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佛山企贏培訓(xùn)

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佛山采購合同培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-09-26

導(dǎo)語概要

作為采購人員,您一定常常和合同打交道。您是否希望真正了解您每天打交道的合同條款所代表的意義?您是否希望可以*程度地控制合同履行的風(fēng)險(xiǎn)?您是否能夠從總體上把握合同談判和合同管理的重點(diǎn)?您是否能將法律變成幫助您工作的一種實(shí)用工具?如果您有這樣的期望,那么相信您必然會在學(xué)習(xí)完這門課程之后有相當(dāng)?shù)氖找妗?/p>

采購管理培訓(xùn)咨詢

作為采購人員,您一定常常和合同打交道。您是否希望真正了解您每天打交道的合同條款所代表的意義?您是否希望可以*程度地控制合同履行的風(fēng)險(xiǎn)?您是否能夠從總體上把握合同談判和合同管理的重點(diǎn)?您是否能將法律變成幫助您工作的一種實(shí)用工具?如果您有這樣的期望,那么相信您必然會在學(xué)習(xí)完這門課程之后有相當(dāng)?shù)氖找妗?

采購管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理等采購及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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采購管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 部分 合同的準(zhǔn)備

1、選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則

2、招投標(biāo)簡述

3、如何對供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查?

4、確認(rèn)雙方的履約能力

5、備好你的合同文本:為你的合同談判畫藍(lán)圖


第二部分 采購合同的談判與簽訂

1、什么是合同?合同的形式與訂立的原則

2、從合同成立到合同生效

■ 合同成立:要約與承諾

■ 不同情況下的合同生效

3、合同的無效與撤銷

4、合同通常必須具備哪些條款?

5、各類采購合同條款解析

■ 分析常規(guī)物料采購:進(jìn)一步了解框架合同

■ 分析一次性設(shè)備采購(區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備與訂做設(shè)備)

■ 分析服務(wù)合同

6、采購合同簽訂時(shí)間的確定及采購合同簽訂地點(diǎn)的選擇

■ 合同倒簽的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制

■ 如何確定合同簽訂的地點(diǎn)?合同簽訂地點(diǎn)對合同的執(zhí)行到底有什么影響?


第三部分 采購合同的管理與執(zhí)行

1、采購合同管理的一般方法

2、**對采購規(guī)則與流程的設(shè)置控制采購風(fēng)險(xiǎn)

3、執(zhí)行合同的原則與解釋合同的一般順序

4、避免在合同執(zhí)行過程中隨意地引發(fā)合同變更

5、適時(shí)運(yùn)用不同的抗辯權(quán)

6、付款前的再次審查


第四部分 合同談判、簽訂與履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析

1、針對授權(quán)的檢查與確認(rèn)

----區(qū)分代理關(guān)系與買賣關(guān)系

2、合同還未簽訂,但是已經(jīng)要求開始提供服務(wù)怎么辦?

3、如何在供應(yīng)商與內(nèi)部客戶中間游刃有余?

4、遇到對方違約怎么辦?

5、我們不得不違約時(shí)應(yīng)該如何補(bǔ)救?

6、當(dāng)我們遭遇不可抗力時(shí)如何應(yīng)對?

7、雙方要變更合同時(shí)應(yīng)如何操作?

8、必須關(guān)注的合同外包、合同轉(zhuǎn)移、合同中止與終止時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)


第五部分 合同發(fā)生爭議時(shí)的補(bǔ)救

1、發(fā)生爭議后的補(bǔ)救措施

2、針對合同爭議溝通與磋商時(shí)應(yīng)遵循的原則

3、如何取證以保證企業(yè)的關(guān)鍵利益?

4、簽訂補(bǔ)充協(xié)議或修改合同時(shí)的注意事項(xiàng)

5、訴訟/仲裁流程


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 采購與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-湯曉華

    湯老師有超過20年的采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和超過10年的培訓(xùn)教育經(jīng)歷,曾在日本跨國公司中國集團(tuán)公司擔(dān)任采購部長,主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)國際采購工作,在采購與供應(yīng)管理、商務(wù)談判技巧領(lǐng)域頗有影響力...

  • 采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)教練-彭浪

    28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn),歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理(分管制造與采購)、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動機(jī)有限公司總經(jīng)理等...

  • 采購供應(yīng)鏈管理講師-陳飚

    陳老師有24年采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:代傲電子控制有限公司(德資)|采購總監(jiān)、霍尼韋爾傳感控制公司(世界500強(qiáng))|亞太區(qū)域采購經(jīng)理、精博電子有限公司(美資)|采購經(jīng)理、大力神鋁業(yè)股份有限公司|供應(yīng)鏈副總...

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