年度預算管理培訓計劃

預算是計劃的數(shù)字化體現(xiàn)、是企業(yè)管理者最普遍采用的計劃工具、是企業(yè)戰(zhàn)略落地的保障。企業(yè)沒有預算就容易失控、考評就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式，從而導致戰(zhàn)略無法落地而使企業(yè)錯失發(fā)展時機，最終導致經(jīng)營失敗。本課程不但可以幫助企業(yè)和學員產(chǎn)出完整的企業(yè)和部門年度工作計劃和財務(wù)預算更重要的是不忘初心，幫助企業(yè)和部門心往一處想；勁往一處使最終能按照計劃在預算范圍內(nèi)達成目標。

●關(guān)于企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預算管理誤區(qū)解析

●學習企業(yè)管理框架體系從而理解企業(yè)經(jīng)營計劃、預算與企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績的關(guān)聯(lián)性

●理解企業(yè)經(jīng)營計劃的“精髓”及其對預算質(zhì)量的重要影響

●理解全面預算管理的核心思想，建立預算管理思維，找到適合自身的預算管控方法

●通過案例分享，掌握全面預算管理方法與工具，提高預算管理質(zhì)量，為企業(yè)價值創(chuàng)造助力

第一部分：年度目標和預算計劃的思維基礎(chǔ)

一、戰(zhàn)略規(guī)劃思維

二、目標思維

三、計劃思維

四、工作的梳理

第二部分：年度經(jīng)營計劃和預算的制定

一、經(jīng)營計劃主要內(nèi)容

二、年度規(guī)劃源于戰(zhàn)略規(guī)劃

三、年度規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的深入

四、公司年度規(guī)劃步驟

五、部門目標展開表

六、制訂年度經(jīng)營計劃

七、年度預算的核心

八、部門年度經(jīng)營計劃與預算（例）

九、集團公司年度經(jīng)營計劃和預算、子公司年度經(jīng)營計劃和預算全景演練

第三部分：集團年度預算管控體系

一、年度經(jīng)營計劃和預算管理制度建立

二、執(zhí)行管控，確保此計劃和預算落實執(zhí)行

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諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供預算管理培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。