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成本管理培訓(xùn)

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯：李振    發(fā)布時(shí)間：2023-07-31

導(dǎo)語(yǔ)概要

?在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)必須調(diào)整外部市場(chǎng)策略來(lái)適應(yīng)未來(lái)充滿不確定性的挑戰(zhàn)。為了提升價(jià)值，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維和成本控制思維。

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成本控制培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)必須調(diào)整外部市場(chǎng)策略來(lái)適應(yīng)未來(lái)充滿不確定性的挑戰(zhàn)。為了提升價(jià)值，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維和成本控制思維。


傳統(tǒng)的成本核算方法僅僅以產(chǎn)品的領(lǐng)料、人工和一些費(fèi)用為基礎(chǔ)進(jìn)行數(shù)字計(jì)算和費(fèi)用分配，在財(cái)務(wù)準(zhǔn)則下是沒(méi)有任何問(wèn)題的。然而，從管理者對(duì)成本控制的要求來(lái)看，這種方法存在很大局限性。作為老板，您希望在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本并提高利潤(rùn)。顯然，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算不能滿足這一需求。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須從根源上尋找原因，需要成本管理人員深入一線，了解產(chǎn)品的工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；還需要熟悉整個(gè)價(jià)值鏈上各個(gè)部門(mén)的支出，同時(shí)考慮到一些機(jī)會(huì)成本。


通常情況下，產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定，價(jià)值鏈上其他相關(guān)部門(mén)的成本降低空間有限。要真正大幅度降低成本，就需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行迭代更新，提高技術(shù)含量，增加附加值，或者與細(xì)分市場(chǎng)對(duì)接，重新定位目標(biāo)客戶群體，擴(kuò)展產(chǎn)品線的寬度、長(zhǎng)度、深度和廣度。同時(shí)，產(chǎn)品的人工成本需要由生產(chǎn)管理部門(mén)和人力資源部門(mén)結(jié)合市場(chǎng)行情、產(chǎn)量和訂單緊急狀況等因素進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)政策。在這方面，我們需要一個(gè)完善的考核體系來(lái)支持。


那么財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變思維，從業(yè)務(wù)、管理和決策的角度記錄、計(jì)量、報(bào)告和分析成本呢？如何跳出點(diǎn)狀的成本管理，實(shí)現(xiàn)全面的成本控制和優(yōu)化？本次課程將詳細(xì)分析并給出答案。

成本管理線上課程

成本控制內(nèi)訓(xùn)課程推薦

企業(yè)全面成本費(fèi)用控制與管理
課程簡(jiǎn)介：基于目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，與此同時(shí)，雪上加霜的事實(shí)是企業(yè)絕大多數(shù)的成本卻在上升。無(wú)論是電力等能源方面的成本，還是原材料與人工成本的壓力均是不爭(zhēng)的事實(shí)，為此怎么做好成本費(fèi)用的管控成為每個(gè)管理人員必須面對(duì)的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)成本費(fèi)用管控的一般思路，站在戰(zhàn)略的高度，全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管控思路與方法，能夠有效提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。
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成本管理的制勝之道
課程簡(jiǎn)介：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下，你還為“開(kāi)源節(jié)流”困擾嗎？有效的成本管理是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本管理絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮控制成本費(fèi)用，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的“開(kāi)源節(jié)流”！這才是制勝之道！
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工廠成本管控與壓縮
課程簡(jiǎn)介： 在競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)低迷的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，利潤(rùn)空間變得越來(lái)越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)，已成為許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。本課程將從企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中常見(jiàn)的損失著手，對(duì)企業(yè)的管理、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、庫(kù)存、品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行剖析和改善，從而采取正確的決策降低成本，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
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成本控制培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)等企業(yè)中高層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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成本控制培訓(xùn)內(nèi)容

1. 全面成本管控優(yōu)化體系

1.1. 成本溯源

1.1.1. 增值作業(yè)

1.1.2. 非增值作業(yè)

1.2. 全成本持續(xù)優(yōu)化體系

1.2.1. 成本的價(jià)值概念

1.2.2. 成本的結(jié)構(gòu)與分類

1.1.2.1成本的全面優(yōu)化體系

1.1.2.2 成本的的多層次改善

1.1.2.3成本的改善路徑

1.1.2.4成本改善的價(jià)值評(píng)估體系


2.全面成本改善工具和方法

2.1.成本與業(yè)務(wù)關(guān)系

2.2.采購(gòu)環(huán)節(jié)成本優(yōu)化與價(jià)值體系

2.3.研發(fā)與產(chǎn)品成本優(yōu)化與價(jià)值體現(xiàn)

2.4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本優(yōu)化價(jià)值體現(xiàn)

2.4.1.生產(chǎn)計(jì)劃的管理要素

2.4.2.人員成本(工時(shí)定額管理）

2.4.3.砍掉不必要的浪費(fèi)

2.4.4.機(jī)器設(shè)備的及時(shí)管理

2.4.5.存貨殺手的應(yīng)對(duì)策略

2.4.6.質(zhì)量管理的巧妙招數(shù)

2.5.物流環(huán)節(jié)成本優(yōu)化與價(jià)值體現(xiàn)

2.6.人力資源成本優(yōu)化與價(jià)值體系

2.6.1.提高勞動(dòng)全員人效

2.6.2.人員成本的事前控制

2.6.3.固定成本變動(dòng)化

2.6.4.變動(dòng)成本項(xiàng)目化

2.6.5.三項(xiàng)費(fèi)用期間化

2.7.資金成本優(yōu)化與價(jià)值創(chuàng)造

2.7.1.應(yīng)收賬款的巧妙管理

2.7.2.存貨資金及庫(kù)存資金的合理管理

2.7.3.采購(gòu)資金及應(yīng)付賬款的有效管理

2.8.稅務(wù)規(guī)劃對(duì)成本改善貢獻(xiàn)

2.8.1.采購(gòu)交易的合理設(shè)計(jì)及稅務(wù)規(guī)劃

2.8.2.銷(xiāo)售交易的合理設(shè)計(jì)及稅務(wù)規(guī)劃

2.8.3.有關(guān)所得稅的稅務(wù)規(guī)劃


3.全面成本改善支撐體系

3.1.成本核算與分析體系支撐成本持續(xù)改進(jìn)

3.1.1.成本核算流程設(shè)計(jì)

3.1.2.成本中心與成本顆粒度大小的設(shè)計(jì)

3.2.會(huì)計(jì)人員如何支撐成本持續(xù)改進(jìn)

3.2.1.成本會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的銜接與統(tǒng)一

3.2.2成本會(huì)計(jì)必須具備的幾大能力


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

  • 財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)講師-黃啟富

    黃老師擁有不同類型企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任雨潤(rùn)集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）財(cái)務(wù)高管，曾任多家集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)咨詢合伙人，領(lǐng)導(dǎo)和幫助多家大型企業(yè)搭建了規(guī)范的內(nèi)控體系、全面預(yù)算體系、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng)...

  • 財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)導(dǎo)師-吳春明

    吳春明老師具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)，世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè)維維股份任CFO...

  • 企業(yè)成本戰(zhàn)略培訓(xùn)師-陳濱

    華為、騰訊、格力、萬(wàn)達(dá)御用培訓(xùn)專家，北大、清華、人民大學(xué)客座教授，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)和上市公司任職CFO、CEO，多家著名國(guó)內(nèi)外公司咨詢顧問(wèn)，并輔導(dǎo)多家企業(yè)成功上市...

成本控制公開(kāi)課

  • 《企業(yè)三大成本費(fèi)用管控實(shí)務(wù)》

    8月22-23日 廣州（線上同步）

  • 《降本增效—人力成本效能數(shù)據(jù)分析》

    8月25-26日 上海（線上同步）

  • 《工廠成本分析與價(jià)值分析》

    9月18-19日 成都（線上同步）

  • 《房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理》

    10月19-20日 上海（線上同步）

  • 《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》

    10月21-22日 北京（線上同步）

  • 《企業(yè)成本管控與預(yù)算管理沙盤(pán)模擬》

    11月03-04日 深圳（線上同步）

  • 《微利時(shí)代下企業(yè)目標(biāo)成本管控》

    11月21-22日 上海（線上同步）

  • 《生產(chǎn)效率提升與低成本改善》

    12月19-20日 北京（線上同步）

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