗位管理在華為公司的實踐和價值

五、崗位評估及實踐

1.崗位評估方法的種類和溯源

2.全球**影響力崗位評估方法舉例

3.海氏崗位評估法的定義、特點和架構(gòu)

4.海氏崗位評估法的具體維度和因素

5.海氏評估法的“自檢”功能的獨特魅力——崗位特性

6.崗位評估綜合案例練習

7.崗位評估成果的應(yīng)用

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標桿對照法即在本行業(yè)內(nèi)選取成功的企業(yè)作為標桿，以它做參考進行本企業(yè)的崗位設(shè)計。這種方法比較直觀、簡單，但由于各企業(yè)的戰(zhàn)略、自身條件等總會有差異，所以也不能簡單地照抄照搬，而應(yīng)該在實踐中根據(jù)自身情況不斷進行調(diào)整。