財務(wù)預(yù)算報表管理培訓(xùn)哪個好

第一部分：大財務(wù)思想與財經(jīng)變革

一、華為大財經(jīng)管理思路

1. 業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的三次財經(jīng)變革

2. 大財經(jīng)核心管理思想與案例

3. IFS架構(gòu)、變革過程與管理要素

4. 在業(yè)務(wù)流程中設(shè)計財經(jīng)服務(wù)職責——寓監(jiān)管于

服務(wù)之中

二、角色認知：用機制保障業(yè)務(wù)與財經(jīng)互為伙伴

1. 業(yè)務(wù)主管是財經(jīng)管理的第一責任人：經(jīng)營職責、

內(nèi)控職責、帳務(wù)職責

2. 財務(wù)主管在營銷、研發(fā)、采購中的角色與職責

三、華為組織架構(gòu)與華為財經(jīng)組織架構(gòu)的設(shè)計解讀

第二部分：如何通過全面預(yù)算管理保證戰(zhàn)略和經(jīng)營

目標落地

一、承接戰(zhàn)略：經(jīng)營管理是為了管理經(jīng)營目標達成

的手段

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM（業(yè)務(wù)**模型）

2. BLM的四項基本原則

3. DSTE戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理方案

4. 采用BEM方法進行戰(zhàn)略解碼，以落地戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、責任制經(jīng)營---責任制經(jīng)營的本質(zhì)—經(jīng)營責任

的分解，責任中心建設(shè)

1. 華為責任中心管理原則及分類標準

2. 從企業(yè)管控模式看責任中心

3. 責任中心的經(jīng)營指標

三、全面預(yù)算管理---全面預(yù)算管理是構(gòu)建價值評

價的規(guī)則

1. 全面預(yù)算管理

2. 預(yù)算管理的整體框架

3. 華為全面預(yù)算管理的基本原則

4. 華為財經(jīng)實踐之旅

5. 全面預(yù)算管理的組織支撐

6. 實現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理

四、項目經(jīng)營管理---管理好公司的經(jīng)營細胞，構(gòu)建

面向沖鋒的經(jīng)營機制

1. 經(jīng)營管理的基礎(chǔ)---項目經(jīng)營

2. 項目經(jīng)營是要構(gòu)建組織級的項目管理體系項目

3. 經(jīng)營管理的關(guān)鍵活動

以項目為中心的運作機制—管好經(jīng)營的“細胞”

4. 項目CFO的職責

5.  樹立經(jīng)營意識，建立項目經(jīng)營管理機制