成都企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)

年度目標(biāo)和計(jì)劃預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作和管理的頂層設(shè)計(jì)！

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本思路是：管理者沒(méi)花錢就沒(méi)干活；要干活就求回報(bào)；要回報(bào)就要有目標(biāo)；目標(biāo)要達(dá)成就要配套計(jì)劃；計(jì)劃肯定要梳理清工作和包含預(yù)算。 順著這個(gè)基本的思想，本課程將為學(xué)員梳理工作思路培養(yǎng)目標(biāo)；計(jì)劃；流程思維解決公司目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算及管理的問(wèn)題，學(xué)習(xí)其原理、思路、邏輯、方法，產(chǎn)出公司的年度目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算管理辦法及其模板，并為公司培養(yǎng)既有經(jīng)營(yíng)思維又能實(shí)際落地管理人才。本課程用做好一塊磚；再建每層樓；最后完成一棟大廈的遞進(jìn)式的行動(dòng)學(xué)習(xí)方法，通過(guò)老師講授；學(xué)員演練；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)審核形式最后產(chǎn)出實(shí)際的成型的部門和集團(tuán)年度目標(biāo)和預(yù)算體系。

從實(shí)際操作角度，較為全面地介紹了企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)如何按照"目標(biāo)→計(jì)劃→預(yù)算"的步驟來(lái)建構(gòu)預(yù)算制度，并進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃編訂與控制管理，使企業(yè)管理者能夠了解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的概念與掌握相應(yīng)地實(shí)際操作。

第一講：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的歷史數(shù)據(jù)分析

一、如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

1. 三大財(cái)務(wù)報(bào)表

2. 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息六大指標(biāo)

三、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

1. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析四大法

2. 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的四大法

3. 財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析的關(guān)系：業(yè)財(cái)融合情況

第二講：財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)盈利系統(tǒng)

一、三大杠桿——融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利系統(tǒng)

1. 經(jīng)營(yíng)杠桿

2. 財(cái)務(wù)杠桿

3. 市場(chǎng)杠桿

二、如何評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)

1. 經(jīng)濟(jì)增加值的概念及計(jì)算公式

2. 經(jīng)濟(jì)增加值的意義

第三講：企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定

1. 如何讓企業(yè)戰(zhàn)略落地

2. 平衡計(jì)分卡

第四講：企業(yè)全面預(yù)算與績(jī)效管理

一、全面預(yù)算管理的認(rèn)知

二、企業(yè)全面預(yù)算如何編制

1. 全面預(yù)算包括的內(nèi)容

2. 價(jià)值型預(yù)算指標(biāo)的制定

3. 預(yù)算目標(biāo)編制方法

4. 預(yù)算編制時(shí)應(yīng)注意的前提條件

三、企業(yè)全面預(yù)算如何落實(shí)并得到有效執(zhí)行？

1. 預(yù)算的組織保障和領(lǐng)導(dǎo)保障

2. 預(yù)算指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方案

3. 預(yù)算的執(zhí)行管理

4. 預(yù)算執(zhí)行情況分析

四、預(yù)算的考核及調(diào)整

1. 預(yù)算執(zhí)行情況的考核

2. 預(yù)算工作的考核

3. 預(yù)算調(diào)整的前提條件和步驟

五、績(jī)效管理

1. 預(yù)算與績(jī)效管理的關(guān)系

2. 做好預(yù)算與績(jī)效管理的結(jié)合

3. OKR卓越績(jī)效管理與預(yù)算管理

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這兩年集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的不斷完善，我們每年也在做預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析，但并沒(méi)有深層次的了解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，通過(guò)這次培訓(xùn)，我們每一個(gè)人的預(yù)算意識(shí)加強(qiáng)了，預(yù)算知識(shí)全面了，預(yù)算管理的執(zhí)行能力將不斷提升。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供預(yù)算管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。