職位分析培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好

現(xiàn)代企業(yè)組織是合理配置生產(chǎn)力、順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要手段，是維護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)關(guān)系的必要工具，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。只有組織機(jī)構(gòu)合理，企業(yè)的員工才能得到有效的評(píng)估和激勵(lì)；企業(yè)內(nèi)不同部門間的分工與協(xié)作才能保持企業(yè)活動(dòng)的高頻率的運(yùn)轉(zhuǎn)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不同層次間的信息交換才能順利進(jìn)行。而工作分析是對(duì)組織中各工作職位的崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、崗位工作內(nèi)容、工作關(guān)系、工作環(huán)境等工作特征以及對(duì)完成此工作員工的素質(zhì)、知識(shí)、技能要求進(jìn)行調(diào)查后并進(jìn)行客觀描述的過(guò)程，是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)的第一步。本課程通過(guò)對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位說(shuō)明書的編寫、定崗定編、崗位評(píng)價(jià)的方法與應(yīng)用訓(xùn)練，讓企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉組織設(shè)計(jì)與崗位分析、崗位評(píng)價(jià)、定崗定編的知識(shí)，通過(guò)運(yùn)用大量成功企業(yè)的案例和實(shí)用工具，對(duì)定崗定編難點(diǎn)做深入淺出的講解。

1.掌握崗位分析的理念、原則和基本操作

2.深入理解崗位及崗位相對(duì)價(jià)值認(rèn)可的概念

3.了解崗位分析和評(píng)估對(duì)組織發(fā)展的作用

4.了解崗位評(píng)估法原理、原則，理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性

5.大量真實(shí)案例分享和練習(xí)，掌握崗位評(píng)估法并運(yùn)用到實(shí)際工作中

一、崗位分析

（一）崗位分析的作用與意義

1、崗位分析的作用；

2、為什么崗位分析總是做不好？

（二）崗位分析的方法

1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系

2、常用的崗位分析的方法－－資料分析法，問(wèn)卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法

（三）崗位分析的步驟與流程

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)

2、部門職責(zé)設(shè)計(jì)

3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

4、崗位任職資格設(shè)計(jì)

5、常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤

（四）崗位說(shuō)明書的運(yùn)用

1、崗位說(shuō)明書在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用

2、崗位說(shuō)明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用

3、崗位說(shuō)明書在招聘中的運(yùn)用

4、崗位說(shuō)明書在考核中的運(yùn)用

二、薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置

（一）薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問(wèn)題

1、不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響

2、薪酬戰(zhàn)略的4大問(wèn)題與兩對(duì)核心矛盾

3、薪酬管理中的幾個(gè)核心問(wèn)題

（二）薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性

1.內(nèi)部公平性的常用工具——職位評(píng)估

2.職位評(píng)估中常見(jiàn)的問(wèn)題

3.職位評(píng)估案例

（三）薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性

1.什么是外部公平性

2.解決外部公平性常用的工具

3.如何確定薪酬水平

（四）薪酬與能力的關(guān)系

1.薪酬如何影響員工能力

2.如何評(píng)估員工能力

3.能力薪酬的設(shè)計(jì)

（五）獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤

1、幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考

2、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比

3、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤

（六）獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響

1、老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)

2、采購(gòu)經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)

3、如果過(guò)濾外部因素的影響

（七）薪酬設(shè)計(jì)的公平問(wèn)題

1、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡

2、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡

3、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡

（八）業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

1、銷售部門提成制，還是獎(jiǎng)金制？

2、項(xiàng)目類型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

3、生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

4、年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

（九）獎(jiǎng)金的周期

1、獎(jiǎng)金周期與考核周期

2、年終獎(jiǎng)還是年**

3、時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)

4、獎(jiǎng)金的滯后性

（十）獎(jiǎng)金在收入中所占有的比例

1、100％獎(jiǎng)金與100％固定

2、不同類型人在收入**金的比例

（十一）如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)

2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵(lì)員工，獲得發(fā)展

（十二）薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的其他問(wèn)題

1.薪酬與企業(yè)文化

2.薪酬與工作模式

（十三）薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程與步驟

1.薪酬設(shè)計(jì)的幾種方法

2.薪酬的調(diào)整難題

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

（一）因事設(shè)崗原則

設(shè)置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實(shí)，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。按照各部門職責(zé)范圍劃定崗位，而不應(yīng)因人設(shè)崗；崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，而不能顛倒。

（二）整分合原則

在企業(yè)組織整體規(guī)劃下應(yīng)實(shí)現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，使各崗位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。

（三）最少崗位數(shù)原則

既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時(shí)間，減少“濾波”效應(yīng)，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）規(guī)范化原則

崗位名稱及職責(zé)范圍均應(yīng)規(guī)范。對(duì)企業(yè)腦力勞動(dòng)的崗位規(guī)范不宜過(guò)細(xì)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)留有創(chuàng)新的余地。

（五）一般性原則

應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。例如，90%情況下這個(gè)崗位需要多少工作量，多少工作強(qiáng)度。