武漢財務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)

今年即將過去，明年撲面而來！做好明年年度的經(jīng)營計劃與預(yù)算，對明年的管理和業(yè)績至關(guān)重要；經(jīng)濟形勢風(fēng)云變幻，經(jīng)濟環(huán)境競爭加劇；如何在加劇的競爭中保持優(yōu)勢，如何制定可行的經(jīng)營目標和預(yù)算，對企業(yè)的發(fā)展，十分關(guān)鍵；企業(yè)經(jīng)營是著重抓效益。每個企業(yè)都要以最少的費用，爭取創(chuàng)造最多的利潤。企業(yè)的年度經(jīng)營目標和預(yù)算如何做，是企業(yè)經(jīng)營面臨的重要課題，是企業(yè)家和高層管理人員的必修課。

●掌握企業(yè)經(jīng)營計劃和預(yù)算的歷史數(shù)據(jù)的分析及系統(tǒng)，準確的掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，為年度經(jīng)營計劃決策提供依據(jù)。

●掌握如何分析公司的競爭態(tài)勢和競爭策略，如何確定公司戰(zhàn)略，以及公司的可行的年度經(jīng)營目標。

●掌握以全面預(yù)算管理及經(jīng)營目標經(jīng)營考核的方法，為公司戰(zhàn)略目標落地，并結(jié)合績效管理，提升企業(yè)效益。

●掌握公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標制定和預(yù)算編制的概念、工具和方法，從而在實際經(jīng)營工作中，增強經(jīng)營意識，加強管理，提升效益。

第一節(jié) 解剖企業(yè)年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理的“癥結(jié)”

第二節(jié) 經(jīng)營計劃&全面預(yù)算如何打造戰(zhàn)略執(zhí)行力

第三節(jié) 有效的流程與工具制定年度經(jīng)營計劃

第四節(jié) 如何抓住要點與工具合理編制預(yù)算

第五節(jié) 企業(yè)如何推進預(yù)算的執(zhí)行與實施監(jiān)控

第六節(jié) 企業(yè)如何推進預(yù)算的跟蹤分析與價值考核

第七節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算編制與管理實戰(zhàn)沙盤演練

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很榮幸自己能參加這次培訓(xùn)。我作為一名財務(wù)人員，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。對這句話的理解在這次學(xué)習(xí)中我體會頗深。預(yù)算是為實現(xiàn)公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標及相應(yīng)措施做出預(yù)期安排，是單位明確經(jīng)營目標、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段，這次培訓(xùn)讓我更加切實體會到全面預(yù)算管理對企業(yè)未來的計劃和發(fā)展的重要性。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供預(yù)算管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。