廣州預(yù)算管理培訓(xùn)

企業(yè)預(yù)算管理作為舶來(lái)品，在國(guó)內(nèi)發(fā)展短短數(shù)十年。我們國(guó)內(nèi)企業(yè)該如何從外資企業(yè)中取其精華去其糟粕？

本次課程將運(yùn)用世界500強(qiáng)外資企業(yè)的真實(shí)預(yù)算案例，為大家展示預(yù)算管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，同時(shí)解析國(guó)內(nèi)上市公司從零開(kāi)始建立預(yù)算的全過(guò)程。我們將分析預(yù)算管理中的痛點(diǎn)，真正解決預(yù)算執(zhí)行難的根本問(wèn)題，為企業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通 過(guò)充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的作用，為企業(yè)增值提供有力支持，讓公司戰(zhàn)略得到有效實(shí)施。

1、思維轉(zhuǎn)變：建立預(yù)算管理思維，找到適合自身企業(yè)的預(yù)算方法；將預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，化戰(zhàn)略為行動(dòng)；提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法。

2、知識(shí)掌握：學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制。

3、案例實(shí)操：通過(guò)實(shí)務(wù)案例，熟悉計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)之間的區(qū)別與聯(lián)系，推動(dòng)預(yù)算平穩(wěn)實(shí)施，通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)。

4、熟練應(yīng)用：將方法執(zhí)行到實(shí)際管理當(dāng)中，讓業(yè)財(cái)部門(mén)在預(yù)算和績(jī)效考核管理中達(dá)成共識(shí)。

第 一 講：成本控制現(xiàn)狀——新常態(tài)下的后疫情時(shí)代

一、當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn)

二、成本控制的原則

第二講：全面預(yù)算管理——化戰(zhàn)略為行動(dòng)，事先進(jìn)行規(guī)劃

一、全面預(yù)算的必要性

1. 將長(zhǎng)期戰(zhàn)略分解為短期（年度）計(jì)劃

2. 將短期（年度）計(jì)劃與企業(yè)生經(jīng)營(yíng)結(jié)合

3. 有助于相關(guān)成本和消耗的控制

二、全面預(yù)算的內(nèi)容

1. 全員參與

2. 全業(yè)務(wù)預(yù)算

3. 全過(guò)程管理

三、預(yù)算編制的具體方法

方法1：固定預(yù)算與彈性預(yù)算

方法2：增量預(yù)算與零基預(yù)算

方法3：定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算

練習(xí)：上述方式進(jìn)行案例及圖示運(yùn)用講解

四、全面預(yù)算的編制

四、預(yù)算管理存在的問(wèn)題

第三講：企業(yè)成本構(gòu)成——著手根源解決問(wèn)題

一、成本要素分析

二、企業(yè)成本控制的著手點(diǎn)

第四講：杜邦財(cái)務(wù)分析體系——參考企業(yè)成本控制指標(biāo)，進(jìn)行事后分析

一、杜邦財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)成

二、參考指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)降低企業(yè)成本途徑

第五講：成本管理三大方法——企業(yè)成本控制的工具

方法1：變動(dòng)成本法

方法2：作業(yè)成本法

方法3：目標(biāo)成本法

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