杭州財(cái)務(wù)預(yù)算編制培訓(xùn)

預(yù)算的編制過(guò)程是企業(yè)分配資源以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。同時(shí)預(yù)算編制工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)、相互協(xié)作、目的明確的過(guò)程，從而真實(shí)地反映出企業(yè)的實(shí)際需要的過(guò)程。編制一套完整的預(yù)算不是預(yù)算工作的結(jié)束，而是開(kāi)始。而后需要將預(yù)算與實(shí)際情況和預(yù)測(cè)進(jìn)行比較、衡量與戰(zhàn)略主動(dòng)性相關(guān)的預(yù)算分配效果、創(chuàng)建動(dòng)態(tài)報(bào)表和分析以對(duì)最終決策提供支持。

●掌握企業(yè)全面預(yù)算編制的方法

●掌握企業(yè)營(yíng)業(yè)預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

●掌握全面預(yù)算執(zhí)行中的控制方法與調(diào)整

●掌握全面預(yù)算考評(píng)體系

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理框架下的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理？

1、實(shí)踐中對(duì)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算認(rèn)知的幾個(gè)誤區(qū)

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理框架

●企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行的實(shí)施步驟

●企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的外部環(huán)境與內(nèi)部系統(tǒng)

●企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大業(yè)務(wù)活動(dòng)與預(yù)算管理

●預(yù)算管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)

●經(jīng)濟(jì)下行嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展

●資金流動(dòng)性差影響企業(yè)生存

●成本控制是企業(yè)時(shí)刻不能放松的功課

2、在企業(yè)成長(zhǎng)生命周期不同階段的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

●行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級(jí)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)支撐

●企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)管理

●財(cái)務(wù)管控如何對(duì)應(yīng)非固化的管理模式

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算

●經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

●預(yù)算是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的數(shù)據(jù)化體現(xiàn)

●經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的“細(xì)化”程度決定了預(yù)算的質(zhì)量

三、全面預(yù)算管理體系搭建的實(shí)戰(zhàn)落地

1、全面預(yù)算管理管的是什么

●行為管理

●價(jià)值管理

2、全面預(yù)算管理關(guān)鍵要素有哪些

●三全：全過(guò)程、全員、全方位

●三個(gè)要素：人、財(cái)、物

●三類(lèi)預(yù)算：業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資本

3、全面預(yù)算管理的功能以及如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮作用

●全面預(yù)算管理的功能

●企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)預(yù)算落地

●會(huì)計(jì)核算結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)對(duì)比才能知優(yōu)劣

●績(jī)效考核數(shù)量化方可服眾

4、全面預(yù)算管理的流程與重要節(jié)點(diǎn)

●指標(biāo)下達(dá)是起點(diǎn)

●科學(xué)合理是關(guān)鍵

●審批執(zhí)行不松懈

●會(huì)計(jì)核算同步行

●定期審核與調(diào)整

●考核評(píng)價(jià)過(guò)與功

5、全面預(yù)算管理如何保障實(shí)施

●機(jī)構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)一把手工程

●流程、制度是實(shí)施的保障

6、全面預(yù)算管理如何編制

●預(yù)算編制程序與方法

●預(yù)算編制操作流程

7、全面預(yù)算管理如何做到執(zhí)行與控制

●預(yù)算的執(zhí)行與反饋及預(yù)警

●預(yù)算績(jī)效評(píng)估

四、真實(shí)企業(yè)案例全面解析預(yù)算實(shí)施全過(guò)程

●某上市公司案預(yù)算管理案例

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3.公司運(yùn)作成熟后，預(yù)算管理非常必要，以前我們就是沒(méi)有做預(yù)算，所以花了很多不必要的錢(qián)，這次培訓(xùn)讓我受益很多。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供預(yù)算管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。