企業(yè)預(yù)算管理培訓(xùn)

預(yù)算的編制過程是企業(yè)分配資源以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。同時預(yù)算編制工作是一個動態(tài)、相互協(xié)作、目的明確的過程，從而真實(shí)地反映出企業(yè)的實(shí)際需要的過程。編制一套完整的預(yù)算不是預(yù)算工作的結(jié)束，而是開始。而后需要將預(yù)算與實(shí)際情況和預(yù)測進(jìn)行比較、衡量與戰(zhàn)略主動性相關(guān)的預(yù)算分配效果、創(chuàng)建動態(tài)報表和分析以對最終決策提供支持。

●熟悉年度經(jīng)營計(jì)劃管理的理論思想、分析方法

●掌握以達(dá)成年度目標(biāo)為導(dǎo)向的策略分析系統(tǒng)

●建立企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的全面過程檢查體系

●掌握年度目標(biāo)制定與執(zhí)行的工具、流程與方法

●掌握預(yù)算編制的方法

●理解并靈活運(yùn)用預(yù)算的分析和調(diào)整策略

第一講：年度經(jīng)營計(jì)劃制定的歷史數(shù)據(jù)分析

一、如何讀懂財務(wù)報表

二、財務(wù)經(jīng)營分析

第二講：財務(wù)與經(jīng)營盈利系統(tǒng)

一、三大杠桿——融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利系統(tǒng)

二、如何評價公司經(jīng)營者的業(yè)績

第三講：企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)制定

1. 如何讓企業(yè)戰(zhàn)略落地

2. 平衡計(jì)分卡

第四講：企業(yè)全面預(yù)算與績效管理

一、全面預(yù)算管理的認(rèn)知

二、企業(yè)全面預(yù)算如何編制

三、企業(yè)全面預(yù)算如何落實(shí)并得到有效執(zhí)行？

四、預(yù)算的考核及調(diào)整

五、績效管理

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