精細(xì)化成本管理培訓(xùn)

一、理解成本

1.1、成本二三事

1.1.1 生產(chǎn)成本和產(chǎn)量

1.1.2 產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用（場(chǎng)景分析一 場(chǎng)景分析二）

1.1.3 成本習(xí)性（場(chǎng)景分析三 場(chǎng)景分析四）

1.1.4 成本分類和成本動(dòng)因（場(chǎng)景分析5）

1.2、成本與成本管理

1.2.1 成本管理的內(nèi)容及關(guān)鍵角色

1.2.2 成本管理活動(dòng)

1.2.3 成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方案（案例分享）

1.2.4 成本計(jì)算的方法（場(chǎng)景分析6）

1.2.5 成本核算的方法（完全成本法和變動(dòng)成本法，場(chǎng)景分析7）

1.2.6 成本核算類型（分步、分批、作業(yè)成本法｜案例分析）

1.2.7 制造費(fèi)用分?jǐn)偡ǎò咐治觯?

1.3、成本計(jì)算、核算與分配方法

1.3.1  成本計(jì)算的方法（場(chǎng)景分析6）

1.3.2 成本核算的方法（完全成本法和變動(dòng)成本法，場(chǎng)景分析7）

1.3.3 成本核算類型（分步、分批、作業(yè)成本法｜案例分析）

1.3.4 制造費(fèi)用分?jǐn)偡ǎò咐治觯?

案例 演練1：采用案例分析或演練說(shuō)明，以加深理解和借鑒；

二、 與成本相關(guān)的決策規(guī)劃

2.1、本量利分析的核心

2.1.1 本量利分析的本質(zhì)

2.1.2 本量利商業(yè)模式和戰(zhàn)略決策（案例分析）

2.2、成本預(yù)算的編制方法

2.2.1 編制成本預(yù)算的相關(guān)理念

2.2.2 成本預(yù)算的前提與準(zhǔn)備工作（案例分析）

2.3、預(yù)算制度的行為考量

2.3.1 預(yù)算編制類型和制定標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)

2.3.2 預(yù)算編制方法（案例分析）

案例 演練2：采用大量案例分析或演練說(shuō)明，以加深理解和借鑒；

三、 成本控制與考核

3.1、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的作用

3.1.1 產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（案例分享）

3.1.2 在產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)樣表

3.1.3 生產(chǎn)損失報(bào)告表（案例分享）

3.2、成本控制概述

3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)成本制度

3.2.2 成本差異分析

3.2.3 目標(biāo)成本法的成本控制過(guò)程

3.2.4 成本控制內(nèi)容（案例分享）

3.3、非財(cái)務(wù)方式的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

3.3.1 平衡計(jì)分卡

3.3.2 平衡計(jì)分卡衡量維度（案例分享）