南昌招標(biāo)管理培訓(xùn)

招標(biāo)管理是企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到項(xiàng)目的選取、合作伙伴的選擇以及商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了幫助企業(yè)更好地掌握招標(biāo)管理的技巧和策略，我們推出了一門(mén)專(zhuān)注于招標(biāo)管理實(shí)操與案例分析的培訓(xùn)課程。

在這個(gè)培訓(xùn)課程中，我們將深入探討招標(biāo)管理的各個(gè)方面，并通過(guò)實(shí)際案例的分析和討論來(lái)幫助學(xué)員加深對(duì)招標(biāo)管理的理解和應(yīng)用能力。我們的目標(biāo)是幫助學(xué)員提升招標(biāo)管理的效率和水平，減少風(fēng)險(xiǎn)和避免常見(jiàn)的錯(cuò)誤。

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一、招標(biāo)流程

1.1前期準(zhǔn)備

1.2招投標(biāo)與開(kāi)標(biāo)

1.3評(píng)標(biāo)定標(biāo)

1.4簽訂合同

二、資格預(yù)審

2.1 資格預(yù)審內(nèi)容

2.2 資格目標(biāo)與原則

三、招標(biāo)文件的主要內(nèi)容

3.1 投標(biāo)人須知

3.2 合同條件

3.3 技術(shù)條款

3.4 圖紙

3.5 招標(biāo)工作范圍（如工程量清單）

3.6 投標(biāo)書(shū)  

四、招標(biāo)策略與技巧

4.1發(fā)布招標(biāo)公告（或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)）

4.2 招標(biāo)策略

4.2.1 招標(biāo)范圍和標(biāo)段劃分

4.2.2 評(píng)標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)

4.2.3 材料、設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)

4.2.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求及獎(jiǎng)懲

4.2.5 保函或保證金的設(shè)置

4.3 評(píng)標(biāo)

3.3.1 單價(jià)審查

3.3.2 總價(jià)分析與測(cè)算

3.3.3 投標(biāo)響應(yīng)程度審查及策略辨析

4.4 合同

4.4.1 合同類(lèi)型選擇策略

4.4.2 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃

五、招投標(biāo)不規(guī)范的十種案例解析

5.1 案例一：先斬后奏

5.2 案例二：量身招標(biāo)

5.3 案例三：傾向招標(biāo)

5.4 案例四：隱性公告

5.5 案例五：借雞生蛋

5.6 案例六：排斥投標(biāo)

5.7 案例七：請(qǐng)人陪標(biāo)

5.8 案例八：張冠李戴

5.9 案例九：串通中標(biāo)

5.10 案例十：陰陽(yáng)合同

六、研討

6.1 確保招標(biāo)成功的關(guān)鍵事項(xiàng)有哪些？

6.2 如何合理平衡招標(biāo)的原則性與靈活性？