月度財(cái)務(wù)預(yù)算公開(kāi)課有用嗎
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-10-25
財(cái)務(wù)預(yù)算課程導(dǎo)讀
推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，建立“大財(cái)務(wù)觀背景下的業(yè)財(cái)稅融合模式”已成為一股席卷業(yè)界的風(fēng)潮，使得我們迎來(lái)一個(gè)拐點(diǎn)——需要以謀篇布局高度，重新審視我們的目標(biāo)，重新規(guī)劃我們的未來(lái)！
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、理解公司經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，匹配公司的業(yè)務(wù)發(fā)展階段，找到適合自己的全面預(yù)算管理模式
2、理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，更有針對(duì)性的彈性管理
3、在目標(biāo)確定（責(zé)）、預(yù)算授予（權(quán)）和績(jī)效評(píng)價(jià)（利）間達(dá)到平衡，牽引業(yè)務(wù)改進(jìn)
4、適當(dāng)劃分經(jīng)營(yíng)單元(責(zé)任中心）激發(fā)組織活力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成功從偶然到必然
財(cái)務(wù)預(yù)算課程介紹
1、標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系剖析
1.1龍湖地產(chǎn)“七巧板”運(yùn)營(yíng)管理體系分析
1.2萬(wàn)科地產(chǎn)“131236”運(yùn)營(yíng)管理體系分析
1.3萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)：2342“運(yùn)營(yíng)管理體系分析
1.4運(yùn)營(yíng)管理與組織績(jī)效、財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系
1.5運(yùn)營(yíng)管理四大發(fā)展階段
2、運(yùn)用組織績(jī)效驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率提升
2.1組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系
2.2以營(yíng)目標(biāo)為核心的組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
2.3組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)工具：戰(zhàn)略地圖
2.4組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
2.5案例：集團(tuán)公司與項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
2.6組織績(jī)效指標(biāo)的分解與落實(shí)
案例:某房地產(chǎn)公司一、二、三級(jí)指標(biāo)分解體系
3、運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算升級(jí)運(yùn)營(yíng)管理
3.1財(cái)務(wù)預(yù)算與組織績(jī)效的關(guān)系
3.2財(cái)務(wù)預(yù)算的編制原則
3.3財(cái)務(wù)預(yù)算的管理組織
3.4財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容體系
3.5財(cái)務(wù)預(yù)算的編制流程
3.6財(cái)務(wù)預(yù)算的”五控模型”
3.7經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)審”321法”
案例：某房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的確定
3.8財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整
3.9加強(qiáng)現(xiàn)金流管理的兩大措施
3.10項(xiàng)目收益過(guò)程跟蹤
案例：某項(xiàng)目年度利潤(rùn)測(cè)算
4、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控與分析要點(diǎn)
4.1運(yùn)營(yíng)監(jiān)控與分析的七步驟
4.2運(yùn)營(yíng)監(jiān)控與分析的五大方法
4.3運(yùn)營(yíng)監(jiān)控與分析的主要指標(biāo)
4.4.運(yùn)營(yíng)監(jiān)控與分
案例1：銷售回款、在途資金周報(bào)
案例2：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)月報(bào)
案例3：月度動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控
案例4：財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷季度聯(lián)合巡檢
4.5工具應(yīng)用:項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)信息報(bào)送規(guī)劃
往期學(xué)員學(xué)習(xí)體會(huì)
1.經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，我受益匪淺，深深感覺(jué)到自己的平庸和膚淺。
2.老師講的非常好，字斟句酌，專業(yè)點(diǎn)和案例結(jié)合，生動(dòng)的講述了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要點(diǎn)，對(duì)了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理有很大的幫助。
3.老師注意啟發(fā)和調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，課堂氣氛較為活躍。課堂例題豐富，不厭其煩，細(xì)心講解，使學(xué)員有所收獲。
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