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無(wú)錫諾達(dá)名師

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無(wú)錫財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2022-06-16

  • 財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)培訓(xùn)咨詢

    財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)培訓(xùn)

    強(qiáng)化企業(yè)全局財(cái)務(wù)管理,提升運(yùn)籌帷幄能力

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在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財(cái)務(wù)核算,提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告、編制預(yù)算、成本和資金,更需要對(duì)企業(yè)的全面運(yùn)營(yíng)管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持。因此,您需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)生產(chǎn)、績(jī)效管理等方面綜合提升您的知識(shí)技能,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,增強(qiáng)在企業(yè)中的影響力,為職業(yè)發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程旨在**運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法,模擬一個(gè)企業(yè)在中長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理樹(shù)立全局、戰(zhàn)略和市場(chǎng)意識(shí),體驗(yàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)和不斷變化的組織動(dòng)態(tài),在接近實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境中學(xué)習(xí)和應(yīng)用各種財(cái)務(wù)管理知識(shí)和工具,在市場(chǎng)戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、投融資決策、戰(zhàn)略成本與定價(jià)管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理以及跨部門(mén)溝通協(xié)作、外部組織溝通等方面提高綜合管理素質(zhì),為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好CFO的職能。

財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

CFO,財(cái)務(wù)管理人員、主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)培訓(xùn)課程內(nèi)容

一、財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析

財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用


二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理

市場(chǎng)分析

客戶管理

全面預(yù)算管理


三、戰(zhàn)略成本管理

全成本分析

成本結(jié)構(gòu)分析

成本效益分析

成本與定價(jià)

盈虧平衡分析

產(chǎn)品盈利性分析

ABCM在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用


四、戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理中的財(cái)務(wù)管理

行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

產(chǎn)品定位

市場(chǎng)預(yù)測(cè)與線性回歸分析

資源配稱與線性規(guī)劃技術(shù)

營(yíng)運(yùn)資金管理

競(jìng)爭(zhēng)博弈分析


五、團(tuán)隊(duì)合作與跨部門(mén)溝通

戰(zhàn)略實(shí)施與跨部門(mén)協(xié)調(diào)

精細(xì)化管理與多部門(mén)協(xié)作

群體決策方法


六、績(jī)效管理

KPI體系解析

組織短板理論

財(cái)務(wù)管理人員崗位勝任度模型

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