財(cái)務(wù)預(yù)算編制課程大綱有沒有
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-10-25
財(cái)務(wù)預(yù)算課程導(dǎo)讀
財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制主要講解預(yù)算控制的方法，做好預(yù)算分析的技巧，如何化解執(zhí)行中的困難和分析查找差異原因，進(jìn)而對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算正常實(shí)施。
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、理解單一合同和項(xiàng)目對公司經(jīng)營的重要意義
2、學(xué)習(xí)如何在合同談判階段控制80%的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
3、在支撐經(jīng)營目標(biāo)過程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)身、業(yè)財(cái)融合，做實(shí)財(cái)務(wù)BP
財(cái)務(wù)預(yù)算課程介紹
第一單元：什么是業(yè)財(cái)融合新思維？
1、業(yè)財(cái)融合新思維理念
? 業(yè)財(cái)融合新思維
? 業(yè)財(cái)融合新思維與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
2、案例解析業(yè)財(cái)融合新思維
? 發(fā)票報(bào)銷說明
? 費(fèi)用說明
? 往來賬務(wù)說明
第二單元：什么是全面預(yù)算管理之“全面預(yù)算管理”？
1. 全面預(yù)算管理之“全面”
2. 全面預(yù)算管理之：“預(yù)算”
3. 全面預(yù)算管理之“管理”
4. 全面預(yù)算管理的管理模式
5. 銷售為基礎(chǔ)的管理模式
6. 以利潤為基礎(chǔ)的管理模式
7. 以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的管理模式
8. 以成本為基礎(chǔ)的管理模式
第三單元：如何運(yùn)作全面預(yù)算“五步法”？
1.預(yù)算編制“五大步”具體內(nèi)容和邏輯
2.預(yù)算模預(yù)算編制“五大步”
2 戰(zhàn)略
2 目標(biāo)
2 計(jì)劃
2 預(yù)算
第四單元：什么是成本預(yù)算的四大關(guān)鍵？
1.成本核算的六大體系解讀
2.全面預(yù)算管理預(yù)算框架及預(yù)算指標(biāo)體系的邏輯
3.成本預(yù)算四大關(guān)鍵
2 分類預(yù)算
2 依據(jù)明確
2 目標(biāo)導(dǎo)向
2 政策控制
第五單元：如何做好績效考核？
1.考什么-導(dǎo)向問題？-考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
2.如何考-考核體系設(shè)計(jì)？-體系注意的關(guān)鍵
3.考后怎么辦？-結(jié)果運(yùn)用與績效管理
第六單元：如何做好全面預(yù)算控制執(zhí)行？
1. 目標(biāo)執(zhí)行與管控
2. 計(jì)劃執(zhí)行與管控
3. 預(yù)算執(zhí)行與管控
4. 善于定期開會進(jìn)行運(yùn)營監(jiān)控
5. 追加調(diào)整顯柔性
6. 預(yù)算審計(jì)工作
往期學(xué)員學(xué)習(xí)體會
1.老師很幽默，極具顛覆性，舉例快捷恰當(dāng)?shù)轿?，啟發(fā)深刻，不得不服。
2.老師很盡職專業(yè)，認(rèn)真聽學(xué)員講述自己工作所遇問題，老師會耐心解答。
3.我同意大部分說法，說得很好，能學(xué)到很多。
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