南昌招標管理培訓(xùn)

招標管理是企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到項目的選取、合作伙伴的選擇以及商業(yè)目標的實現(xiàn)。為了幫助企業(yè)更好地掌握招標管理的技巧和策略，我們推出了一門專注于招標管理實操與案例分析的培訓(xùn)課程。

在這個培訓(xùn)課程中，我們將深入探討招標管理的各個方面，并通過實際案例的分析和討論來幫助學(xué)員加深對招標管理的理解和應(yīng)用能力。我們的目標是幫助學(xué)員提升招標管理的效率和水平，減少風(fēng)險和避免常見的錯誤。

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一、招標流程

1.1前期準備

1.2招投標與開標

1.3評標定標

1.4簽訂合同

二、資格預(yù)審

2.1 資格預(yù)審內(nèi)容

2.2 資格目標與原則

三、招標文件的主要內(nèi)容

3.1 投標人須知

3.2 合同條件

3.3 技術(shù)條款

3.4 圖紙

3.5 招標工作范圍（如工程量清單）

3.6 投標書  

四、招標策略與技巧

4.1發(fā)布招標公告（或發(fā)出投標邀請書）

4.2 招標策略

4.2.1 招標范圍和標段劃分

4.2.2 評標的方法和標準

4.2.3 材料、設(shè)備的采購和供應(yīng)

4.2.4 質(zhì)量標準、工期要求及獎懲

4.2.5 保函或保證金的設(shè)置

4.3 評標

3.3.1 單價審查

3.3.2 總價分析與測算

3.3.3 投標響應(yīng)程度審查及策略辨析

4.4 合同

4.4.1 合同類型選擇策略

4.4.2 項目執(zhí)行計劃

五、招投標不規(guī)范的十種案例解析

5.1 案例一：先斬后奏

5.2 案例二：量身招標

5.3 案例三：傾向招標

5.4 案例四：隱性公告

5.5 案例五：借雞生蛋

5.6 案例六：排斥投標

5.7 案例七：請人陪標

5.8 案例八：張冠李戴

5.9 案例九：串通中標

5.10 案例十：陰陽合同

六、研討

6.1 確保招標成功的關(guān)鍵事項有哪些？

6.2 如何合理平衡招標的原則性與靈活性？