武漢年度財務(wù)預(yù)算培訓(xùn)

今年即將過去，明年撲面而來！做好明年年度的經(jīng)營計劃與預(yù)算，對明年的管理和業(yè)績至關(guān)重要；經(jīng)濟形勢風(fēng)云變幻，經(jīng)濟環(huán)境競爭加?。蝗绾卧诩觿〉母偁幹斜３謨?yōu)勢，如何制定可行的經(jīng)營目標和預(yù)算，對企業(yè)的發(fā)展，十分關(guān)鍵；企業(yè)經(jīng)營是著重抓效益。每個企業(yè)都要以最少的費用，爭取創(chuàng)造最多的利潤。企業(yè)的年度經(jīng)營目標和預(yù)算如何做，是企業(yè)經(jīng)營面臨的重要課題，是企業(yè)家和高層管理人員的必修課。

●關(guān)于企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理誤區(qū)解析

●學(xué)習(xí)企業(yè)管理框架體系從而理解企業(yè)經(jīng)營計劃、預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績的關(guān)聯(lián)性

●理解企業(yè)經(jīng)營計劃的“精髓”及其對預(yù)算質(zhì)量的重要影響

●理解全面預(yù)算管理的核心思想，建立預(yù)算管理思維，找到適合自身的預(yù)算管控方法

●通過案例分享，掌握全面預(yù)算管理方法與工具，提高預(yù)算管理質(zhì)量，為企業(yè)價值創(chuàng)造助力

第一節(jié)  解剖企業(yè)年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理的“癥結(jié)”

一、“上梁不正下梁歪”與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

二、“越俎代庖，數(shù)字游戲”與業(yè)務(wù)脫節(jié)

三、無法有效規(guī)劃行動與資源浪費顯示方法與工具不系統(tǒng)

四、未成閉環(huán)下的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與考核缺乏

五、收效甚微下的基礎(chǔ)管理水平低下

第二節(jié) 經(jīng)營計劃&全面預(yù)算如何打造戰(zhàn)略執(zhí)行力

一、經(jīng)營計劃與預(yù)算如何體現(xiàn)企業(yè)管控體系支柱功能

二、經(jīng)營計劃與預(yù)算管理的流程循環(huán)

三、基于業(yè)務(wù)與管理模式的全面預(yù)算管理模式

四、經(jīng)營計劃與預(yù)算管理的組織體系

案例：年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理導(dǎo)入前后的轉(zhuǎn)變

第三節(jié) 有效的流程與工具制定年度經(jīng)營計劃

一、有效制定年度經(jīng)營計劃的流程

二、梳理與分解戰(zhàn)略確定經(jīng)營計劃制定的起點

三、企業(yè)前端經(jīng)營計劃如何制定

四、企業(yè)后端經(jīng)營計劃如何制定

第四節(jié)  如何抓住要點與工具合理編制預(yù)算

一、企業(yè)全面預(yù)算編制的邏輯與流程

二、預(yù)算與年度經(jīng)營計劃緊密關(guān)聯(lián)的起點是什么

三、企業(yè)預(yù)算編制方法與適用范圍解析

1、零基預(yù)算編制方法與適用范圍解析

2、靜態(tài)預(yù)算&彈性預(yù)算編制方法與適用范圍解析

3、滾動預(yù)算編制方法與適用范圍解析

4、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算編制方法與適用范圍解析

5、概率預(yù)算編制方法與適用范圍解析

6、項目預(yù)算等編制方法與適用范圍解析

四、企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)預(yù)算的編制實務(wù)

1、銷售預(yù)算的編制要點及案例分享

2、生產(chǎn)預(yù)算的編制要點及案例分享

3、采購預(yù)算的編制要點及案例分享

4、研發(fā)預(yù)算的編制要點及案例分享

5、費用預(yù)算的編制要點及案例分享

6、資本預(yù)算的編制要點與案例分享

7、財務(wù)與資金預(yù)算編制要點

五、企業(yè)全面預(yù)算審核重難點與問題解析

六、如何提升企業(yè)預(yù)算編制工作的有效性

1、預(yù)算編制職責(zé)劃分

2、如何建立預(yù)算編制中的部門溝通與協(xié)調(diào)機制

3、預(yù)算編制重難點技術(shù)問題研討

案例分享:生產(chǎn)制造企業(yè)預(yù)算

第五節(jié)、企業(yè)如何推進預(yù)算的執(zhí)行與實施監(jiān)控

一、企業(yè)的預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)

二、預(yù)算執(zhí)行控制重難點解析

1、執(zhí)行控制的深度與解析

2、執(zhí)行控制的周期與解析

3、執(zhí)行控制的對象與解析

三、如何確保預(yù)算有效執(zhí)行的制度流程工具和方法解析

1、如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生

2、外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動

3、如何整合預(yù)算執(zhí)行控制與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)控

第六節(jié)  企業(yè)如何推進預(yù)算的跟蹤分析與價值考核

一、企業(yè)如何建立有效的預(yù)算跟蹤分析體系

1、企業(yè)預(yù)算跟蹤與分析機制

2、企業(yè)管理如何對待預(yù)算差異？

3、企業(yè)預(yù)算差異分析的重點和方法

4、企業(yè)預(yù)算跟蹤分析與工具

二、企業(yè)的預(yù)算如何考核

1、企業(yè)預(yù)算工作與考核如何銜接

2、企業(yè)預(yù)算目標與考核如何銜接

第七節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算編制與管理實戰(zhàn)沙盤演練

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幾天聽下來，受益良多。預(yù)算是為實現(xiàn)預(yù)算單位中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是預(yù)算單位明確經(jīng)營目標、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段，對我們集團明年的戰(zhàn)略規(guī)劃有很大的作用，我們應(yīng)該早做準備，按集團總部的要求認真做好全面預(yù)算的每一項工作。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供預(yù)算管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。