中山靈活用工涉稅風(fēng)險培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-07-14
企業(yè)勞動用工風(fēng)險防范培訓(xùn)導(dǎo)讀十九大報告以新時代、新標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建,對第三方人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的定位提出更高的要求。如何在新時代、新環(huán)境下構(gòu)建勞動關(guān)系以及企業(yè)與第三方人力資源公司之間的平衡,
企業(yè)勞動用工風(fēng)險防范培訓(xùn)導(dǎo)讀
十九大報告以新時代、新標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建,對第三方人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的定位提出更高的要求。如何在新時代、新環(huán)境下構(gòu)建勞動關(guān)系以及企業(yè)與第三方人力資源公司之間的平衡,實現(xiàn)企業(yè)用工的戰(zhàn)略布局,實現(xiàn)企業(yè)與第三方人力資源公司的戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)以人為本的更高質(zhì)量和更充分就業(yè)。
成為企業(yè)和第三方人力資源公司的重新定位與選擇。在此情形下,原用工評價體系、原用工合作模式、原用工防范機制、原用工的管理模式、原用工與第三方人力公司的合作價值,需要重塑。
同時,共享經(jīng)濟+人工智能對傳統(tǒng)企業(yè)用工帶來顛覆,人工智能對未來的就業(yè)方式也將產(chǎn)生重大影響,人工智能對傳統(tǒng)崗位的部分或全部替代或取代也逐步顯現(xiàn)。人工智能凸顯新的用工配置模式,新的用人合作模式。
企業(yè)勞動用工風(fēng)險防范培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解勞動用工過程的法律風(fēng)險
2、理解與用工有關(guān)的政策法律法規(guī)
3、培養(yǎng)預(yù)測、分析用工法律風(fēng)險的思維
4、掌握預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險的實戰(zhàn)技能、技巧
課程要素
企業(yè)勞動用工風(fēng)險防范培訓(xùn)課程大綱
專題一:勞動關(guān)系的建立
1.是否存在“臨時工”,其用工執(zhí)行哪些標(biāo)準(zhǔn)?
2.如何判斷用人單位與勞動者是否存在勞動關(guān)系?
3.招聘條件中哪些情形構(gòu)成就業(yè)歧視?
4.在校學(xué)生實習(xí)期間沒有簽訂任何合同協(xié)議,是否存在法律風(fēng)險?
5.三方就業(yè)協(xié)議中的需注意哪些法律風(fēng)險?
6.應(yīng)否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法定代表人簽訂勞動合同?
7.使用關(guān)聯(lián)單位派駐的人員,如何操作及預(yù)防法律風(fēng)險?
8.在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間轉(zhuǎn)移勞動關(guān)系,變更勞動合同還是重簽勞動合同,如何操作?
9.新法下勞務(wù)派遣面臨的主要風(fēng)險有哪些?
10.新規(guī)定對勞務(wù)派遣同工同酬提出哪些新要求,如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險?
11.如何管理承包方的勞動者,其法律風(fēng)險有哪些?
12.如何避免與勞務(wù)派遣工或承包方員工形成雙重勞動關(guān)系?
專題二:勞動關(guān)系的存續(xù)
1.試用期、見習(xí)期、學(xué)徒期的區(qū)別?
2.試用期間解雇新員工的程序需注意哪些風(fēng)險?
3.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位?
4.競聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險分析與應(yīng)對;
5.明明考核不合格,但為何仍不能主張員工不勝任工作?
6.根據(jù)績效結(jié)果支付獎金,為何被認(rèn)定非法克扣工資?
7.民主評議和360°考核方式,存在哪些法律風(fēng)險?
8.法律上如何界定與證明員工“不能勝任工作”?
9.不稱職等同于不勝任工作嗎?
10.對績效考核不合格的員工,如何合法辭退?
11.如何經(jīng)過薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀(jì)等問題?
12.用人單位是否必須批準(zhǔn)員工請事假?
13.二級單位的員工是否有義務(wù)遵守集團公司的規(guī)章制度?
專題三:勞動關(guān)系的終結(jié)
1.無固定期限勞動合同到底是不是鐵飯碗,會不會增加用人單位成本?
2.無固定期限勞動合同解除的條件、理由有哪些?
3.勞動者往往拒絕簽收處分、解雇通知書,如何應(yīng)對?
4.問題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實,用人單位該如何收集證據(jù)?
5.對于違紀(jì)員工,應(yīng)該在什么時間內(nèi)處理?
6.如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀(jì)”、“較重違紀(jì)”及“嚴(yán)重違紀(jì)”?
7.員工被行政拘留、刑事拘留,或者被判了刑,勞動關(guān)系怎樣處理?
8.“錄音錄像”證據(jù),仲裁與法院是否采信;用人單位內(nèi)部OA系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用;電子郵件、手機短信能否作為證據(jù)使用?
9.員工辭職,是否必須要經(jīng)過單位的批準(zhǔn)?
10.員工提交辭職信后的30天后,用人單位批準(zhǔn)其離職,也可能有風(fēng)險,如何化解?
11.《解除勞動合同通知書》如果表述不當(dāng),往往成為勞動者打贏官司的有力證據(jù),用人單位該如何書寫,才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?
12.未完成離職審計,用人單位可以不出具《離職證明》嗎?
專題四:歷史問題用工風(fēng)險
1.已簽了無固定期限勞動合同,停薪留職協(xié)議未到期,單位通知回來上班,員工拒絕,如何處理?
2.已簽了無固定期限勞動合同,停薪留職協(xié)議未到期,員工要求上班,單位不同意,如何處理?
3.已簽了無固定期限勞動合同,停薪留職協(xié)議已到期,單位通知回來上班,員工拒絕,如何處理?
4.已簽了無固定期限勞動合同,停薪留職協(xié)議已到期,員工要求上班,單位不同意,如何處理?
5.已簽了無固定期限勞動合同,停薪留職協(xié)議已到期,員工要求上班,但原崗位無空缺,員工不接受其他崗位,如何處理?
6.固定期限勞動合同到期,停薪留職協(xié)議未到期,該不該續(xù)簽勞動合同?單位想單方解雇,行不行?
7.固定期限勞動合同到期,停薪留職協(xié)議也到期,但一直未辦理離職手續(xù),存在哪些法律風(fēng)險?單位單方停保,行不行?
8.員工經(jīng)通知后仍不上班,單位解除勞動關(guān)系,是否需支付經(jīng)濟補償?
9.因多年不在崗,工資實際發(fā)放數(shù)為0,經(jīng)濟補償金按照什么標(biāo)準(zhǔn)計算?
10.協(xié)議離崗人員,企業(yè)長期代墊代繳社會保險,個人拒絕繳交社保費給企業(yè),如何處理,能否解雇?
11.部分人員以購買社保時間晚于其入職時間為由,拒絕上班,也不主動辭職,反而要求補繳社會保險,如何處理?
12.協(xié)議離崗人員被鑒定為部分喪失勞動能力,無法正常上班,亦未到內(nèi)退年齡也不符合病退條件,如何處理?
13.員工患有癌癥、精神病、癱瘓等重大、特殊疾病,如何操作才能讓其長期病休或延長醫(yī)療期?
14.延長醫(yī)療期的具體時間如何把握?蕞多可延長多少時間?
15.延長的醫(yī)療期到期后仍無法上班如何處理?能直接走解除勞動合同流程嗎?
16.員工在精神病醫(yī)院進行治療,雖已出院但精神癥狀不穩(wěn)定,無法上崗,如何處理?
17.勞務(wù)派遣工患癌癥等特殊疾病及難以治愈疾病,提出延長醫(yī)療期,如何處理?
18.病假已超6個月,本人想返崗,但用人部門不同意,是否可以辭退?如何處理
19.患病員工,既不返崗上班,也不辦理離職手續(xù)或申請長期病假手續(xù),如何處理?
20.長期不上班人員,無聯(lián)系方式及通信地址;單位無法聯(lián)系到該員工及其家屬,如何處理?
21.員工按時給單位寄遞診斷證明,但寄件人地址不詳細(xì),其余電話不接,無法聯(lián)系,如何處理?
22.因患病休完一個法定的醫(yī)療期,復(fù)工上班一段時間后又申請病假醫(yī)療期,如何處理?
23.產(chǎn)假后開具病假條長期不上班,哺乳期內(nèi)可不可以解雇,如何操作?哺乳期結(jié)束后可不可以解雇,如何操作?
24.員工按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)休病假或醫(yī)療期,期間被發(fā)現(xiàn)在外從事其他工作,如何處理?如何取證,需收集哪些證據(jù)材料?
25.員工申請病假,理由為失眠、精神恍惚等,診斷證明上醫(yī)生建議休息兩周,如何處理?
26.協(xié)議離崗人員、三期女職工、長期病休人員、精神病人員,單位能否與其協(xié)商解除?如何操作,相關(guān)協(xié)議需注意哪些風(fēng)險細(xì)節(jié)?
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企業(yè)客戶評價
經(jīng)過3天的專題培訓(xùn),老師從勞動合同簽訂、工作時間、加班及考勤管理、工作崗位調(diào)整、工作地點變更、勞動關(guān)系的解除與終止等方面詳細(xì)闡述企業(yè)勞動用工中可能存在的風(fēng)險,采用案例結(jié)合的方式進行指導(dǎo),不僅增強了我們對勞動法律的知識,也讓我們進一步的規(guī)范了用工制度流程、正確處理勞動關(guān)系有了更清晰的認(rèn)識。
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諾達**服務(wù)流程
諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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