北京企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)

有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未來帶進(jìn)現(xiàn)實(shí)！有效的預(yù)算可以防止無效的浪費(fèi)！預(yù)算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達(dá)成的“協(xié)定”。預(yù)算表明了公司的主要目標(biāo)，經(jīng)營活動(dòng)和開支。如何做年度預(yù)算計(jì)劃？如何做有效的年度預(yù)算計(jì)劃？如何做可實(shí)施、可執(zhí)行、可落地的年度預(yù)算計(jì)劃？如何建立年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算控制機(jī)制來確保經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃得到有效執(zhí)行和落實(shí)，來提升企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實(shí)施，是所有企業(yè)經(jīng)營決策者們都要思考的問題。

本課程突破了很多與經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算管理課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，尤其在當(dāng)今大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)應(yīng)用越來越普遍的今天。解決學(xué)員在預(yù)算管理過程中面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的嚴(yán)峻、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)、人口紅利消失將影響的成本壓力等使得企業(yè)生存與發(fā)展更加嚴(yán)酷的當(dāng)下。如何更加合理地配置資源，將有限的資源用到恰當(dāng)?shù)?、關(guān)鍵的業(yè)務(wù)活動(dòng)上去，使其發(fā)揮最大效益，從而保障公司戰(zhàn)略的實(shí)施落地，績效考核的科學(xué)與合理，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造助力。

一、從“兩個(gè)半”缺陷說起——什么是預(yù)算

二、預(yù)算管理中組織結(jié)構(gòu)的流程化整合

三、預(yù)算目標(biāo)的制定

四、幾種預(yù)算編制程序的比較與選擇

五、預(yù)算編制方法的選擇

六、預(yù)算編制過程中的其他技術(shù)性問題

七、預(yù)算報(bào)告制度的建立

八、預(yù)算執(zhí)行過程中的調(diào)控

九、預(yù)算考評制度的建立

十、預(yù)算其實(shí)就是年度計(jì)劃

十一、企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理

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很榮幸自己能參加這次培訓(xùn)。我作為一名財(cái)務(wù)人員，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。對這句話的理解在這次學(xué)習(xí)中我體會(huì)頗深。預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出預(yù)期安排，是單位明確經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營活動(dòng)、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段，這次培訓(xùn)讓我更加切實(shí)體會(huì)到全面預(yù)算管理對企業(yè)未來的計(jì)劃和發(fā)展的重要性。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供預(yù)算管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。