精細(xì)化成本管理培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-07-31
迎接著一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理精細(xì)化的時(shí)代,我們必須認(rèn)識(shí)到,高毛利、粗放經(jīng)營(yíng)的時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去。如今,企業(yè)不僅需要關(guān)注如何從外部客戶賺取收入,還迫切需要重視內(nèi)部成本費(fèi)用的績(jī)效管理。因此,企業(yè)管理層需要從內(nèi)部管理中挖掘潛力,以實(shí)現(xiàn)更出色的績(jī)效和增長(zhǎng)。
成本控制培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
迎接著一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理精細(xì)化的時(shí)代,我們必須認(rèn)識(shí)到,高毛利、粗放經(jīng)營(yíng)的時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去。如今,企業(yè)不僅需要關(guān)注如何從外部客戶賺取收入,還迫切需要重視內(nèi)部成本費(fèi)用的績(jī)效管理。因此,企業(yè)管理層需要從內(nèi)部管理中挖掘潛力,以實(shí)現(xiàn)更出色的績(jī)效和增長(zhǎng)。
在這場(chǎng)新時(shí)代的管理中,成本管理作為管理的重要組成部分,正日益受到企業(yè)的重視。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到,**深入了解和優(yōu)化自身成本結(jié)構(gòu),可以實(shí)現(xiàn)更高的效益,并提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過(guò)程中,成本管理的重要性愈發(fā)彰顯。
擁抱變革的企業(yè)正在積極尋求并應(yīng)用先進(jìn)的成本管理策略,以降低生產(chǎn)成本,提高資源利用效率。**對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和流程的精確把握,企業(yè)能夠精準(zhǔn)把握每一筆成本,避免浪費(fèi)和不必要的開(kāi)支。同時(shí),成本管理也鼓勵(lì)企業(yè)追求創(chuàng)新和改進(jìn),找到更高效的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
成本管理的推行不僅可以幫助企業(yè)增加盈利能力,還可以提高內(nèi)部績(jī)效和員工滿意度。**制定明確的成本管理目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。在這個(gè)精細(xì)化管理的時(shí)代,成本管理不僅僅是一項(xiàng)管理任務(wù),更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。
因此,讓我們共同認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,并積極采取行動(dòng),在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。
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成本控制培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解成本控制培訓(xùn)內(nèi)容
一、理解成本
1.1、成本二三事
1.1.1 生產(chǎn)成本和產(chǎn)量
1.1.2 產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用(場(chǎng)景分析一 場(chǎng)景分析二)
1.1.3 成本習(xí)性(場(chǎng)景分析三 場(chǎng)景分析四)
1.1.4 成本分類和成本動(dòng)因(場(chǎng)景分析5)
1.2、成本與成本管理
1.2.1 成本管理的內(nèi)容及關(guān)鍵角色
1.2.2 成本管理活動(dòng)
1.2.3 成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方案(案例分享)
1.2.4 成本計(jì)算的方法(場(chǎng)景分析6)
1.2.5 成本核算的方法(完全成本法和變動(dòng)成本法,場(chǎng)景分析7)
1.2.6 成本核算類型(分步、分批、作業(yè)成本法|案例分析)
1.2.7 制造費(fèi)用分?jǐn)偡ǎò咐治觯?
1.3、成本計(jì)算、核算與分配方法
1.3.1 成本計(jì)算的方法(場(chǎng)景分析6)
1.3.2 成本核算的方法(完全成本法和變動(dòng)成本法,場(chǎng)景分析7)
1.3.3 成本核算類型(分步、分批、作業(yè)成本法|案例分析)
1.3.4 制造費(fèi)用分?jǐn)偡ǎò咐治觯?
案例 演練1:采用案例分析或演練說(shuō)明,以加深理解和借鑒;
二、 與成本相關(guān)的決策規(guī)劃
2.1、本量利分析的核心
2.1.1 本量利分析的本質(zhì)
2.1.2 本量利商業(yè)模式和戰(zhàn)略決策(案例分析)
2.2、成本預(yù)算的編制方法
2.2.1 編制成本預(yù)算的相關(guān)理念
2.2.2 成本預(yù)算的前提與準(zhǔn)備工作(案例分析)
2.3、預(yù)算制度的行為考量
2.3.1 預(yù)算編制類型和制定標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)
2.3.2 預(yù)算編制方法(案例分析)
案例 演練2:采用大量案例分析或演練說(shuō)明,以加深理解和借鑒;
三、 成本控制與考核
3.1、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的作用
3.1.1 產(chǎn)品生產(chǎn)成本表(案例分享)
3.1.2 在產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)樣表
3.1.3 生產(chǎn)損失報(bào)告表(案例分享)
3.2、成本控制概述
3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)成本制度
3.2.2 成本差異分析
3.2.3 目標(biāo)成本法的成本控制過(guò)程
3.2.4 成本控制內(nèi)容(案例分享)
3.3、非財(cái)務(wù)方式的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
3.3.1 平衡計(jì)分卡
3.3.2 平衡計(jì)分卡衡量維度(案例分享)
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