企業(yè)預(yù)算管理培訓(xùn)費(fèi)用

近年來，中國經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營效果差，無論對企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作還是投資風(fēng)險(xiǎn)控制都是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略需配套以策略計(jì)劃并通過預(yù)算管理實(shí)施落地。

預(yù)算能否起到資源規(guī)劃、管理控制、溝通協(xié)調(diào)以及員工激勵(lì)的作用？預(yù)算是否做到了上接戰(zhàn)略、下聯(lián)績效、有無出現(xiàn)“語言差異”、信息不對稱而發(fā)生沖突，與企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定的細(xì)化程度和預(yù)算管理有效執(zhí)行密切相關(guān)。

本課程教你如何用數(shù)據(jù)說話，充分發(fā)揮與發(fā)掘預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃的指導(dǎo)下、轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的功能，從而帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功之路、使企業(yè)價(jià)值最大化。

從實(shí)際操作角度，較為全面地介紹了企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)如何按照"目標(biāo)→計(jì)劃→預(yù)算"的步驟來建構(gòu)預(yù)算制度，并進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃編訂與控制管理，使企業(yè)管理者能夠了解年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理的概念與掌握相應(yīng)地實(shí)際操作。

第一講：年度經(jīng)營計(jì)劃制定的歷史數(shù)據(jù)分析

一、如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

二、財(cái)務(wù)經(jīng)營分析

第二講：財(cái)務(wù)與經(jīng)營盈利系統(tǒng)

一、三大杠桿——融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利系統(tǒng)

二、如何評價(jià)公司經(jīng)營者的業(yè)績

第三講：企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)制定

1. 如何讓企業(yè)戰(zhàn)略落地

2. 平衡計(jì)分卡

第四講：企業(yè)全面預(yù)算與績效管理

一、全面預(yù)算管理的認(rèn)知

二、企業(yè)全面預(yù)算如何編制

三、企業(yè)全面預(yù)算如何落實(shí)并得到有效執(zhí)行？

四、預(yù)算的考核及調(diào)整

五、績效管理

更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服

1.課程實(shí)用性，科學(xué)性都很強(qiáng)。結(jié)合各種實(shí)際案例，全方面闡述全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用。

2.課程非常好，值得推薦，老師講課深入淺出，案例層層剖析，分析方法娓娓道來，易于理解和掌握，讓我們收益匪淺。

3.公司運(yùn)作成熟后，預(yù)算管理非常必要，以前我們就是沒有做預(yù)算，所以花了很多不必要的錢，這次培訓(xùn)讓我受益很多。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供預(yù)算管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。