廣州企業(yè)預(yù)算管理培訓(xùn)

全面預(yù)算管理作為一種有效的管理工具，正日益成為企業(yè)重視的焦點(diǎn)。在推動(dòng)全面預(yù)算管理的過程中，企業(yè)面臨一系列重要問題：與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、全面性不足、基礎(chǔ)工作薄弱以及如何應(yīng)對(duì)環(huán)境變化和與企業(yè)績(jī)效考核體系的銜接等。這些問題若不得到解決，將限制全面預(yù)算管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用和功能。

隨著新一年度的預(yù)算工作已經(jīng)展開，如何克服預(yù)算管理中的各種困難，提升全面預(yù)算管理的效力成為當(dāng)務(wù)之急。

本課程為您提供解決方案，確保全面預(yù)算管理的順利實(shí)施，以取得更好的成果。掌握精確預(yù)算管理，鑄就成功企業(yè)。讓我們共同努力，引領(lǐng)未來，贏在預(yù)算的起跑線上！

●全面了解什么是全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理流程

●全面了解全面預(yù)算的編制原則及編制依據(jù)

●全面了解全面預(yù)算管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

●全面了解全面預(yù)算管理的各項(xiàng)組織工作

●全面了解全面預(yù)算的編制

●全面了解全面預(yù)算的實(shí)施

●全面了解預(yù)算的編制方法

●全面了解推行全面預(yù)算管理可能存在的難點(diǎn)及解決方法

第 一 講：全面預(yù)算管理概述

案例導(dǎo)入：你所認(rèn)為的全面預(yù)算

1、全面預(yù)算的概念

2、全面預(yù)算的作用與必要性

3、全面預(yù)算失敗的常見原因

案例分析：生活中的全面預(yù)算

第二講：全面預(yù)算管理體系之架構(gòu)目標(biāo)

一、全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)

1、預(yù)算組織架構(gòu)的組成

2、預(yù)算組織架構(gòu)的職責(zé)

課程互動(dòng)：繪制全面預(yù)算編制線路圖

二、全面預(yù)算的目標(biāo)

1、預(yù)算目標(biāo)確定的影響因素

2、企業(yè)不同發(fā)展階段的預(yù)算目標(biāo)

3、預(yù)算目標(biāo)的分解

4、預(yù)算目標(biāo)的博弈

案例分析：如何解決預(yù)算目標(biāo)分解中的博弈問題

第三講：全面預(yù)算管理體系之全面預(yù)算編制

一、預(yù)算編制的主要內(nèi)容

二、預(yù)算編制的邏輯與流程

三、工作計(jì)劃的編制

四、工作計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)

五、預(yù)算編制的方法

方法一：增量預(yù)算

方法二：零基預(yù)算

方法三：彈性預(yù)算

方法四：滾動(dòng)預(yù)算（小調(diào)整）

案例分析：零基預(yù)算在預(yù)算編制中的應(yīng)用

案例分析：滾動(dòng)預(yù)算在預(yù)算編制中的應(yīng)用

六、預(yù)算編制的十項(xiàng)必需準(zhǔn)備工作

七、預(yù)算編制的部門分工

八、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

1、收入預(yù)算的編制

2、生產(chǎn)/服務(wù)成本預(yù)算的編制

3、費(fèi)用預(yù)算

九、財(cái)務(wù)預(yù)算的平衡

1、財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中的獨(dú)特作用

2、預(yù)算平衡的方法

3、資金預(yù)算

第四講：全面預(yù)算管理體系之全面預(yù)算的控制

一、PDCA管理循環(huán)

二、預(yù)算的執(zhí)行控制

1、預(yù)算控制的兩個(gè)著力點(diǎn)

2、關(guān)鍵預(yù)算控制的手段

3、現(xiàn)金預(yù)算控制的手段

4、預(yù)算外程序的設(shè)立

討論：如何防止突擊花錢

三、預(yù)算的分析

1、預(yù)算的差異

2、預(yù)算差異的分析方法

案例分析：生產(chǎn)過程中的預(yù)算差異分析

案例分析：經(jīng)營(yíng)結(jié)果中的預(yù)算差異分析

四、預(yù)算的反饋

1、定期召開預(yù)算分析會(huì)議

2、定制預(yù)算報(bào)告制度

3、定期組織預(yù)算審計(jì)

五、預(yù)算的調(diào)整

1、預(yù)算調(diào)整的原則

2、預(yù)算調(diào)整的前提

3、預(yù)算調(diào)整的權(quán)限

4、預(yù)算調(diào)整的前提

六、全面預(yù)算的考評(píng)

1、預(yù)算考評(píng)與KPI指標(biāo)

2、預(yù)算的考核

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