組織級項目管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-06-17
組織的項目管理的成功與否，除了與項目經(jīng)理以及項目團隊本身管理能力和努力相關(guān)外，還取決于組織的管理體系、保障機制等管理要素是否以項目為導(dǎo)向來設(shè)計和配置。本課程將圍繞項目導(dǎo)向型企業(yè)，如何從有利于項目成功的角度來規(guī)劃和設(shè)計組織的項目管理流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位序列、評價機制、績效體系以及財務(wù)人事制度、IT系統(tǒng)等保障體系，從而為組織的項目和項目管理營造一個成功的組織環(huán)境。
組織的項目管理的成功與否，除了與項目經(jīng)理以及項目團隊本身管理能力和努力相關(guān)外，還取決于組織的管理體系、保障機制等管理要素是否以項目為導(dǎo)向來設(shè)計和配置。本課程將圍繞項目導(dǎo)向型企業(yè)，如何從有利于項目成功的角度來規(guī)劃和設(shè)計組織的項目管理流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位序列、評價機制、績效體系以及財務(wù)人事制度、IT系統(tǒng)等保障體系，從而為組織的項目和項目管理營造一個成功的組織環(huán)境。
項目管理培訓(xùn)課程介紹
項目管理培訓(xùn)課程內(nèi)容
**節(jié)：組織戰(zhàn)略和項目管理
1. 介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理框架
2. 講解：組織戰(zhàn)略管理和項目管理
3. 講解：項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段
4. 講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑
5. 講解：戰(zhàn)略項目的組合管理Portfolio
6. 輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》
第二節(jié)：項目管理成熟度評估
1. 介紹：組織的項目管理成熟度和成熟度模型
2. 講解：*的項目管理成熟度模型OPM3
3. 測試：測試您企業(yè)的項目管理成熟度
4. 案例：《雷鳴項目為什么失敗了？》
第三節(jié)：組織級項目管理的流程設(shè)計
1. 介紹：全球流程設(shè)計的理論和工具
2. 講解：項目型企業(yè)流程設(shè)計的框架、模版和要點
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的流程
4. 分享：《某國際知名企業(yè)的項目管理流程體系》
第四節(jié)：組織級項目管理的組織設(shè)計
1. 介紹：全球組織及組織設(shè)計的*理論和方法
2. 講解：項目型企業(yè)組織特點及組織設(shè)計方法和要點
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
4. 分享：《國際知名企業(yè)的組織架構(gòu)和職權(quán)體系》
第五節(jié)：組織級項目管理的績效設(shè)計
1. 介紹：全球績效設(shè)計的*理論和工具
2. 講解：項目型企業(yè)的績效設(shè)計的方法和要點
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的績效體系
4. 分享：《國際知名企業(yè)的項目績效考核體系》