成本管理培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-07-31
?在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下,企業(yè)必須調(diào)整外部市場(chǎng)策略來(lái)適應(yīng)未來(lái)充滿不確定性的挑戰(zhàn)。為了提升價(jià)值,企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維和成本控制思維。
成本控制培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下,企業(yè)必須調(diào)整外部市場(chǎng)策略來(lái)適應(yīng)未來(lái)充滿不確定性的挑戰(zhàn)。為了提升價(jià)值,企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維和成本控制思維。
傳統(tǒng)的成本核算方法僅僅以產(chǎn)品的領(lǐng)料、人工和一些費(fèi)用為基礎(chǔ)進(jìn)行數(shù)字計(jì)算和費(fèi)用分配,在財(cái)務(wù)準(zhǔn)則下是沒(méi)有任何問(wèn)題的。然而,從管理者對(duì)成本控制的要求來(lái)看,這種方法存在很大局限性。作為老板,您希望在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本并提高利潤(rùn)。顯然,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算不能滿足這一需求。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),必須從根源上尋找原因,需要成本管理人員深入一線,了解產(chǎn)品的工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu);還需要熟悉整個(gè)價(jià)值鏈上各個(gè)部門(mén)的支出,同時(shí)考慮到一些機(jī)會(huì)成本。
通常情況下,產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定,價(jià)值鏈上其他相關(guān)部門(mén)的成本降低空間有限。要真正大幅度降低成本,就需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行迭代更新,提高技術(shù)含量,增加附加值,或者與細(xì)分市場(chǎng)對(duì)接,重新定位目標(biāo)客戶群體,擴(kuò)展產(chǎn)品線的寬度、長(zhǎng)度、深度和廣度。同時(shí),產(chǎn)品的人工成本需要由生產(chǎn)管理部門(mén)和人力資源部門(mén)結(jié)合市場(chǎng)行情、產(chǎn)量和訂單緊急狀況等因素進(jìn)行分析,并制定相應(yīng)政策。在這方面,我們需要一個(gè)完善的考核體系來(lái)支持。
那么財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變思維,從業(yè)務(wù)、管理和決策的角度記錄、計(jì)量、報(bào)告和分析成本呢?如何跳出點(diǎn)狀的成本管理,實(shí)現(xiàn)全面的成本控制和優(yōu)化?本次課程將詳細(xì)分析并給出答案。
成本管理線上課程
-
成本管理:微利時(shí)代再造核心競(jìng)爭(zhēng)力
咨詢?cè)斍?/span> -
豐田方法論-目標(biāo)成本控制
咨詢?cè)斍?/span> -
采購(gòu)成本控制、流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理
咨詢?cè)斍?/span> -
采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理
咨詢?cè)斍?/span>
成本控制內(nèi)訓(xùn)課程推薦
成本控制培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解成本控制培訓(xùn)內(nèi)容
1. 全面成本管控優(yōu)化體系
1.1. 成本溯源
1.1.1. 增值作業(yè)
1.1.2. 非增值作業(yè)
1.2. 全成本持續(xù)優(yōu)化體系
1.2.1. 成本的價(jià)值概念
1.2.2. 成本的結(jié)構(gòu)與分類
1.1.2.1成本的全面優(yōu)化體系
1.1.2.2 成本的的多層次改善
1.1.2.3成本的改善路徑
1.1.2.4成本改善的價(jià)值評(píng)估體系
2.全面成本改善工具和方法
2.1.成本與業(yè)務(wù)關(guān)系
2.2.采購(gòu)環(huán)節(jié)成本優(yōu)化與價(jià)值體系
2.3.研發(fā)與產(chǎn)品成本優(yōu)化與價(jià)值體現(xiàn)
2.4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本優(yōu)化價(jià)值體現(xiàn)
2.4.1.生產(chǎn)計(jì)劃的管理要素
2.4.2.人員成本(工時(shí)定額管理)
2.4.3.砍掉不必要的浪費(fèi)
2.4.4.機(jī)器設(shè)備的及時(shí)管理
2.4.5.存貨殺手的應(yīng)對(duì)策略
2.4.6.質(zhì)量管理的巧妙招數(shù)
2.5.物流環(huán)節(jié)成本優(yōu)化與價(jià)值體現(xiàn)
2.6.人力資源成本優(yōu)化與價(jià)值體系
2.6.1.提高勞動(dòng)全員人效
2.6.2.人員成本的事前控制
2.6.3.固定成本變動(dòng)化
2.6.4.變動(dòng)成本項(xiàng)目化
2.6.5.三項(xiàng)費(fèi)用期間化
2.7.資金成本優(yōu)化與價(jià)值創(chuàng)造
2.7.1.應(yīng)收賬款的巧妙管理
2.7.2.存貨資金及庫(kù)存資金的合理管理
2.7.3.采購(gòu)資金及應(yīng)付賬款的有效管理
2.8.稅務(wù)規(guī)劃對(duì)成本改善貢獻(xiàn)
2.8.1.采購(gòu)交易的合理設(shè)計(jì)及稅務(wù)規(guī)劃
2.8.2.銷(xiāo)售交易的合理設(shè)計(jì)及稅務(wù)規(guī)劃
2.8.3.有關(guān)所得稅的稅務(wù)規(guī)劃
3.全面成本改善支撐體系
3.1.成本核算與分析體系支撐成本持續(xù)改進(jìn)
3.1.1.成本核算流程設(shè)計(jì)
3.1.2.成本中心與成本顆粒度大小的設(shè)計(jì)
3.2.會(huì)計(jì)人員如何支撐成本持續(xù)改進(jìn)
3.2.1.成本會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的銜接與統(tǒng)一
3.2.2成本會(huì)計(jì)必須具備的幾大能力
成本控制公開(kāi)課
-
《企業(yè)三大成本費(fèi)用管控實(shí)務(wù)》
8月22-23日 廣州(線上同步) -
《降本增效—人力成本效能數(shù)據(jù)分析》
8月25-26日 上海(線上同步) -
《工廠成本分析與價(jià)值分析》
9月18-19日 成都(線上同步) -
《房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理》
10月19-20日 上海(線上同步) -
《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》
10月21-22日 北京(線上同步) -
《企業(yè)成本管控與預(yù)算管理沙盤(pán)模擬》
11月03-04日 深圳(線上同步) -
《微利時(shí)代下企業(yè)目標(biāo)成本管控》
11月21-22日 上海(線上同步) -
《生產(chǎn)效率提升與低成本改善》
12月19-20日 北京(線上同步)
免費(fèi)體驗(yàn)課開(kāi)班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通