東莞企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理培訓(xùn)

細(xì)節(jié)決定成敗，在現(xiàn)代化管理中管理會計(jì)的作用越來越明顯，本次課程面向企業(yè)高級管理人員、財(cái)務(wù)高級管理者，突出精細(xì)化成本管控在具體實(shí)踐工作中的落地方案，以案例的形式生動(dòng)展現(xiàn)管理會計(jì)在企業(yè)管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的重要作用。

一、戰(zhàn)略管理

“責(zé)任中心”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)

組織架構(gòu)設(shè)置

責(zé)任中心：核心層、緊密層、半緊密層、松散層

案例：某企業(yè)集團(tuán)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格思路解析

二、預(yù)算管理

“全面預(yù)算管理”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)

全面預(yù)算的編制要點(diǎn)

全面預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)

全面預(yù)算的考核要點(diǎn)

案例：某生產(chǎn)制造企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理思路解析

三、成本管理---精細(xì)化管理

“變動(dòng)成本法”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)

何為“變動(dòng)成本”

“變動(dòng)成本法”的基本分析思想

案例：為什么“完全成本法”編制的《利潤表》與按“變動(dòng)成本法”編制的《利潤表》有差異？誰更有管理價(jià)值？

“作業(yè)成本法”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)

作業(yè)分類、成本動(dòng)因及表現(xiàn)形式

消除不增值作業(yè)——SOP標(biāo)準(zhǔn)化流程

案例：某企業(yè)集團(tuán)全價(jià)值鏈的成本管理思路解析

走向精細(xì)化管理

豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS、豐田模式）

企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案

（1）、利用平衡記分卡的方法實(shí)施目標(biāo)管理

（2）、目標(biāo)的SMART原則

（3）、流程優(yōu)化和管理的目視化

（4）、有效的業(yè)績管理機(jī)制

（5）、學(xué)習(xí)型組織的建立

（6）、員工參與和持續(xù)改進(jìn)的文化

四、營運(yùn)管理

“本量利分析”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)

“本量利”基本分析思路

“本量利”分析模型設(shè)計(jì)

案例：“薄利多銷”一定有效嗎？

五、投資管理

私募股權(quán)與投融資策略

PE賦能：投資實(shí)戰(zhàn)案例復(fù)盤

公司治理與股權(quán)激勵(lì)

六、績效管理

合理的績效管理應(yīng)是怎樣的？

案例：股東與員工--平衡計(jì)分卡

案例：股東與經(jīng)理人--EVA的應(yīng)用

七、風(fēng)險(xiǎn)管理---風(fēng)險(xiǎn)與控制

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理：戰(zhàn)略規(guī)劃、危機(jī)管理

案例：“樂視控股”風(fēng)險(xiǎn)管理分析

八、業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)信息化構(gòu)架如何服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代下的企業(yè)管理

空降財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的“三次戰(zhàn)役”快速融入企業(yè)并打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何進(jìn)行有效地合同會簽