天津企業(yè)預(yù)算管理培訓(xùn)

預(yù)算的編制過程是企業(yè)分配資源以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。同時預(yù)算編制工作是一個動態(tài)、相互協(xié)作、目的明確的過程，從而真實地反映出企業(yè)的實際需要的過程。編制一套完整的預(yù)算不是預(yù)算工作的結(jié)束，而是開始。而后需要將預(yù)算與實際情況和預(yù)測進行比較、衡量與戰(zhàn)略主動性相關(guān)的預(yù)算分配效果、創(chuàng)建動態(tài)報表和分析以對最終決策提供支持。

從實際操作角度，較為全面地介紹了企業(yè)各個部門應(yīng)如何按照"目標(biāo)→計劃→預(yù)算"的步驟來建構(gòu)預(yù)算制度，并進行預(yù)算規(guī)劃編訂與控制管理，使企業(yè)管理者能夠了解年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理的概念與掌握相應(yīng)地實際操作。

第一單元：年度經(jīng)營計劃的流程、方法、工具

1.完整的年度經(jīng)營計劃框架和主要內(nèi)容

2.企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程

3.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的SPORTI閉環(huán)系統(tǒng)

4.年度經(jīng)營計劃制定的四大原則

5.公司經(jīng)營計劃制定的七步法

6.公司目標(biāo)分解重點及注意事項

7.年度經(jīng)營計劃的工具——OGSMA演練

8.完整演練：《年度經(jīng)營計劃》的制定

9.《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算編制》的方案與實施步驟

10.年度經(jīng)營計劃關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）的制定

11.年度經(jīng)營計劃的實施的考核模式

12.《年度經(jīng)營計劃報告》制作的基本框架

13.完整演練：《年度經(jīng)營計劃報告》的演練

第二單元：年度經(jīng)營預(yù)算的流程、方法、工具

一、年度預(yù)算管理角色選擇

二、預(yù)算編制篇

三、預(yù)算陳述和答辯

四、決策層質(zhì)詢《預(yù)算方案》的確定

五、預(yù)算執(zhí)行與控制

六、預(yù)算執(zhí)行要素

七、預(yù)算考核

八、預(yù)算獎勵的辦法

九、案例研討

十、年度經(jīng)營計劃 & 年度預(yù)算成功實施的“心法”

十一、企業(yè)必須完善的幾項制度、體系

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