上海企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)

預(yù)算管理作為一項(xiàng)現(xiàn)代化管理方式和一種科學(xué)的管理手段，對(duì)整合企業(yè)內(nèi)部資源，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管控，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力有重大作用，因此全面預(yù)算管理在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的地位也更加突出，日趨顯得重要，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始推行全面預(yù)算管理，但是企業(yè)在全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行及控制、結(jié)果考評(píng)等方面缺乏專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從而許多企業(yè)面臨編制方法不科學(xué)、執(zhí)行措施不合理等各種各樣的困境，無(wú)法充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。

●熟悉年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的理論思想、分析方法

●掌握以達(dá)成年度目標(biāo)為導(dǎo)向的策略分析系統(tǒng)

●建立企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的全面過(guò)程檢查體系

●掌握年度目標(biāo)制定與執(zhí)行的工具、流程與方法

●掌握預(yù)算編制的方法

●理解并靈活運(yùn)用預(yù)算的分析和調(diào)整策略

一、從“兩個(gè)半”缺陷說(shuō)起——什么是預(yù)算

二、預(yù)算管理中組織結(jié)構(gòu)的流程化整合

三、預(yù)算目標(biāo)的制定

四、幾種預(yù)算編制程序的比較與選擇

五、預(yù)算編制方法的選擇

六、預(yù)算編制過(guò)程中的其他技術(shù)性問(wèn)題

七、預(yù)算報(bào)告制度的建立

八、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)控

九、預(yù)算考評(píng)制度的建立

十、預(yù)算其實(shí)就是年度計(jì)劃

十一、企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢(xún)專(zhuān)屬客服

通過(guò)這次預(yù)算管理專(zhuān)題培訓(xùn)，受益很多。要做好年度預(yù)算管理工作，首先要對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，全過(guò)程、全方位和全員參與系統(tǒng)管理。全過(guò)程是指企業(yè)組織的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的事前、事中、事后必須納入到預(yù)算管理；全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須全部納入到預(yù)算管理；全員參與是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部員工必須全部參與預(yù)算管理。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供預(yù)算管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。