重慶產(chǎn)品管理培訓(xùn)

在當(dāng)前市場環(huán)境下，客戶需求不斷**變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新產(chǎn)品及持續(xù)的產(chǎn)品管理的能力，已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。

據(jù)調(diào)查表明在企業(yè)中，大約70%的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目超過了預(yù)定時間進(jìn)度，90%的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算，60%以上存在產(chǎn)品管理的問題。該課程結(jié)合項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理通用知識體系，以德國先進(jìn)汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和管理相關(guān)流程為例，引入全系列產(chǎn)品管理機(jī)制，幫助產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長。并且通過理論方法和案例的學(xué)習(xí)，掌握如何從市場客戶端、產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面、生產(chǎn)能力建立，可持續(xù)交付和市場持續(xù)服務(wù)等多個維度完成制造業(yè)產(chǎn)品管理的全生命管理（LCM）。

本課程通過引入德國成熟的產(chǎn)品工程理論和產(chǎn)品生命周期管理理論，結(jié)合百年德國先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，突破很多項(xiàng)目管理課程不適合機(jī)械行業(yè)特點(diǎn)，只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個個實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決產(chǎn)品管理人員在實(shí)際工作中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品管理之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長。

一、 產(chǎn)品管理的基本概念

●制造行業(yè)在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題

●產(chǎn)品管理的基本概念

●產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系

●產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系

舉例：德國采埃孚項(xiàng)目和產(chǎn)品管理全局圖

●產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動

●產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架

●產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

●產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

●缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處

●產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理

案例：中車集團(tuán)和博世產(chǎn)品平臺舉例分享

●產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃

●產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出

案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義

二、 全生命周期的產(chǎn)品管理框架體系

案例導(dǎo)入：德國博世全生命周期的產(chǎn)品管理應(yīng)用

●什么叫全生命周期的產(chǎn)品管理

●全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述

職能型

項(xiàng)目型

矩陣型

●采取矩陣管理的原因

案例：德國博世產(chǎn)品管理組織結(jié)構(gòu)分享

●全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的１０大模塊

產(chǎn)品需求管理

●產(chǎn)品需求管理的流程和主要工具

●產(chǎn)品需求VS 用戶需求VS市場需求

●產(chǎn)品開發(fā)模型介紹●　Ｖ模型

●制造業(yè)三個需求層次

案例：德國博世某汽車產(chǎn)品的需求分析分享

產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

●產(chǎn)品定位和公司戰(zhàn)略結(jié)合

產(chǎn)品市場管理

●市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合

產(chǎn)品規(guī)劃管理

●產(chǎn)品規(guī)劃流程和概念測試

產(chǎn)品開發(fā)管理

●產(chǎn)品開發(fā)流程

●高質(zhì)量開發(fā)必要條件

案例：德國博世汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)典型流程和質(zhì)量控制

產(chǎn)品交付管理

●高質(zhì)量交付的解密

案例：全流程質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的交付，解密德國博世成功和失敗的案例，深度分析

產(chǎn)品成本管理

●大數(shù)據(jù)分析

●針對所有成本結(jié)構(gòu)的全體系管理

產(chǎn)品平臺管理

產(chǎn)品運(yùn)維管理

●產(chǎn)品運(yùn)維的特點(diǎn)

●產(chǎn)品運(yùn)維的難點(diǎn)分析

案例：德國采埃孚中車產(chǎn)品運(yùn)維項(xiàng)目的解密

產(chǎn)品生命周期管理

●新產(chǎn)品種類定義和特點(diǎn)

●項(xiàng)目周期和產(chǎn)品周期的區(qū)別

三、 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理

●傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)

●同步工程（SE）的概念：跨部門，跨學(xué)科，跨地域

●組建同步工程的團(tuán)隊(duì)

●產(chǎn)品開發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)

●同步工程的基本原則

案例：德國博世同步工程團(tuán)隊(duì)組成和管理

●同步工程+項(xiàng)目管理+產(chǎn)品開發(fā)流程

●SE組織結(jié)構(gòu)和角色定義

●SE團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)和工具

●六個階段介紹和關(guān)鍵點(diǎn)

案例分享：產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)之路和成熟度模型

四、 產(chǎn)品經(jīng)理的定義

●產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)

●公司定位

●責(zé)任矩陣表

●產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運(yùn)作

●溝通管理

●機(jī)遇和挑戰(zhàn)

●成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

●三個技能

●三大知識

實(shí)例講解：德國博世的產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書

五、產(chǎn)品經(jīng)理成長之路

●制造行業(yè)的產(chǎn)品管理特點(diǎn)

●本人１４年德國制造業(yè)分享：如何培養(yǎng)５個優(yōu)秀的產(chǎn)品和項(xiàng)目管理總監(jiān)

●道和術(shù)的結(jié)合

●和企業(yè)同步成長