南京財(cái)務(wù)預(yù)算編制培訓(xùn)

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)效果差，無(wú)論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作還是投資風(fēng)險(xiǎn)控制都是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略需配套以策略計(jì)劃并通過(guò)預(yù)算管理實(shí)施落地。

預(yù)算能否起到資源規(guī)劃、管理控制、溝通協(xié)調(diào)以及員工激勵(lì)的作用？預(yù)算是否做到了上接戰(zhàn)略、下聯(lián)績(jī)效、有無(wú)出現(xiàn)“語(yǔ)言差異”、信息不對(duì)稱而發(fā)生沖突，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的細(xì)化程度和預(yù)算管理有效執(zhí)行密切相關(guān)。

本課程教你如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話，充分發(fā)揮與發(fā)掘預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃的指導(dǎo)下、轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的功能，從而帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功之路、使企業(yè)價(jià)值最大化。

●熟悉年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的理論思想、分析方法

●掌握以達(dá)成年度目標(biāo)為導(dǎo)向的策略分析系統(tǒng)

●建立企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的全面過(guò)程檢查體系

●掌握年度目標(biāo)制定與執(zhí)行的工具、流程與方法

●掌握預(yù)算編制的方法

●理解并靈活運(yùn)用預(yù)算的分析和調(diào)整策略

第一節(jié)  解剖企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的“癥結(jié)”

一、“上梁不正下梁歪”與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

二、“越俎代庖，數(shù)字游戲”與業(yè)務(wù)脫節(jié)

三、無(wú)法有效規(guī)劃行動(dòng)與資源浪費(fèi)顯示方法與工具不系統(tǒng)

四、未成閉環(huán)下的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與考核缺乏

五、收效甚微下的基礎(chǔ)管理水平低下

第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃&全面預(yù)算如何打造戰(zhàn)略執(zhí)行力

一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算如何體現(xiàn)企業(yè)管控體系支柱功能

二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的流程循環(huán)

三、基于業(yè)務(wù)與管理模式的全面預(yù)算管理模式

四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的組織體系

第三節(jié) 有效的流程與工具制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

一、有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程

二、梳理與分解戰(zhàn)略確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的起點(diǎn)

三、企業(yè)前端經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定

四、企業(yè)后端經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定

第四節(jié)  如何抓住要點(diǎn)與工具合理編制預(yù)算

一、企業(yè)全面預(yù)算編制的邏輯與流程

二、預(yù)算與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密關(guān)聯(lián)的起點(diǎn)是什么

三、企業(yè)預(yù)算編制方法與適用范圍解析

四、企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算的編制實(shí)務(wù)

五、企業(yè)全面預(yù)算審核重難點(diǎn)與問(wèn)題解析

六、如何提升企業(yè)預(yù)算編制工作的有效性

第五節(jié)、企業(yè)如何推進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行與實(shí)施監(jiān)控

一、企業(yè)的預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)

二、預(yù)算執(zhí)行控制重難點(diǎn)解析

三、如何確保預(yù)算有效執(zhí)行的制度流程工具和方法解析

第六節(jié)  企業(yè)如何推進(jìn)預(yù)算的跟蹤分析與價(jià)值考核

一、企業(yè)如何建立有效的預(yù)算跟蹤分析體系

二、企業(yè)的預(yù)算如何考核

第七節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算編制與管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練

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通過(guò)這次預(yù)算管理專題培訓(xùn)，受益很多。要做好年度預(yù)算管理工作，首先要對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，全過(guò)程、全方位和全員參與系統(tǒng)管理。全過(guò)程是指企業(yè)組織的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的事前、事中、事后必須納入到預(yù)算管理；全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須全部納入到預(yù)算管理；全員參與是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部員工必須全部參與預(yù)算管理。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供預(yù)算管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。