預算管理培訓學習

預算是面對未來的工作，考的全是思考和溝通。恰當?shù)念A算必須從容分析來自各方的問題和挑戰(zhàn)，看透背后的要點的利益點，問題點，形成自己的邏輯主線，從容溝通四方。

預算的本質決定了會計做不了預算，預算是經(jīng)營管理者的博弈，而要讓經(jīng)理們做預算，財務經(jīng)理人必須首先深嫻此道。在預算編制溝通中，一把手必須合理安排參與者，有效引導溝通思路，以理服人，有效給出解決問題思路。預算編制就像是經(jīng)營預演的過程，將復雜的經(jīng)營計劃以格式化的方式呈現(xiàn)出來。

隨著企業(yè)規(guī)模日益龐大，運營成本不斷上升，將成本控制與全面預算管理相結合已成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標打造成本核心競爭力的重要手段。本課程從實戰(zhàn)出發(fā)，讓管理者掌握基本的預算管理思維，讓各部門真正樹立主人翁責任感，為企業(yè)分析痛點，運用預算管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓預算思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。

●全面了解什么是全面預算管理、全面預算管理流程

●全面了解全面預算的編制原則及編制依據(jù)

●全面了解全面預算管理的各項準備工作

●全面了解全面預算管理的各項組織工作

●全面了解全面預算的編制

●全面了解全面預算的實施

●全面了解預算的編制方法

●全面了解推行全面預算管理可能存在的難點及解決方法

一、預算的目的及認識概況

（一）為什么要做預算

（二）全面預算的誤區(qū)

（三）預算管理的目標及優(yōu)點：

（四）全面預算作用

二、企業(yè)發(fā)展各階段的預算管理

（一）企業(yè)發(fā)展階段

（二）預算發(fā)展及完善階段

三、預算溝通及機構職責

（一）預算溝通計劃概述

（二）全面預算管理溝通計劃

（二）全面預算前提及保障

（三）全面預算實施的機構和職責

（四）全面預算觀念

四、如何開展全面預算工作

（一）預算的層級分析

（二）預算編制原則

（三）預算方法及適宜情形

（四）如何審核公司各部門上報的預算

五、預算什么、預算主要內(nèi)容

（一）業(yè)務預算

（二）財務預算

（三）資本預算

六、如何保證預算落地

（一）預算編制方式

（二）預算執(zhí)行分析

（三）預算考核評價

七、采購管理與成本優(yōu)化

（一）采購成本優(yōu)化

（二）采購的品質管理

（三）控制材料庫存的合理儲備，對采購訂單數(shù)量

八、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

（一）切實抓好技術改造，降低產(chǎn)品可控成本

（二）加強成本核算，以精細化成本支持決策

九、企業(yè)降本增效及管理運營

（一）加強人效成本核算，績效與獎懲掛鉤

（二）人效成本的管控措施

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