互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程

在這個時代，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展正如日中天。產(chǎn)品經(jīng)理作為推動創(chuàng)新的重要角色，扮演著引領(lǐng)企業(yè)走向成功的關(guān)鍵角色。然而，成為一位卓越的產(chǎn)品經(jīng)理并非易事。只有具備廣泛的知識背景、獨特的洞察力以及全面的技能，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

我們的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程旨在幫助你成為一名杰出的產(chǎn)品經(jīng)理，掌握從市場調(diào)研到產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計與交付的整個流程。我們將為你提供**前沿的知識和實踐經(jīng)驗，使你在這個競爭激烈的行業(yè)中立于不敗之地。

我們獨特的培訓(xùn)模式注重理論與實踐相結(jié)合，以案例分析和項目模擬為核心，讓你在真實情境中不斷錘煉技能。

一、產(chǎn)品經(jīng)理是什么和互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品特點是什么？

1.什么是產(chǎn)品經(jīng)理?互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品經(jīng)理有什么不一樣?

●消費品時代的產(chǎn)品經(jīng)理

●軟件時代的產(chǎn)品經(jīng)理

●不一樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理

●大用戶量形成馬太效應(yīng)

●快速迭代、數(shù)據(jù)和AB測試

●體驗設(shè)計價值增大

2.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品方向

●C端和B端產(chǎn)品的特點和區(qū)別

●數(shù)據(jù)與策略產(chǎn)品

●商業(yè)變現(xiàn)產(chǎn)品

●AI產(chǎn)品

3.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢

●流量競爭激烈

●線下業(yè)務(wù)滲透程度越來越高

●業(yè)務(wù)模式越來越重

●運營效率成為核心競爭力

●產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)和機遇

二、產(chǎn)品經(jīng)理做什么？應(yīng)該具備什么樣的能力？

1.產(chǎn)品經(jīng)理做什么

●需求（定義產(chǎn)品）

●生產(chǎn)（合理、高效的作出產(chǎn)品）

●銷售（價值交換）

●協(xié)調(diào)（溝通推進、組織協(xié)調(diào)等）

2.從業(yè)務(wù)到產(chǎn)品●產(chǎn)品研發(fā)建設(shè)流程

●B端產(chǎn)品的總體建設(shè)流程

●C端產(chǎn)品的總體建設(shè)流程

●B端和C端產(chǎn)品建設(shè)流程的區(qū)別

3.產(chǎn)品生命周期定義和管理

●導(dǎo)入期

●成長期

●成熟期

●衰退期

案例：滴滴打車

4.產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與培養(yǎng)

●產(chǎn)品經(jīng)理能力模型詳解

●騰訊公司產(chǎn)品經(jīng)理模型

●創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)理能力發(fā)展模型

5.產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)及關(guān)鍵業(yè)績指標

●可量化指標

●非可量化指標

6.騰訊產(chǎn)品心法解讀

●用戶：定義用戶、接近用戶、了解用戶、變成用戶

●定位：產(chǎn)品服務(wù)于誰？解決用戶什么場景下的什么問題？邊界在哪里？

●需求：產(chǎn)品需求源于用戶但不止于用戶

●時機：主動推演風(fēng)口，為時機做好準備

●匠心：小步、迭代、試錯、快跑

●危機：技術(shù)與環(huán)境的變化+用戶的變化+團隊的變化。

●合作：團隊內(nèi)部合作+跨團隊合作+構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)

●商業(yè)：讓產(chǎn)品有自我造血的功能

案例：微信產(chǎn)品四大核心價值觀

三、產(chǎn)品經(jīng)理之戰(zhàn)略分析

1.行業(yè)與市場分析六步法

●確定行業(yè)規(guī)模

●競爭者結(jié)構(gòu)分析

●創(chuàng)新升級可行性

●替代品威脅

●供應(yīng)鏈與行業(yè)生態(tài)

●進入者分析

案例：中國B端培訓(xùn)市場、小米、物聯(lián)網(wǎng)

2.PEST宏觀戰(zhàn)略分析模型

案例：吉利收購沃爾沃

3.SWOT中觀態(tài)勢分析模型

研討：愛奇藝做電商的SWOT分析

4.波特五力競爭分析模型

案例：張亮麻辣燙、耐克等

四、用戶研究與洞察

1.用戶研究與洞察意義與難點

2.定性和定量分析深度分析

案例：公主的月亮、福特汽車

3.用戶研究各種工具的解讀

●一對一深度訪談

案例：網(wǎng)約車司機定性訪談

●焦點小組訪談

案例：陌陌女性用戶訪談

●日記訪談法

●其他方法

●后臺數(shù)據(jù)分析法

案例：廣告圖熱點分析

●行業(yè)報告分析法

●問卷調(diào)查

4.定性與定量的共性問題總結(jié)

5.用戶畫像

●靜態(tài)

●動態(tài)

●消費

●心理

案例：某金融產(chǎn)品用戶畫像案例解析

五、需求采集分析與管理

1.需求分析與管理價值與意義

2.各種需求調(diào)研方法

●行業(yè)數(shù)據(jù)分析法

案例：抖音行業(yè)數(shù)據(jù)報告

●專家調(diào)研法

●運營數(shù)據(jù)分析法

案例：電商平臺漏斗模型

●內(nèi)部需求

●角色轉(zhuǎn)換

●數(shù)據(jù)模型分析法

3.需求評估

●需求評估流程

●需求評估因素

●需求評估四象限圖

●需求評估工具

●KA*模型

●需求減法

●專家評估……

案例：某數(shù)字化政務(wù)平臺

4.經(jīng)典三級需求法

●業(yè)務(wù)需求

●用戶需求

●功能需求

案例：自助快遞柜

六、產(chǎn)品規(guī)劃與定義

1.C端產(chǎn)品規(guī)劃

●核心業(yè)務(wù)

●準備工作/輸出物/參與者

●產(chǎn)品業(yè)務(wù)形態(tài)

●產(chǎn)品主線流程圖

●產(chǎn)品規(guī)劃二分法

●產(chǎn)品線路圖

案例：某社交APP

2.B端產(chǎn)品整體設(shè)計方案

●核心業(yè)務(wù)流程

●產(chǎn)品定位

●應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計

●功能模塊設(shè)計

●演進藍圖設(shè)計

案例：某運維服務(wù)數(shù)字平臺

七、用戶體驗設(shè)計●產(chǎn)品設(shè)計的必需品

1.什么是用戶：3W解讀

●Who

案例：網(wǎng)約車用戶畫像

●Where

●Why

案例：抖音購物車

2.體驗設(shè)計如何落地？

●視覺體驗

案例：母嬰代購網(wǎng)站

●感官體驗（五官）

●交互體驗

●瀏覽體驗

●情感體驗

●信任體驗

案例：微信聊天的體驗設(shè)計（中斷設(shè)計/場景設(shè)計）

3.什么是設(shè)計

●設(shè)計的本質(zhì)

●不同類型產(chǎn)品的設(shè)計要點

●適度設(shè)計（設(shè)計的加法和減法）

案例：IOS便簽

●視覺設(shè)計、交互設(shè)計、功能設(shè)計、反饋設(shè)計……

案例：流氓流程設(shè)計、郵箱上傳流程……

●設(shè)計的輕和重

案例：反饋設(shè)計案例（輕量級反饋設(shè)計）

●設(shè)計的邏輯

案例：APP登錄界面設(shè)計

4.創(chuàng)新用戶體驗設(shè)計驅(qū)動用戶增長

案例：微信支付

5.用戶體驗設(shè)計有級別嗎？

●能用

●易用

●友好

案例：文件傳輸流程設(shè)計

案例：美團外賣點餐界面

案例：亞馬遜“預(yù)測性物流”

八、產(chǎn)品經(jīng)理“創(chuàng)”字訣——創(chuàng)意探尋

1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的三種層次

●產(chǎn)品

●模式

●行業(yè)

2.用戶問題研究方法：棋盤創(chuàng)新法

案例：共享維修、kindle、跑步雞等；

3.趨勢競品研究

●行業(yè)畫布

●競品分析

●競品分析的內(nèi)涵和外延

●不僅要關(guān)注用戶，還要關(guān)注競爭對手

●產(chǎn)品不同生命周期競品分析的側(cè)重點

●競品分析的不同視角（商業(yè)、用戶、產(chǎn)品、運營、輿情）

案例：銀行APP、旅行網(wǎng)站等

●$APPEALS法

案例：航旅縱橫vs飛常準

●顧客價值曲線法

案例：不同級別酒店的產(chǎn)品服務(wù)要素組合

4.DesignThinking（創(chuàng)新設(shè)計思維）

●共情

●定義

●形成概念

●創(chuàng)建原型

●測試驗證

5.向騙子學(xué)習(xí)產(chǎn)品——關(guān)注細分市場

案例：“尼日利亞王子”郵件騙局

6.用戶畫像流程詳細拆解與實戰(zhàn)演練

●用戶畫像的定義和分類

●UserPersona繪制流程

●確定研究目的

●確定目標用戶

●用戶抽樣

●定性研究

●數(shù)據(jù)整理和分析

●產(chǎn)品概念用戶測試

練習(xí)：完成一份產(chǎn)品概念定義+天使用戶訪談

●用戶細分分析（親和圖）

案例：郊區(qū)寵物托管

●ToC產(chǎn)品用戶畫像繪制要點

●ToB產(chǎn)品的企業(yè)客戶畫像的主要內(nèi)容

7.前沿技術(shù)研究

●AI\\VR\\BigData等前沿黑科技研究

●T●P●M模型法

九、產(chǎn)品經(jīng)理“立”字訣——立項與需求傳遞

1.從顧客問題到解決方案（價值主張：差異性）

案例：餓了么、知乎等

2.采用電梯測試法驗證產(chǎn)品價值定位

3.采用產(chǎn)品精益畫布全面研究產(chǎn)品可行性

案例：郊區(qū)寵物托管

4.從風(fēng)投視角審視產(chǎn)品的4問法評審

●是否強、頻需求？

●是否攻、守兼?zhèn)洌?

●是否人、物匹配？

●是否收、支平衡？

研討：使用精益畫布設(shè)計一份商業(yè)模式并進行小組討論

5.精益需求方法——用戶故事地圖法

案例：在線醫(yī)療APP