產(chǎn)品經(jīng)理必修課！BRD、MRD、PRD三大文檔培訓

BRD文檔、MRD文檔、PRD文檔，可謂產(chǎn)品經(jīng)理的三大法寶，是產(chǎn)品生命周期中使用頻率**的文檔。BRD文檔是寫給老板和CEO、CFO看的，要求簡短、高效,**快速度介紹產(chǎn)品戰(zhàn)略、盈利模式、資源投入,分析出商業(yè)上的可行性。MRD文檔是寫給市場和運營看的，要求進行戰(zhàn)略分析、數(shù)據(jù)分析，是否能夠**對市場、客戶的清晰定義,模型建設(shè)、數(shù)據(jù)分析，從而說明產(chǎn)品如何在市場競爭取得成功。PRD文檔是寫給研發(fā)團隊尤其是開發(fā)人郵看的，**原型、流程及相關(guān)功能說明，完成與開發(fā)、測試的溝通，便于產(chǎn)品開發(fā)、測試的進行。

三大文檔對應(yīng)體現(xiàn)的是產(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)分析能力、市場分析能力和產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計能力，三大文檔也是產(chǎn)品從立項→驗證→實現(xiàn)的完整生命周期的重要的三個里程碑式的文檔，保障了產(chǎn)品的科學、有效、高效的建設(shè)過程，所以產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握三大文檔的格式、規(guī)范、書寫原則、目標、實戰(zhàn)技巧等層面的知識，打牢基礎(chǔ)功，從而為產(chǎn)品的全生命周期保駕護航。

一、產(chǎn)品經(jīng)理三大文檔簡介

1. 為什么要寫三大文檔

2. 什么是BRD及其匯報對象、目標和價值

3. 什么是MRD及其匯報對象、目標和價值

4. 什么是PRD及其匯報對象、目標和價值

5. 三大文檔與產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程的關(guān)系

6. 產(chǎn)品經(jīng)理核心能力模型和三大文檔的關(guān)系

7. 什么是產(chǎn)品思維及貫穿在三大文檔中的產(chǎn)品思維

二、BRD詳解

1. BRD文檔三大重點

市場有多大

投入要多少

產(chǎn)出有多少

2. 項目背景

黃金圓圈

產(chǎn)品提案

提案目標

商業(yè)價值

3. 項目時機

4. 項目規(guī)劃

核心功能點

產(chǎn)品架構(gòu)圖

階段規(guī)劃

主要功能規(guī)劃

產(chǎn)品路線圖

5. 商業(yè)模式

6. 收益、成本、風險及對策

收益預(yù)估

產(chǎn)品定價策略

產(chǎn)品定價方法

成本預(yù)估

7. 風險及對策

三、MRD詳解

1. 用戶描述

目標用戶群

用戶需求痛處

用戶特征

用戶動機

用戶角色建模

用戶場景

2. 市場描述

市場規(guī)模定義

占比加權(quán)法估算

核心精算法估算

替代品類比法估算

統(tǒng)計調(diào)查法估算

歷史數(shù)據(jù)分析法估算

案例：網(wǎng)絡(luò)新聞資訊閱讀用戶規(guī)模估算

競爭對手分析

SWOT分析

3. 需求描述

4. 產(chǎn)品規(guī)劃案例（BRD&MRD）

產(chǎn)品背景

產(chǎn)品戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

產(chǎn)品時機

用戶描述

市場描述

5. 項目規(guī)劃

四、PRD詳解

1. PRD文檔要素有哪些

版本號和修訂歷史

名詞術(shù)語定義

功能需求總表

流程圖、順序圖和狀態(tài)圖

功能需求詳細描述

非功能需求

交互說明撰寫

2. PRD文檔撰寫工具

3. 實戰(zhàn)案例解析PRD

文檔與業(yè)務(wù)說明

角色與功能結(jié)構(gòu)

需求項目說明

PRD文檔后續(xù)工作

PRD文檔自查

4. 高效產(chǎn)出PRD文檔的原則

不寫廢話

不做高保真

不重復(fù)

5. 需求文檔質(zhì)量評估標準

正確性

可行性

必要性

優(yōu)先級

明確性

可證實

完整性

一致性

6. 圍繞用戶體驗的PRD文檔